本报记者 赵学毅 见习记者 李雯珊
不知道，您还记得当年酷派手机的辉煌吗？不过，如今一切已不可同日而语。3月24日，港股酷派集团发布2021年年报，公告数据显示，公司实现收入6.654亿港元，同比下降18.03%；亏损5.72亿港元，同比扩大45.34%。
三年可以重返国内第一梯队？
去年10月，酷派董事长陈家俊曾公开表示，“酷派的目标，是三年内希望重返国内手机品牌的第一梯队。”从2021年的业绩情况来看，不禁让人觉得疑惑。
酷派集团相关人士向《证券日报》记者表示，“酷派重返第一梯队并不是要在传统制造领域进行“拼杀”，而是要以数字化创新平台转型新业态，推动行业整体优化。”
对于营收下降、亏损扩大的业绩表现。上述人士表示，在报告期内公司整体处于资源整合、研发及生产新产品阶段，未来将提供极具性价比的产品。
实质上，酷派集团过去数年转战海外，将重心放在欧美、日本等海外市场，直到2020年底才正式确定了回归国内市场的战略。不过，根据该公司2021年年报，海外市场营收为5.5亿港元，中国大陆市场的营收约为1.1亿港元，海外营收仍占主要比例。
据悉，该公司在2021年共发布两款新机，COOL 20和COOL 20 Pro。其中COOL 20主打百元机市场，COOL 20 Pro主打千元市场。2021年酷派手机在中国大陆市场手机出货量为12.63万台。
“近年来智能手机市场竞争激烈，2021年中国智能手机出货量约3.29亿台，因疫情及上游核心零部件供应持续紧缺，国内智能手机市场增长乏力。手机出货量持续下滑，手机产业已经过了超级红利的阶段，投资机会已经很小。”翼虎投资研究员周佳向记者表示。
酷派集团2021年公司的销售分销以及行政开支总额占总收入86.10%，同比增长24.91%，但营业额却下降。
“在目前的市场环境下，酷派集团要想打赢这场翻身仗，除非有产品独特之处。且当前市场竞争激烈，酷派集团的资金并不是非常充裕，打翻身仗是有一定的难度。”艾媒咨询CEO张毅向记者表示。
不过，上述酷派集团人士认为，“2021年11月23日，公司已签署了8.33亿港元股份认购协议，由SAI领投。经历数轮行业变迁验证的创新实力，以及引入国际顶级战投，都在为酷派以数字化新平台姿态重返第一梯队提供强大动力。”
正走出“至暗时刻”
酷派成立于1993年，当时中国手机市场曾由中兴、华为、酷派、联想，即“中华酷联”主导，四家所占比例接近半数。可惜好景不长，2014年运营商突然终止补贴，酷派市场份额急剧下滑。酷派坚持三年后，最终退出国内手机市场。
“在3G时代顶峰期，三大运营商都在集采的时候，酷派的业务是做的很好。后来随着4G的出现及普及，还有华为，苹果、小米品牌的兴起，市场化程度越来越高，运营商也不断压缩集采额度直到停止集采补贴，酷派应对不力，丧失了市场地位。”张毅表示。
同时，不得不提的是，2015年乐视以27.3亿港元价格拿下酷派18%的股份，成为了酷派第一大股东后，也是从彼时起，一切急转直下。随着乐视的资金链断裂，直接将酷派发展拉入异常艰难的阶段，也是造成酷派陷入沉寂最主要的原因之一。酷派在2014年营收净利创新高后，便一路下滑，2016年亏损达44亿港元。
2021年5月，酷派集团发布新款手机，正式回归手机市场。同年6月底开始，酷派开始按照一定市场容量，将全国分成若干区域，并基于区域建立了“酷派授权服务站”。截至2021年底，酷派在全国已经建立了超过3200家授权服务站。同年10月，酷派委任了四位高管，从酷派公开的这四位的高管简历来看，均有小米工作背景。
“公司将加快服务站建设，同时亦将一至两个重点省份地区进行更深度的渠道建设，提高市占率；坚定不移贯彻集团长期战略，扩大在中国市场的竞争优势。”上述酷派集团人士表示。
（编辑 乔川川）
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