本报记者 王僖
“鲁商发展把今年定义为创新年，我们的创新方向不是‘从A到B到C’，而是围绕着健康发展的理念，立足公司基础产业从‘A到A+到A++’去升级、拓展。”9月16日，山东证监局组织中小投资者走进鲁商发展实地参观交流，公司董事长赵衍峰向投资者和《证券日报》记者形象解读公司从“鲁商置业”向“鲁商发展”转型的创新发展路径。
《证券日报》记者还了解到，作为公司近两年业绩的亮点，公司把握玻尿酸产业优势，推动大健康产业转型。正在建设中的福瑞达健康护理用品产业园欲装进工业旅游、网红直播概念，将打造集智能生产、观光旅游等功能于一体的具有“网红特质”的产业园区。
围绕健康产业谋转型
今年上半年，鲁商发展逆势交出了一份归属于上市公司股东净利润同比增长135.08%的亮眼成绩单。9月16日，山东证监局“金融知识普及月”活动组织30余位中小投资者和新闻媒体走进鲁商发展，实地参观公司的健康地产和生物医药项目，公司董事长赵衍峰与公司部分高管向投资者和《证券日报》等媒体介绍了这份来之不易的成绩单后，鲁商发展的创新转型逻辑。
公司在2018年、2019年先后收购山东福瑞达和焦点生物后，转型大健康产业，从玻尿酸原料到产品全产业链打造完成，由此公司也确立了生物医药和生态健康产业双轮驱动的发展战略，并正式从“鲁商置业”更名为“鲁商发展”。在这一基础上，公司制定了“千亿战略”目标。
对于一家以房地产为基础的上市公司、国有企业，如何发展好这一战略、实现“千亿战略”的逻辑又是怎样的，备受投资者和市场关注。赵衍峰对到场投资者和《证券日报》记者说，“关键词”就是改革、创新和转型。“转型方向至关重要，鲁商发展的转型，是要立足基础产业，发挥好控股股东鲁商集团的产业链长且多元的优势，做好转型升级。”
因此，在做大做强做优新纳入的生物医药板块的同时，围绕健康产业来升级健康地产板块也显得尤为重要。
在参观公司在建的鲁商金茂国际社区项目时，《证券日报》记者注意到，项目从整体规划到细节设计，都围绕着健康理念在打造。公司在半年报中也提到，疫情也在一定程度上给人们的置业理念带来的改变，因此公司也结合疫情下产品设计的痛点和敏感点，迭代升级健康住宅产品线，同时，还在探索“产业+”、“文旅+”、“乡村振兴+”等发展模式。
对于实现鲁商发展提出的‘千亿战略’目标，赵衍峰认为，未来的房地产行业在现有‘房住不炒’的主基调下，必须转变发展方式和逻辑，以‘从A到A+再到A++’的方式，换个新的赛道，特别是要用产业来促进原有的房地产模式的发展。
譬如在健康管理方面，公司就在结合健康地产，实现康养一体化，包括实现社区（居家）健康服务模式落地等。此外，以当天参观的金茂国际社区项目为例，公司也与金茂济南地产公司达成了战略合作意向，开启轻资产运营模式创新，输出健康服务和健康品牌及理念，实现健康服务的外拓业务。
抢抓化妆品风口引入新元素
当天的参观活动中，投资者还重点参观了公司近两年业绩最亮点的生物医药板块，特别是在参观山东福瑞达生物工程化妆品厂区时，投资者们表现出了极大的兴趣。“厂区非常科学规范，生产也很高效，唯一感到‘遗憾’的是不能在这里买化妆品。”投资者周女士对《证券日报》记者说。
而记者随后了解到，这种“遗憾”不仅很快就能弥补，而且还将成为今后鲁商发展化妆品业务板块的一大新亮点。
鲁商发展董事、福瑞达医药集团总经理贾庆文对投资者和《证券日报》记者介绍，公司正抢抓化妆品的风口以及线上流量的机遇，引入新的时尚元素，进行全新布局。其中，福瑞达生物工程“福瑞达健康护理产业园建设项目”目前正在建设中，预计明年建成投用。
《证券日报》记者在现场了解到，该项目是山东省补短板强弱项培育新的经济增长点重点项目，将打造集医疗器械、消毒卫生产品、化妆品等个人健康护理用品的科研、生产、仓储、销售、品牌推广和孵化、工业旅游等为一体的生态产业链。
“园区投入使用后，会在化妆品的科研、生产制造的场景之外，增加旅游场景、护肤体验场景、化妆品销售场景，此外，还将设立若干网红直播场景。”谈到该项目，赵衍峰也非常期待它会给鲁商发展化妆品板块带来的革新性的转变。
赵衍峰说，这种转变正是公司积极推进的机制和模式改革创新，能够释放出的发展动能。“鲁商发展将今年定义为改革创新年，我们必须要解放思想推动改革创新。”赵衍峰说，过程中，公司积极邀请世界知名顾问公司，引进“外脑”引入新的商业模式，同时，公司也在持续实施治理结构改革、企业架构改革、薪酬体系改革、激励方式改革等各种机制改革，提升公司持续发展的内生动力。
（编辑 张伟）
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