中南置地唐晓东：房地产进入存量转变时期

    面对今年多变的大环境，不少处于爬坡阶段的房企开始研究如何安全穿越周期，如何平衡行业新周期里的变与不变，中南置地就是其中一家。

    8月8日，在博鳌·21世纪房地产论坛第20届年会六方会谈对话环节中，中南建设（000961.SZ）董事、中南置地副总裁唐晓东指出，其对今年下半年市场行情保持中性的判断，认为下半年（供应）量持平、价格略有下调。疫情之后，根据上半年各家房地产的数据研判，2020年整体销售额应该是看齐2019年的水平；城市结构性方面，三四线城市可能会因为一些购买力的下降，会导致整个成交量有所下降。但是最近大家同样发现，在一二线城市，尤其是基本面良好的核心城市群，整体能够把三四线城市的下降覆盖掉。

    分管投资业务的唐晓东，对数字非常敏感，他认同每次调整都有机会，但是机会是属于大家的还是小众的一些房企，他持保留态度。他预判，今年市场供应量的保持不一定能带来价的提升。他认为，“房住不炒”基调明确，虽然供应量整体保持看齐2019年，但企业对整体价格不要抱太多的期望。房地产做了这么多年的增量市场，现在到了存量转变的时期。通俗地说很多时候资源就这么多，大家一起争夺优质资源的窗口越来越窄。

    怎么样不被弯道超车？

    如果有弯道超车的机会，黑马的出现大概率是它具备别人不具备的特殊能力，有一技之长，比如说产品方面的能力。相比弯道超车，今天的中南置地思考得更多的是，怎么样不被弯道超车。

    与旭辉董事长林中观点接近，唐晓东认为今年差距在缩小，但房企追赶难度在增加。“我们从排行榜里边看到，尤其是10—20名，或者20—30名之间名次之差可能就差一个项目或者两个项目。看上去是多开一个盘或者少开一个盘，但就这一两个项目的差异，也让企业业绩相隔着万水千山”。

    唐晓东直指，在这种情况下，实际上所谓的“弯道超车”是比较危险的。

    2020年上半年，销售金额排名行业18位的中南置地，当下更多是在思考，企业发展的核心竞争力在哪里？唐晓东指出，“做好自己、敬畏市场、善待客户”是中南置地的三大核心竞争力。

    有质量发展三大战略

    今年以来，行业另一个热门话题是每个企业都想有质量的发展，这个问题中南置地也在思考。据透露，中南置地从三个战略角度切入，希望实现有质量的发展：第一，稳固基本盘；第二，控制经营风险；第三，高度重视客户，这也是未来非常关键的一点。

    简单概括，中南置地的做法是：

    第一、稳住基本盘。战略、文化、人才是应对外部因素和市场因素变化的最有力武器。“归根结底有没有志同道合的人，真正喜爱这个行业的人在一起，有没有我们自己深耕的区域，做深耕的发展”。

    第二，控制经营风险。虽然外部压力很大，市场环境很严峻，充满了不确定性。但是企业也不能因此停止发展。“以攻为守，从发展中找到自己的主动权。”唐晓东说。

    第三，高度重视客户。在中南置地的理解中，客户不仅是业主、消费者，还包括上下游的供应链、同业的合作伙伴，包括其他方方面面关注和关心中南置地发展的人。唐晓东强调，“我们认认真真地做好每个项目，来无愧于这么多关注、关心我们的人，这才是我们未来企业和这个行业基业常青的基石”。

    走稳健发展之路的同时，中南置地如何对冲风险？

    唐晓东认为，房企面对众多的不确定性，有一个大原则是确定的，就是敬畏市场、尊重政策，这是企业可以稳固往前走的前提。“因为我是管投资的，拿对了（地），踩准周期了，就是多赚和少赚的问题；拿错了（地），就是多赔和少赔的问题。所以每一次投资前，我们都要考虑到这个大前提，想清楚再往前走”。