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阳谷华泰:下一个十年将跳出橡胶助剂

2020-09-17 07:16  来源:中国证券报

    2010年9月17日,王文博以总经理身份亲历阳谷华泰上市,2015年又出任公司董事长、总经理。在阳谷华泰上市十年的时间里,80后的“企二代”王文博是最为重要的角色。

    十年间,阳谷华泰营业收入增长了6倍,营业收入从上市之初的3亿多元提高到20亿元以上,净利润从上市之初的不足3000万元提高到平常年份的2亿元左右水平,公司产品也从“两个半”产品拓展到十余个产品,多个产品均成功实现了对国际龙头的进口替代。

    上市十年,王文博给自己打75分。他认为过去十年最大的成就在于科研团队和管理团队的培养,最大的遗憾在于公司还在橡胶助剂这个小圈子里打转转。他表示,未来将跳出橡胶助剂这个小圈子,进入更广阔的精细化工大领域,同时加大科研投入力度,改变目前跟随创新模式,实现领先创新。

    营收十年增长6倍

    王文博表示,过去十年,简单地说就是做成了一些产品,改变了一些现状。从数据来看,阳谷华泰上市之初,主要产品为橡胶防焦剂CTP、促进剂NS和增塑剂A等橡胶助剂产品,上市当年实现营业收入3.48亿元、净利润2881.8万元。

    2019年公司营业收入已超过20亿元,净利润达到1.84亿元。2018年公司曾创出3.67亿元净利润的历史最好业绩。在产品方面,公司已成为中国橡胶助剂产品序列最齐全的供应商之一,产品包括防焦剂CTP、胶母粒、促进剂NS、促进剂CBS、不溶性硫磺、微晶石蜡等,其中多个产品处于行业领先地位,主导产品防焦剂CTP产销量约占全球60%以上的市场份额;连续法不溶性硫磺突破国际垄断,产能国内第一;促进剂产能也位居国内行业前三。

    王文博表示,过去十年,公司基本上没有走错路、没有犯很大的错误、没有造成很大的损失,如果给这十年打分的话,可以打到75分左右,是一个比较优秀但还不是非常优秀的分数。

    身处偏僻的鲁西小县城山东阳谷,阳谷华泰却在多个产品上实现了对国际巨头的赶超。王文博认为,这得益于公司坚持抓科研创新,“我们在这十年里坚持抓科研创新,一些产品在它问世之初都是替代进口、替代外资品牌的产品,比如微晶蜡和不溶性硫磺。我们也尝到了科研创新给我们带来的甜头,这是我们成功的一个经验。”

    “再就是我们的领导干部团队向心力一直非常好,大家都自觉、自愿、自主地去做事,都勇于责任担当,讲究做事效率,说了就干,干了就得有结果、就得有效果”,王文博表示。

    下一步要自主创新

    王文博表示,从2006年进入公司以来,一直专注在橡胶助剂行业,“过去10年,如果说减分项,就是我们浪费了一个很好的平台——专业的精细化工品平台,但只做了一些橡胶助剂出来。”

    橡胶助剂市场天花板很低。橡胶助剂之于精细化工的差距,王文博形象地说,“如果说整个精细化工行业是我们所在的院子这么大,橡胶助剂可能就是桌子这么大,我们做的品种可能是跟桌子上的一瓶水这么大。”

    王文博表示,未来十年将着力于提高整个管理团队的学习水平、认知水平,抬高企业的天花板,用高管层认知能力的提升来带动整个公司的事业扩展。产品方面,公司不会只做橡胶助剂产品,今后要专注到精细化工行业,做更多的替代进口的、替代外资品牌的精细化工产品,可能会做一些生命大健康、饮食方面的化工产品,专注于在未来有大发展的符合发展方向的一些产品。

    “这对于我们来讲并不跨行。我们只专注于自己最懂的化学反应,像催化、氧化、还原、三废处理等,对于我们不懂的硝化、氨化我们不碰,无机化工我们不碰。”王文博表示。

    尽管在过去十年,公司在多个产品上实现了进口替代,但王文博对公司的创新能力有着客观的认识:我们所有创新都是跟随创新,说白了就是迟到创新。比如我们做的不溶性硫磺,中国从上世纪90年代就开始做,而我们2010年、2011年才做,这就是迟到创新。

    跟随创新带来的问题是在随后的三五年之内,慢慢失去科研创新的红利。“我们把老外的市场拿下了,反过来,更便宜的国内产品又过来打我们。”王文博表示,下一步要做到自主创新、引领创新。

    他表示,公司将在科研项目上进行更大力度投资,提高科研人员收入,让科研人员成为公司收入最高的人群。公司也将利用“外脑”,寻找在化工新材料领域有较强科研能力的专家学者,形成长期合作。

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