潍柴动力董事长谭旭光：要让听得见炮火的人来指挥战斗

    本报记者/赵彬彬 见习记者/王僖

    2月12日，潍柴动力董事长谭旭光在潍柴集团领导干部专题党课上，与千名领导干部共同学习了刘家义书记在山东省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上，针对领导干部深入调查研究提出的新要求。谭旭光结合企业发展实际专门指出，有些高管成员已长期不到一线，无论是生产一线、市场一线、科技一线，还是世界上最发达的信息一线，真实的情况并不掌握，要建立规范有序的会议和调研制度。

    “深入调查研究”就是要深入一线，就是要快速解决问题。在第三届中国质量奖颁奖大会上，潍柴动力凭借“WOS质量管理模式”一举摘得中国质量奖。“现场解决问题”是“WOS质量管理模式”十项原则之一，它要求全员秉承“现实、现地、现物”的原则，深入现场，及时高效地解决问题。无论工程技术人员还是管理人员，当问题出现时都要立即到现场进行处理。

    “要让听得见炮火的人来指挥战斗”。谭旭光常年满世界飞，就是为了现场考察、调研、调度，掌控最新最真实的一线信息。他认为，只有这样，才能做出正确的决策，才能为潍柴这个“航空母舰”把好舵。

    同时，谭旭光指出，潍柴坚决转变作风，没意义的文件一律不发，没结果的会议一律不开。“要下决心砍掉不必要的会议，今年全省各级会议数量要减少1/3以上。各级一律不开没有实质性内容的会议，能合并召开的一律合并召开，能开视频会的一律不集中开会，能现场办公解决的事情一律不开会。严格控制会议规模和时间，提倡开短会。”

    “潍柴作为千亿级企业集团，高管团队若脱离市场一线，听不到炮声，很容易被‘文山会海’淹没，就会形成大集团的‘痴呆症’，因此，会议必须要精简高效。”

    谭旭光说，“会海”泛滥，极易导致广大领导干部很少有时间静下心来研究、分析问题，如此一来，工作被动应付，更鲜有时间督促检查、抓落实，久而久之工作战线越来越长，工作越来越疲惫。谭旭光表示，每次开会主题是什么，问题怎么解决，什么时间解决，谁负责，必须说清楚。各部门要少出那些没用的简报，很多简报一分钱不值，不仅浪费时间和精力，也导致企业财力损失。

    随着潍柴国际化步伐不断加快，面对潍柴全球各地的子公司和8万多名员工，如何进行有效沟通交流，促进工作落实？谭旭光表示，开会一定要讲效率、开短会，多开视频会、电话会，提高会议效率和质量。我们的企业在全球各个地方，随时有事，随时开电话会。不仅如此，我们还要适应24小时开会，这是潍柴作为一家国际化企业的特点之一。为了不影响和占用广大干部员工正常工作时间与精力，潍柴积极按照“能并则并、能简则简”的原则统筹安排好各类会议，明确主题，简化议程，切实做到开短会、讲短话，提高开会质量，打造高效会议。