旭辉债务重组落地扭亏为盈 “80后”新帅接棒启程

    本报讯 （记者陈潇）3月31日，旭辉控股（集团）有限公司（以下简称“旭辉”）发布2025年度业绩报告。报告期内，公司实现营业收入254.52亿元，归母净利润176.7亿元，连续四年录得经营性现金流为正。

    值得一提的是，这是旭辉自2022年启动境外债务重组以来，首次实现盈利；公司归母净资产更增厚至303亿元，未偿还债务降至504亿元，较2021年高峰期减少超600亿元，连续四年录得经营性现金流为正。

    同时，旭辉还宣布了董事会成员的调整，汝海林先生辞任执行董事、行政总裁及授权代表，葛明先生辞任执行董事；同时，周长亮先生获委任为执行董事、行政总裁及授权代表，李扬先生获委任为执行董事。汝海林及葛明辞任后，将即时获委任为公司顾问，并继续关注及支持旭辉的发展。

    保交付完成

    业绩扭亏为盈

    2025年底，保交房任务全面完成。在这场保交房攻坚战中，旭辉以实际行动积极响应，交出答卷。据公司披露，2022年至2025年，公司在全国76个城市累计交付新房近30万套，整体交付率达99%。

    近30万套交付的完成，为旭辉赢得了地方政府支持与良好社会声誉，客户基础亦得以巩固。尤为关键的是，项目实现正常运转与顺利交付，资产价值得到有效维系，也为旭辉债务重组协商奠定了基本的信任基础。

    2025年12月29日，旭辉发布公告宣布境外债务重组各项条件均已达成，重组方案正式生效。此前的9月份，旭辉百亿元境内公开市场债券的整体重组方案获债券持有人会议表决通过。至此，旭辉完成境内外债务整体重组，成为业内首批实现这一重要里程碑的民营房企。业绩公告显示，受益于重组落地带来的约414亿元收益，旭辉2025年实现扭亏为盈，实现归母净利润176.7亿元。

    此外，债务重组的落地也显著改善了公司的资本结构。截至2025年底，公司归母净资产增厚至303亿元；有息负债规模为504亿元，较高峰期2021年底压降超600亿元，净负债率为74%，资产负债表得到实质性修复。

    旭辉控股董事局主席林中表示：“过去的3年是行业的深度调整，旭辉以坚韧不拔的姿态，走出了一条属于自己的‘活下去’之路。在此，我要感谢旭辉人在保交付一线的努力拼搏与韧性坚持，让我们完成了近30万套新房的保交付任务，为公司筑牢了‘活下去’的基础。同时，也感谢债权人、股东的支持与理解，让旭辉成为首批完成境内外重组的民营房企，有了穿越周期、‘活下去’的支撑。”

    未来3年是旭辉“站起来”的崎岖艰途

    事实上，行业整体仍处于承压前行的通道中，好在旭辉已明确了清晰的发展路径。林中提出，面向新征程，旭辉将坚定走“低负债、轻资产、高质量”的发展之路。并围绕这一方向确立了三大转型路径：聚焦自营开发业务、做强收租业务、探索资管业务。

    首先，要聚焦深耕开发业务，紧跟市场变化，全力修复销售业绩，逐步释放2500万方土储的价值，夯实发展基本盘。2025年下半年起，旭辉在昆明、贵阳、成都等多个当地新规产品相继入市，取得较好的市场反馈。2026年，旭辉计划推出广州、成都、重庆、太原等多个项目新一期入市，通过新增供货逐步修复销售业绩。

    其次，要做强收租业务，在充满挑战的市场环境中，持续稳定租金收入，稳步提升资产价值，培育“压舱石”。2025年，旭辉的持有物业实现全口径收入16.4亿元，保持稳定。通过精细化运营，租金收入正成为旭辉重要的现金流来源，在营收中占比逐步提升。

    最后，积极探索资管业务新赛道，以自身全国化、全链条、全业态的开发运营能力，审慎参与，精耕细作，逐步构建起企业增长的新曲线。

    对于2026年的重点工作，旭辉明确提出四大核心思路：在销售端，通过推动多个项目组团新开工复工，补充货值冲刺百亿元销售；在产品端，新开工即新产品，推陈出新拥抱“好房子”趋势；在项目负债端，一盘一策争取白名单支持，推动降息展期与困境项目处置；在经营资产端，提升客流、销售与出租率，全力稳定租金收益。

    管理层完成“交棒”

    80后总裁接棒

    在发布业绩的同时，旭辉也公布了新一任董事会成员的调整：周长亮接任汝海林，担任旭辉控股CEO；李扬接任葛明，出任执行董事。此次调整标志着旭辉进入从“活下来”到“站起来”的承前启后阶段——两位功勋老将退居幕后以公司顾问身份继续支持旭辉发展，“80后”总裁传承接棒，书写旭辉“站起来”的新故事。

    新任CEO周长亮1980年出生，历任旭辉西北区域事业部总经理、北京区域总裁。2025年11月份，他调任集团常务副总裁，协助总裁处理集团事务，为升任旭辉控股CEO做好了铺垫。接任执行董事的李扬，先后领衔旭辉的东北区域和山东平台公司，并于2022年调回总部扛起“保交付”大旗，分管包含工程、采购、成本、客关等职能的运营中心。

    事实上，旭辉持续推动干部年轻化。2025年11月份，旭辉宣布组织架构调整，将原有十多个公司整合为华东、华南、华西、华北四大区域，并同步完成一批年轻化的区首任命。新任区域总裁均为“85后”，其中华东区域总裁徐良、华北区域总裁王淼更是旭辉首批“旭日生”管培生，华西及华南区域总裁则分别由俞能江和刘延青担任。

    从2022年因流动性困境出险，到2025年完成债务重组、实现业绩扭亏，再到如今功勋老将交棒、年轻化管理层挑起“站起来”的担子，旭辉已然走过了房地产行业周期中最艰难的路，正在努力成为一个民营房企穿越周期、困境反转的实践样本。

（编辑 张伟）