本报讯 （记者梁傲男）近日，以“价值引领·生态共建”为主题的ESG创新年会（2026）在北京首钢园启幕。会上，正大集团中国区资深副董事长薛增一作为消费产业代表发表主题演讲，分享这家改革开放后首批进入中国内地、手握“0001号”外商投资企业批准证书的百年侨企，如何坚守“利国、利民、利企业”的“三利原则”，把ESG内化为经营底色。
以“三利”为锚构建ESG治理体系
ESG不是企业经营之外的附加项，而是融入战略与决策的底层逻辑——这是正大集团反复强调的立场，也是其“三利原则”与ESG长期价值理念内在契合的根源。
2021年，正大集团正式发布《2030年可持续发展战略框架》，提出以2030年实现运营层碳中和、2050年实现全价值链净零排放为目标的“双碳”路线图。为将战略落到实处，集团搭建起三级治理机制：董事会负责监督战略方向与整体绩效；执行委员会将可持续发展纳入业务规划与投资决策；可持续发展委员会则通过关键技术与关键绩效指标，将责任压实到企业一线。这种“自上而下贯通、自下而上反馈”的架构，使ESG不再是单点动作，而是贯穿全集团经营链条的系统工程。
正大集团相关负责人表示，自2016年起，正大集团每年公开发布可持续发展报告，主动接受社会监督；2025年，集团再次按国际通用框架更新披露内容，连续多年保持披露的连续性与可比性。
此外，正大集团连续获得全球奖项与认可。在标普全球《可持续发展年鉴》中，正大集团位列工业集团全球前5%，在增长与社会责任兼顾维度上获得高分；在CDP评级中，在“气候”与“水资源”领域获评A-，在“供应商参与”领域获评A；2026年，正大集团连续第六年入选美国道德村协会（Ethisphere）评出的“全球最具商业道德企业”榜单，治理透明度与商业道德建设得到国际验证。在公益层面，北京市正大慈善基金会被评为5A级社会组织，成为正大集团将社会责任落到实处的长期平台。
“百年正大，以正直诚信和品质第一为基石，将风险识别与应对贯穿经营全过程。”薛增一对《证券日报》记者表示，把创新、风险与责任放在同一个经营框架内统筹，创新才能真正转化为长期竞争力。
以“四位一体”为路径把ESG做进产业链
如果说治理体系决定了ESG的“高度”，那么正大集团更看重ESG在产业链上的“深度”。将ESG嵌入产业、嵌入区域、嵌入利益相关方，才能真正创造长期价值。北京平谷300万只现代化蛋鸡项目就是这种思路的典型样本。
薛增一告诉记者，北京平谷项目总投资7.2亿元人民币，形成集智能化蛋鸡养殖、蛋品加工、品质监测与追溯于一体的现代化产业体系，被列入国家现代农业产业园。该项目首创的“政府+企业+银行+农民合作社”四位一体模式：政府负责政策引导、银行提供融资支持、正大输出技术与运营、农民以土地与劳动力参与——四方权责清晰、资源协同，形成稳定的利益联结机制。对政府而言，服农助农有了产业载体；对银行而言，金融进入了由产业支撑的现代化农业项目；对企业而言，搭建起稳固的生产基地与全产业链闭环管理；对农民而言，则获得租金、分红、就业等多重收益。
模式的可持续性已被实践验证。截至2025年底，这一“四位一体”模式已在全国11个省市落地，覆盖蛋鸡、肉鸡、生猪等多个领域。放眼更长时间维度，正大集团进入中国40多年来，各类产业扶贫与产业兴农项目累计投入超过288亿元人民币。这些投入表明，对正大而言，ESG不是企业经营的“附加题”，而是通过产业发展、利益共享与责任治理，让资源得到更高效利用、让食品安全得到更稳健保障、让农民增收致富得以持续。
创新不是为新而新，而是为解决实际问题而新。正大集团反复强调，集团统筹思考经济账、资源账、环境账与社会账，目标始终是提高效率、节约资源、保障食品安全、让各方共同受益。在百年未有之产业变局中，这种“长期主义+产业链落地”的双轮驱动，正是正大集团作答“百年正大何以长青”的ESG路径。
（编辑 周文睿）
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