本报记者 张文湘 见习记者 占健宇
在全球产业链供应链加速重构、国际经贸环境日趋复杂的背景下，中国企业出海正迎来新的发展阶段。从早期依托成本优势拓展海外市场，到如今凭借技术、品牌和产业链优势参与全球竞争，企业全球化布局正在发生变化。
第九届中国国际进口博览会期间，安永大中华区审计服务市场联席主管汤哲辉在接受《证券日报》记者专访时表示，中国企业新一轮出海正从“成本驱动”转向“市场驱动”，从产品出海逐步走向技术出海、品牌出海和服务出海。企业不仅要“走出去”，还要真正“走进去”，实现全球化运营与价值提升。
中国企业出海逻辑生变
“2023年起，中国企业‘新出海’拉开序幕。”汤哲辉观察到，这一轮出海主要聚焦于中国具有全球竞争优势的产业。从电动汽车、锂电池、光伏产品等，到人工智能、机器人、创新药等新兴领域，中国企业正从输出产品向输出技术和创新能力转变。
从投资数据来看，汤哲辉介绍，2025年中国全行业对外直接投资1744亿美元，同比增长7.1%；中国企业宣布的海外并购总额达到436亿美元，较2024年增长近四成。2026年前三季度，中国全行业对外直接投资1286亿美元，同比小幅下降0.2%；同期中国企业宣布的海外并购总额为251亿美元，同比下降14%。
在他看来，海外投资节奏有所放缓，反映出企业在复杂国际环境下更加注重投资质量和长期回报，开始综合评估目标市场的增长潜力、技术承接能力和需求空间。
汤哲辉表示，企业全球化发展的必要条件是“三有”：有核心技术、有核心竞争力、有规模化能力。在此基础上，还需要组建熟悉国际市场、精通国际规则、尊重文化差异的管理团队，并建立完善的合规治理体系。
合规与本地化成为全球化经营关键
随着出海从产品出口延伸至海外投资和本地化经营，企业面临的挑战也更加复杂。汤哲辉认为，中国企业容易低估的往往不是经济风险，而是政治、社会和管理风险，包括当地政策变化、劳资关系、文化差异、安全环保以及国际化管理人才不足等。
面对这些不确定性，汤哲辉强调：“用合规的确定性，来应对出海的不确定性。”企业应将合规管理前置，在投资决策阶段做好尽职调查，提前搭建合规治理体系和风险管理框架，并在海外经营过程中持续开展风险监控。
从审计和财务管理角度看，海外业务扩张也对企业财务治理提出了更高要求。汤哲辉将主要挑战概括为三个方面：一是不同国家和地区适用的法律制度、会计准则存在差异，集团需要统一核算口径和数据标准，确保财务信息准确、及时；二是跨境财务与税务管理更加复杂，企业既要处理会计准则差异，也要统筹当地税务法规、全球最低税规则及转让定价等因素；三是海外资金分散在不同账户和币种中，汇率波动及资金归集不足可能影响企业现金流。
对此，他建议，企业应完善集团与海外子公司的授权和报告机制，推进业财一体化建设，以司库体系加强资金管理，并提前做好不同会计准则之间的转换测试，统筹税务、资金和贸易架构，提升全球财务管理效率。
除了财务治理，人才也是本地化经营的关键。“最大的难点，我认为是‘人’。”汤哲辉表示，企业需要既懂业务、又熟悉当地合规要求，还能在总部与当地团队之间有效沟通的国际化管理人才。
他认为，企业不能仅依靠产品和生产优势打开海外市场，还要尊重当地规则和文化，让本地团队真正承担经营和合规责任，并与当地合作伙伴、行业协会及专业机构建立长期合作关系，实现从业务落地到生态融入。
产业链协同拓展企业出海新空间
企业全球化并非单个企业的独立行动，产业链上下游、金融机构和专业服务机构的协同同样重要。
汤哲辉认为，中国企业拥有较为完善的国内供应链体系，将产业链协同能力延伸至海外，有助于降低单个企业独立出海的风险。他建议企业跟随产业链龙头企业“抱团出海”，也可以借助外资企业的全球化布局，发挥各自优势。
资本市场和跨境融资也能为企业出海提供支持。汤哲辉表示，资本市场既能为硬科技企业研发创新提供融资支持，也能通过并购重组促进产业链资源整合，并帮助企业对接国际资本、提升品牌影响力。
不过，他同时提醒：“资本市场不是‘保险箱’，而是‘放大器’。”资本市场既能放大企业的竞争优势，也会放大公司治理和合规方面的短板。因此，企业应首先夯实财务健康和合规管理基础。
谈及上海与香港的协同作用，汤哲辉认为，两地联动的核心在于实现“产业厚度”与“规则通道”的有效对接。上海在产业基础、科技创新、资金和人才等方面具备优势，香港则在国际融资、跨境法律服务、国际合规及国际化人才等方面具有优势，两地能够为企业全球化布局提供互补支撑。
从产品出口到技术输出，从海外投资到本地化经营，中国企业出海的内涵正在不断丰富。汤哲辉认为，企业需要持续提升自身能力，借助产业链、资本市场和专业服务机构的协同，在海外市场建立长期经营能力，实现全球化发展的可持续提升。
（编辑 上官梦露）
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