“股权受让+增资”双路径 雪祺电气拟收购盛邦电器控股权

    本报记者 徐一鸣

    8月14日，合肥雪祺电气股份有限公司（以下简称“雪祺电气”）发布关于收购合肥盛邦电器有限公司（以下简称“盛邦电器”）部分股权并增资的公告。

    据记者梳理，此次交易采用“股权受让+增资”方式，雪祺电气拟以4599万元受让盛邦电器原实控人职安敏持有的63%股权，以146万元受让其配偶齐新荣持有的2%股权，合计支付4745万元完成65%股权收购。同时，公司拟以1216.67万元认购盛邦电器新增的416.67万元注册资本，交易完成后将持有盛邦电器70%股权，成为其控股股东。

    雪祺电气主要生产400L以上的大容积冰箱和商用展示柜等产品，盛邦电器则主要从事制冷件、管路件、金属结构件等家用电器专用配件及模具的研发、生产和销售，产品应用于冰箱、洗衣机、空调等家用电器领域，同时也是雪祺电气合作多年的供应商。

    雪祺电气相关负责人表示，本次交易旨在推动公司向产业链上游延伸拓展，实现上下游的联动配合，提高产品零部件的稳定性与可靠性，降低公司经营风险，同时，可以降低公司采购成本，提升盈利能力。

    中国投资协会上市公司投资专业委员会副会长支培元向《证券日报》记者表示，作为冰箱、冷柜等白色家电制造商，雪祺电气控股盛邦电器后，将启动“双轮驱动”战略，国内市场将深化与海尔智家股份有限公司等配件供应合作，国际市场则通过盛邦电器的欧美认证资质，承接伊莱克斯公司等品牌的订单。

    “公司将持续关注行业需求变化和发展趋势，积极把握市场机遇，加大技术研发和市场开拓力度，提高自身的竞争力，以应对行业发展中的各种机遇。”上述雪祺电气相关负责人表示。

    2025年以来，家电行业已发生多起并购案例。例如，今年5月份，美的集团股份有限公司（以下简称“美的集团”）与喜德瑞集团签署多项战略协议，根据协议，美的集团收购喜德瑞集团在中国的现有业务，涉及生产制造、销售网络及核心技术等关键领域。

    上海大学悉尼工商学院讲师王雨婷对《证券日报》记者表示，家电行业作为典型的制造与消费融合领域，并购行为不仅聚焦传统业务的效率提升，更延伸至绿色能源、智能科技等新赛道，形成“产业深耕+生态拓展”的双轮驱动格局。其背后逻辑，是家电行业从“规模竞争”向“价值链竞争”的转型需求。

（编辑 上官梦露）