完善公司治理 助力福建辖区上市公司质量提升

    本报记者 李婷

    有效的公司治理是支撑上市公司持续健康发展的基础，是提高上市公司质量的内在要求。《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》明确提出要“提高上市公司治理水平”“强化上市公司治理底线要求，倡导最佳实践。”

    近年来，福建辖区部分上市公司在治理结构、管理运作、内部控制等方面积极探索，逐步建立起相对健全的治理架构和组织制度，积累了一些有益的公司治理做法和经验。

    兴业银行：

    践行ESG理念助力高质量发展

    兴业银行成立于1988年8月，是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一，2007年2月在上海证券交易所挂牌上市，目前已发展成为以银行为主体，涵盖租赁、信托、基金、消费金融、理财、期货、研究咨询、数字金融、资产管理等在内的综合金融服务集团。作为一家全国性上市银行集团，兴业银行不忘“为金融改革探索路子、为经济建设多作贡献”的初心和使命，不断探索践行以可持续发展为核心的ESG（环境、社会、治理）理念，助推公司高质量发展。

    确立ESG发展原则。2006年以来，在应对全球气候变化背景下，兴业银行董事会开始思考利益相关者与银行自身可持续发展的关系，在2008年决议通过采纳“赤道原则”，成为中国首家“赤道银行”。十余年来，兴业银行已发展成为涵盖绿色信贷、绿色信托、绿色租赁、绿色基金、绿色理财等领域的绿色金融集团，逐渐走出了一条“由绿到金”的可持续发展之路。截至2020年末，兴业银行已累计为29829家企业提供绿色融资28598亿元，融资余额11558亿元，融资余额所支持的项目可实现在我国境内每年节约标准煤3039万吨，年减排二氧化碳8473万吨，年节水量41047万吨。

    随着业务发展，兴业银行“寓义于利”模式不断拓展至银银合作、养老金融、小微金融、三农金融等普惠金融领域，为银行业探索形成商业可持续的ESG模式提供了值得借鉴的兴业范例。2020年底，兴业银行董事会制定了新一轮五年规划，进一步将ESG高质量发展确立为未来发展的指导性原则。

    实践ESG高质量发展。兴业银行“三会一层”权责明晰、各司其职、有效制衡，决策、意见传导畅通。公司董事会是ESG发展的决策者，高度重视践行ESG理念和集团绿色金融发展情况，坚定推动相关战略制定和落实。管理层是ESG发展的组织执行者，兴业银行于2007年便成立了社会责任工作领导小组，由一把手亲自挂帅，全面推动可持续发展和社会责任落地实施。同时，积极披露可持续发展报告等ESG信息，推进透明度建设和自愿性信息披露，丰富披露内容，为投资者提供更多有针对性和有效性的信息。兴业银行将保持战略定力，在大投行、大资管、大财富等业务领域拓展更大发展空间，做强投资银行、财富银行、绿色银行品牌，为实体经济发展提供更加全面优质的服务。

    兴业银行的公司治理理念与实践，不仅赢得了权威机构的认可，2019年、2020年连续两年获明晟（MSCI）ESG评级A级。同时，兴业银行也给予投资者较为丰厚的投资回报，自2007年上市以来累计派发现金分红超过1000亿元。

    永辉超市：

    良好的公司治理助推民营企业快速成长

    永辉超市是上世纪九十年代“农改超”的成功典范，于2010年12月在上海证券交易所主板上市。十年来，公司年营业收入从120亿元增长到近900亿元，年净利润从3亿元增长到约16亿元，实现了长足发展。一路走来，持续完善的公司治理为公司的高速高质成长起到了有力的助推作用。

