新希望乳业董事长席刚：企业可持续健康发展比短期效益增长更重要

    ■本报见习记者 王君

    截至目前，共有21家A+H股乳业上市公司，在整个资本市场中难以形成板块效应，在资本与产业紧密度越来越高的背景下，如何让资本更好的赋能产业发展，成为行业内关注的话题。

    10月24日，由《证券日报》社主办的“融聚新动能·共建新业态——第二届中国乳业资本论坛”在北京召开。新希望乳业董事长席刚在论坛上表示，中国的乳业，无论是从本身产业的角度来看，还是从资本市场的角度来看，都处在一个转型的转折点上。

    席刚表示，过去，可能企业更多的是从资本市场看，更多的也是在看这些企业本身的量级的增长率。而现在这些年，可能增长率会慢慢的降下来。但是有一个不争的事实就是，中国乳品市场的潜力依然非常巨大，现在更多的还停留在液态为主的一个消费结构里。“我觉得未来无论是我们产业本身，还是资本市场，可能更多的是看这个企业增长的质量，或者说这个企业本身发展模式，包括它自身的品牌定位。”

    此外，席刚还表示，虽然中等以上规模的企业都已经资本化，但是，达到一定量级的时候，市场最终给到一定的价值估值。很多具有强大创新能力和生命活力的中小企业，反而会崛起。“未来在产业内有条件的企业，能进入资本市场就尽量进入资本市场。”

    众所周知，在乳品行业内被誉为资本运作高手的新希望乳业，通过短时间内成为区域乳企的佼佼者，2019年1月25日，新希望乳业成功在深交所上市。上市后，新希望乳业除了完成两个并购项目外，还在进行相关数字化转型。

    “数字化转型，我觉得对当前所有的企业而言，不是做与不做的问题，而是怎么样去做好的问题。基于未来发展，我觉得数字化战略对我们消费品企业来讲，不是一个升级与否的关系，我觉得可能是一个生或者死的关系。”席刚在接受《证券日报》记者专访时表示，数字化转型是新希望乳业必须要做的事情。

    在席刚看来，数字化最关键的问题还是数字化转型，一个观念转型的问题。所以他要求自己的团队首先要有数字化的思维，因为，完全借助外力来推动数字化转型，对乳企而言是非常困难的事情。

    席刚还对《证券日报》记者表示，对于新希望乳业来讲，数字化转型其实是一个全链条的、从上游到中游加工再到产品到用户手中，包括跟用户的深度沟通和交流的，全链条都需要去展开的工作。“现在这个工作在有序的展开，我希望未来能够通过3年到5年的时间，把整个新希望乳业真正能够建设成一个全链条数字化的一个企业，这是数字科技能够为我们整个产业链条赋能的。”

    对于如何看待资本和乳企互动，如何在新时代情况下，让资本更多地助力乳企未来发展，实现产业振兴以及资本兴盛，席刚坦言：“对于一个做产业的人来讲，首先要把企业做好，企业本身经营质量非常关键。一个企业无论上市前后，短期效益的增长没有多大意义，企业可持续健康发展最为重要。”

    “但上市之后，公司业务发展渠道变得更多样，方式更多元，可供选择的机会更多，特别是外延式的机会大大增加，产业内有条件的优秀企业进入资本市场，对其未来的发展是一个不错的选择”，席刚如是说道。