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雅生活服务营收首破百亿元 非住宅业务提升瞄准“双千亿”目标

2021-03-22 19:27  来源:证券日报网 王丽新

    本报记者 王丽新

    3月22日下午,雅生活服务集团(以下或简称雅生活)在线上召开2020年度业绩发布会。

    公告显示,雅生活2020年全年收入100.3亿元,同比增长95.5%,成为行业内首批年收入突破百亿元的物业企业;毛利29.7亿元,同比增长57.9%;净利润19.7亿元,同比增长52.7%;股东应占利润为18.0亿元,同比增长43.5%。每股基本盈利1.32元。

    “公司物业管理服务收入大幅增长主要来源于在管面积的快速增长,得益于通过收并购手段获得绿地物业及中民物业,其中中民物业就获得近1.6亿平方米在管面积。”同策研究院资深分析师肖云祥向《证券日报》记者表示,积极拓展第三方业务是公司营收跨入百亿元量级的重要助力。

    “物业行业发展集中化程度如同地产开发一样越来越高,规模扩张、多元发展是当下物企破圈前行的核心竞争力。”地产分析师严跃进向《证券日报》记者表示,雅生活现金流充裕,第三方拓展能力提升,头部物业企业地位得到巩固,预计将来盈利水平会进一步提升。

    “通过精准收购,进一步提高非住宅业态的收入,摆脱对住宅物业的依赖,在房地产监管趋严背景下,能有效抵御房地产市场风险。”贝壳研究院相关人士向《证券日报》记者表示,此外,雅生活不断丰富增值服务类型,探索非住宅业态的特色增值服务。同时已有的业主增值服务已形成规模经济效应,抵销部份新特色增值服务前期投入对毛利率的影响。

    截至3月22日收盘,业绩公告后其股价比前一交易日上涨7.90%,市值为419亿港元,与母公司雅居乐市值(439亿港元)相去不远。

   规模突破7亿平方米

    非住宅业务占比提升

    从业务看,雅生活业务可分为物业管理服务、外延(非业主)增值服务等成熟性业务,以及业主(社区)增值服务共三个板块。

    根据财报显示,雅生活非周期业务占比大幅提升至75.2%。具体来看,物业管理服务、业主增值服务及外延增值服务“三大业务”收入分别为64.8亿元、10.5亿元及24.9亿元,三项收入分别占收入总额的64.7%、10.5%及24.8%。其中,物业管理服务收入、业主增值服务收入均实现翻番,较去年同期分别增长129.1%、116.9%。

    “非住宅业务占比提升明显,主要原因是2020年雅生活积极拓展公建与写字楼等非住宅业态。尤其是在公建业务上,依托中民物业的整合优势,在公建细分领域上取得较高突破,协同母公司雅居乐在城市旧改业务上加大力度。”贝壳研究院上述人士向《证券日报》记者表示,此外,外延(非业主)增值服务收入结构持续优化,表明其逐渐摆脱传统房地产关联业务的依赖。

    更重要的是规模实现跨越式增长。截至2020年底,雅生活在管面积与合约面积(不含咨询顾问及参股公司面积)分别为3.7亿平方米、5.2亿平方米,较去年增长112.3%及74.9%。若计入咨询顾问及参股公司合约面积,集团在管面积已超过5.6亿平方米,合约面积突破7.1亿平方米。

    按在管面积划分,住宅40.4%,公建46.5%,商业及综合体13.1%。按收入划分,住宅43.1%,非住宅56.9%。在合约面积中,第三方项目占比提升至74.1%。

    “雅生活基于优秀的收并购与外拓能力,持续提高第三方管理规模,其第三方管理面积与占比皆是行业龙头,完成地产内生驱动式转换为市场外生主导式的发展,巩固与进一步扩大行业领先地位。”贝壳研究院上述人士向《证券日报》记者表示,同时,受益于所收购的中民物业在非住宅业态的物管优势,迈入物业多元化,降低住宅市场周期带来的风险。

    打造智慧城市服务大平台

    瞄准“双千亿”目标

    值得一提的是,2020年,雅生活集团正式更名为“雅生活智慧城市服务股份有限公司”,战略升级为“智慧城市服务商”,进一步延伸产业链,成立第五大产业板块——城市服务。

    城市服务公司依托雅生活集团,集资源、资金、技术等综合优势于一体,打造环卫业务“1+N”(以传统环卫业务为主体,统筹推进垃圾分类、园林绿化、水域保洁、智能公厕等业务),专注提供全方位城市管理服务。

    截至2020年底,雅生活城市服务在管项目超过130个,业务覆盖20个省、自治区、直辖市的53个城市,合计在管项目年化合同金额超过20亿元,总合同额超过130亿元。

    在贝壳研究院看来,雅生活若能遵循“人才+科技+资本”的战略,未来可以持续引领行业。资本上,雅生活背靠雅居乐与绿地双品牌,能够多渠道扩大管理规模与丰富业态,实现全国化布局,并通过精准收购在非住宅业务赛道上持续领先业内(据自愿公告披露,近期拟收购4家公建物管公司);科技上,坚定加大科技赋能力度,提升增值服务创收能力,有效提高客户满意度与优化经营指标;人才上,积极搭建优秀物管人才团队,致力于为业主打造高品质服务。在行业集中度趋高的背景下,雅生活从人才、科技、资本三管齐下,持续优化收入结构,更能受资本市场青睐。

    对于未来发展,雅生活方面向《证券日报》记者表示,未来三年,雅生活将以战略引领,充分发挥规模与品牌优势,突破服务边界,助力集团“双千亿”目标(指“市值突破千亿元”和“孵化新的千亿元产业平台”)顺利达成。

(编辑 上官梦露)

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