冷与热的辩证法

    ■王僖

    “冷”与“热”的辩证统一，在克莱特菲尔风机股份有限公司（以下简称“克莱特”）身上展现得淋漓尽致。

    公司业务是“冷”的——致力于为高铁、核电、数据中心等散发巨大热量的工业心脏“降温”。但内核却是“热”的——对技术难题敢于挑战，对工程师创新天赋精心呵护，对客户承诺负责到底……

    这种“冷热交融”，也是许多“专精特新”企业的共同特质。它们往往扎根于产业链中上游那些枯燥艰深、不被外界所关注的“冷门”环节，凭借数十年如一日的专注，将技术做到极致。从攻克关键领域的“卡脖子”难题，到筑牢产业链供应链安全防线，这些企业的价值，不仅在于其掌握了某项不可替代的“冷”技术，更在于构建了一套能够持续激发创新“热”情的组织生态。

    “十五五”规划建议提出，推动科技创新和产业创新深度融合。这并非悬于纸面的抽象概念，而是正被千千万万如克莱特般的企业，转化为脚踏实地的行动：对一间噪音实验室的精准投入，对一位顶尖工程师跨越十年的邀约，蛰伏三年才迎来市场爆发的技术储备……这些看似细微的决策与坚守，便是中国制造业向高端化、智能化、绿色化迈进的生动写照。

    采访快结束时，克莱特董事长盛军岭的一句话令人印象深刻：“我们把未来三年的账算一下，可能第一年赔，第二年平，第三年赚，合在一起能干就干。”

    这种不计一时盈亏、着眼于长远技术积累与客户价值的“长期主义”，或许正是克莱特这家“冷”行业企业永葆创新“热”力的核心密码。在北交所这片服务创新型中小企业的沃土上，如克莱特这般，以冷静匠心锚定主业、以滚烫热情拥抱变革的企业，正为我们观察中国产业升级提供鲜活的微观视角。