香颂资本执行董事沈萌：“双循环”下企业发展思路应进行根本性革新

    本报记者 谢若琳 见习记者 李豪悦    

    10月30日，《证券日报》社主办的以“‘双循环’下的产业与品牌升级”为主题的第三届中国乳业资本论坛在北京召开。此次论坛，除了邀请到国内外乳业巨头，行业专家，还汇聚了投资界声名赫赫的大咖，与会嘉宾就双循环之下，乳企资本市场的变与不变进行了深入探讨。

    “现在是一个变与不变结合在一起的世界，而且这个变化速度和幅度都非常大。”香颂资本执行董事沈萌在论坛上如此表示。双循环之下，经济的发展路径发生了深刻的变化，人们的消费结构和消费思路，也呈现了剧烈的变化。

    面对行业在今年疫情下呈现的多种可能性，沈萌提出企业不应该抱着一成不变的思路发展。应该从品牌、产品、发展策略，甚至资本市场上“兜售”故事的思路都应进行根本性的革新。并且企业无论如何进行变更，市场的红线仍是重中之重。

    “国内的经济现状是什么？我们要有一个比较清醒的认识，未来发展的前景是什么？既不能够过度乐观，也不能过度悲观，要站在一个相对客观的角度，去做出更符合专业性的、逻辑的一些决策。如此，才能够在所谓百年未见之大变局市场环境之下，抓住市场发育的机会，让企业有一个更快速发展的窗口。”沈萌说道。

    此外，随着疫情防控进入常态化，谈到资本与企业甚至市场的关系，沈萌认为无论任何产品，都首先应该找准适合自己的市场，“对于消费板块的企业来说，它有一个所谓的‘底’存在，再差它也有一个基本保障。接下来就是要看这个企业所做的产品适不适合市场，是否有细分存在的领域。其次就是适不适合他本身，如果这个企业的产品，并不适合他的定位，以及未来的成长，这里面也是容易出很大问题的。”

（编辑 上官梦露）