    引入战略投资者，优化治理结构。2014年，永辉超市营业收入突破300亿元，成为全国零售企业第二梯队的领头羊。为尽早进入第一梯队，永辉超市及时开启引入战略投资者工作，布局国际食品供应链。第一大股东牛奶有限公司（中国香港企业）便是此次以战略投资者身份加入永辉超市、成为持股20%的大股东，牛奶有限公司在永辉超市董事会、监事会各拥有2个和1个席位。永辉超市董事长张轩松先生表示，战略投资者通过参与公司决策、管理、监督，发挥了助推公司发展的积极作用，“在牛奶公司的帮助下，公司迅速搭建起国际供应链平台，为国内消费者源源不断地提供世界范围内的优质食品，为公司的升级发展提供了有力支持”。

    2015年以来，随着线上业务的提速，为应对互联网巨头对线下业务的冲击，永辉超市又积极引入两家重量级战略投资者江苏京东邦能投资管理有限公司和林芝腾讯科技有限公司，助推了永辉超市线上业务的快速发展。目前，公司董监高中创始人家族成员人数由上市时的7名降至2名。

    树立良好企业文化，积极践行社会责任。一直以来，永辉超市以“百姓永辉、民生超市”为旗帜，在发展经营业务的同时，切实履行社会责任、关切中小股东利益。公司践行“融合共享，成于至善”理念，注重同广大股东、员工、消费者、供应商及其他合作伙伴共同发展成长，共同分享价值，实现共赢；注重善待员工、善待顾客、善待合作伙伴；主动承担社会责任，实现最好的经济效益和社会效益。永辉超市自上市以来每年均进行高比例现金分红，累计现金分红超66亿元，同时入围中国上市公司协会联合沪深证券交易所发布的“上市公司丰厚回报榜单”和“上市公司真诚回报榜单”。2020年，在抗击新冠疫情的战役中，永辉超市作为多省的“应急保供”重点单位，确保重要生活必需品价格稳定，商品供应不脱销、不断档，为打赢疫情防控的人民战争做出了贡献，获得国家商务部的肯定。

    永辉超市表示，将不断完善公司治理，为公司更好更快发展保驾护航。

    三钢闽光：

    党建与公司治理深度融合科学把握上市公司发展方向

    三钢闽光是福建省规模最大、品种最全、覆盖最广的钢铁企业，采用焦化—烧结—高炉—转炉—连铸—全连轧长流程钢铁生产工艺，技术装备处于国内先进水平。公司年钢产量超1000万吨，已成为福建及国内许多省市基础设施建设的重要参与者。近年来，公司推动党建与治理的深度融合，引领企业高质量发展。

    党委与决策层融合，把握战略方向。公司坚决贯彻“党管干部”原则，公司董事长和党委书记“一肩挑”。在“三重一大”议事决策规则方面，公司明确党委会决策作为前置程序，公司董事会、经营层关于重大事项的决议，事先听取三钢闽光党委会的意见，确保战略方向的正确。通过党建工作与企业管理“同频共振”，三钢闽光党组织的政治引领作用得到有效发挥，有力地促进企业健康发展。

    党员与执行层融合，保障目标落地。公司坚持以党建提升干部的政治素质和专业能力，各部门负责人及厂区车间主任均由党支部书记担任，公司95%以上的中层干部都是党员。公司设立党员先锋岗、党员示范责任区，号召广大党员争先创优，勇当标兵，引导广大党员在岗位历练中成长，为实现公司发展目标建功立业。

    党建与企业文化融合，内生治理动力。企业文化是企业价值观的体现和员工行动的向导，也是党建工作重要载体。公司2017年修改了公司章程，将党建工作写入章程，走出了一条“以党建带发展，以发展强党建”的特色发展之路。公司通过培训、讲座、党建网站、微信群等方式，使公司员工及时领会掌握党的方针、政策。通过组织开展形式多样的文体活动，引导员工树立社会主义核心价值观。公司大力开展党建模范示范点创建活动，发挥党组织思想政治工作优势，把党建工作与企业文化建设、生产经营管理、公司治理等结合起来，引领企业高质量发展。

（编辑 李波）