远洋集团手握336亿元现金 启动五期战略聚焦开发主业

    本报记者 王丽新

    想要在不确定性成为常态化的市场中寻求确定性发展，保证现金流安全是第一要务。

    过去两年，每天将销售额上报给集团已成为房企常规经营动作，以销售额为主导的KPI考核体系也在重组，不少房企已将回款、利润和品质纳入KPI考核体系，无疑，这是房企在买方市场时代中的主动变革。

    “抓回款”亦是远洋集团过去一年的重点工作，且已取得成效。根据财报显示，2019年，远洋集团实现协议销售额1300亿元，同比增长19%；销售回款786亿元，同比提升16%。不得不说，在某种程度上，远洋集团也做到了“晴天补屋顶”。

    今年疫情突然来袭，远洋方面表示，疫情对地产行业造成一定冲击，但远洋依旧对市场充满信心。2020年，远洋集团内部已重新分析疫后市场需求变化，评估发展模式，启动全新五期战略，以“建筑健康和社会价值的创造者”作为战略愿景，致力于成为以投资开发为主业，发展开发相关新业务的综合型实业公司。

    深耕五大城市群

    根据远洋集团收入结转情况，2019年公司实现营业收入509.3亿元，相比2018年的414.2亿元同比增长23%；毛利润同比增长23%至102.2亿元，毛利润率与2018年持平。

    在2019年1300亿元的销售额中，京津冀、长三角、珠三角、长江中游及成渝分别贡献36%、22%、17%和14%，近90%协议销售额来自五大城市群。同时，远洋集团以快周转的适销产品为主，住宅类占比达83%，产品结构更加优化。

    值得一提的是，经过几年调整，远洋集团目前的投资布局城市较为平衡合理，在备货增储方面，2019年，远洋集团的投资节奏有所放缓，但均好性相对较好。

    财报显示，2019年，远洋集团购入34幅土地及3个成熟项目。从整体土地储备区域结构来看，远洋集团长三角、珠三角、长江中游及成渝区域土地储备在过往四年均保持高复合增长率，未来将继续围绕五大城市群及核心二线城市深耕。

    有业内人士称，作为千亿量级房企，接下来公司或将充分利用低廉的融资成本优势，运用资本手段储备“粮食”，再伺机在公开市场或存量市场拿地，比如考虑加大非京津冀地区的投资布局，为以后公司销售的增长提供动力。

    在手现金充分覆盖短期债务

    过去一年是房地产市场颇为低潮的一年，不少房企资金链全年处于资金紧张状态，这也是个别房企此前花两年迅猛扩张而却在一夜间倒下的症结。

    面对马上到来的2020年7月份的还债高峰期，不少房企是“慌”的，底气不足来自在手现金与一年内到期的债务比捉襟见肘。在这一方面，远洋集团的心态则颇为轻松。

    财报显示，2019年，远洋集团持有现金335.66亿元，1年内到期的短期负债为93亿元，较年初下降39.7%，现金短债比达到3.61，偿债能力高于TOP30房企以及行业平均水平。综合近三年现金短债比情况来看，持续上升，持有现金充裕。在长短债比方面，2019年达到8.03，主要是由于短债大幅下降所致，债务结构进一步改善。

    有业内人士称，由于远洋集团的债务结构稳健，融资成本较低，手持现金较为充足，虽然2019年净负债率达到76.73%，但预期未来其净负债率将会有所控制，资金安全度保持较好水平。

    五期战略聚焦开发主业

    资金安全之外，接下来的远洋考虑的是，在35家房企已迈入千亿阵营后的后千亿时代，结合自身优势，未来三年乃至五年将如何发展。

    实际上，在当前的市场环境下，疫情袭来之后，三、四线城市销售市场流动性弱，这让金融机构在针对疫情背景下避险策略和未来投资方面，更看重布局一、二线城市及重点城市群的房企。

    针对疫情后的发展模式，无论是搭建大运营体系，还是在产品上下功夫，不少房企都多多少少有所改变，远洋集团也做了深度思考。

    据《证券日报》记者了解，根据集团既定步伐以及疫后中国经济以及地产行业整体环境的改变，远洋集团今年正式启动五期战略。这个五期战略向外界传达了几个信息，第一，远洋将更聚焦开发主业，实现有质量的规模增长；第二，面向未来企业运营，加强关键能力建设；第三，强调与股东和利益相关方共同实现可持续价值的创造。

    整体来看，2020年，远洋集团将聚焦主业、聚焦发展、聚焦效益，持续精细化管理，在确保财务状况稳健的原则下，通过提高投资标准、坚持城市深耕、加快周转等策略，用建筑健康的理念和产品赢得市场，着力满足后疫情时代的市场需求，具备更高的抗风险能力和利润创造能力，在保持开发主业高量可持续发展同时推动新业务的协同发展。