江特电机董事长王新：锚定“3A+3J” 重塑核心竞争力

    本报记者 曹琦

    在“亚洲锂都”——江西宜春，江特电机董事长王新以八年的坚守，成就了一段资本与产业双向奔赴的佳话。2017年，王新以973万股入局坐拥稀缺锂矿资源、深耕特种电机与锂电材料双主业的老牌赣企——江特电机。八年时光里，锂电行业历经两轮牛熊更迭，市场浪潮起伏、行业格局不断洗牌，王新始终笃定坚守、穿越周期。2025年底，他正式拿下江特电机控制权并出任董事长，完成从二级市场投资人到上市公司掌舵人的蜕变。

    作为北京大学毕业的产业资本从业者，王新兼具央企实业管理经验与深厚的资本市场运作能力，长期深耕新能源核心赛道，深谙产业运营逻辑、精通资本布局之道，产业视野开阔、战略格局深远。站在新起点，他为江特电机确立“3A+3J”发展战略。依托本地锂资源与数十年电机技术底蕴，江特电机一边夯实锂矿资源优势，一边布局高端装备、储能材料、智能电机等赛道，在新能源与高端制造浪潮中实现价值重塑。

    八年坚守

    投资人变掌舵人

    江特电机的发展史，既是宜春制造业的缩影，也是中国锂电产业发展的生动写照。该公司前身为宜春农具厂，从生产农耕铁器起步，1967年转型试制电机，1971年自主研发首台工业电机，正式切入特种电机领域。1991年江特电机完成股份制改造，1998年引入民营资本焕新经营，此后十余年间起重、冶金、塔吊专用电机畅销市场，跻身国内特种电机骨干企业。2007年，该公司登陆深交所中小板，成为宜春首家民营上市企业，也是全国特种电机行业首家上市公司。

    依托宜春占全国九成以上的锂云母资源，江特电机2009年布局新能源赛道，2012年收购银锂新能源，攻克锂云母焙烧提锂技术难关，成为国内云母提锂先行者与行业标准制定者，确立特种电机与锂矿深加工双主业格局。

    鼎盛时期，该公司业务一度延伸至整车制造、锂电材料等领域，却因行业变化叠加锂价暴跌，整车业务亏损。2020年，江特电机业绩巨亏、股价大跌，被实施退市风险警示，陷入建厂以来最艰难时期，众多机构与股东相继撤离。危难之际，王新逆势重仓入局。他精准研判宜春超亿吨锂矿储量的长期战略价值，在江特电机股价低迷、业绩承压、被实施退市风险警示的市场恐慌期持续增持，从千万元级流通股东逐步成为第二大股东，再通过股权转让、表决权委托等资本运作，最终稳固实控地位。

    谈及八年坚守的核心逻辑，王新在接受《证券日报》记者专访时表示，新能源产业早已脱离单纯的政策风口属性，成为关乎国家能源安全、制造业转型升级、全球产业竞争的核心领域。当前国内锂电产业已形成完整全产业链闭环，具备全球领先的产业优势，而宜春世界级的锂云母资源，不仅是江特电机的核心竞争底气，更是保障国内新能源产业链供应链安全的重要战略支撑。

    在他看来，布局新能源赛道、深耕江特电机，核心是看好中国制造业升级与关键资源自主可控的国家战略大势，更坚信江特电机依托“资源+技术”双重优势，能够在产业迭代中完成价值重估，实现跨越式发展。

    3A筑底3J拓局

    构建发展闭环

    王新结合自身多年产业与资本实操经验，为江特电机量身定制了“3A+3J”发展战略，以清晰的发展路径破解发展瓶颈，助力企业摆脱周期束缚、重塑核心竞争力。王新表示，“3A”是支撑江特电机全域发展的核心底盘，为所有业务板块赋能增效，搭建起抗风险、强研发、智能化的现代化经营体系，三大主要能力全方位夯实企业发展根基。

    其一为AI智能智造数字化赋能。该公司全面推进全业务链路数字化升级，覆盖锂矿开采、锂盐提炼、军工电机生产、供应链管理等核心环节，通过AI仿真研发、智能排产、在线参数精准调控等数字化手段，有效提升产品良品率、压缩研发迭代周期、降低生产能耗与人工成本，实现从传统经验化生产向数据驱动、精准高效的现代化生产模式转型。

    其二为AIR（人工智能与机器人）产业高端跃迁能力。该公司主动规避低端通用电机市场的同质化价格内卷，依托数十年电机研发制造技术积淀，全力攻坚高端机电一体化产品，重点布局航空低空、工业机器人、储能配套等高端领域的电机及电控系统，将单一设备制造能力，升级为高附加值、一体化的高端装备解决方案能力，全面提升产品核心竞争力与盈利空间。

    其三为Alltime全天候抗周期韧性能力。该公司全力构建锂产业全产业链闭环，立足宜春核心锂矿资源优势，实现采矿、选矿、提锂全环节自主可控、一体化布局，保障核心原材料100%自给自足，大幅压低综合生产成本，有效对冲锂价暴涨暴跌的周期性风险，确保企业在行业波动中稳定生产、稳健经营、持续盈利。

    王新表示，江特电机以“3A”底层能力为支撑，精准布局军工、聚能（储能与新材料）、just dig it（矿业与关键资源）等“3J”高景气增长赛道。这是公司未来实现高毛利、高增长的关键，深度契合国家战略方向与新能源产业发展大势。

    其中，军工高端装备电机赛道，是江特电机稳健盈利的核心基本盘。凭借多年积淀的特种电机核心技术与稀缺军工资质壁垒，江特电机深耕航空、舰载、防务、无人机等高端场景的精密电机产品，赛道准入门槛高、客户黏性强、盈利质量优异，竞争格局稳定优质，为公司提供持续稳健的现金流支撑。

    储能+锂电新材料赛道，是该公司长期成长的核心增量。紧抓新型电力系统建设风口，公司未来考虑重点布局飞轮储能、电网调频调峰等核心储能业务，同时前瞻研发固态电池配套材料、新型锂电材料等前沿产品，跳出传统碳酸锂同质化低价竞争困境，卡位下一代新能源技术赛道，打开长期成长天花板。

    锂矿等关键资源规模化开发赛道，是该公司发展的核心底盘。江特电机以茜坑锂矿为核心，持续推进矿山扩产与一体化产能优化升级，自主可控的锂资源体系，既能为储能、新材料、高端电机等自有业务提供低成本原料保障，降低内部生产成本，富余锂盐产能又可对外销售增厚利润，全方位筑牢公司新能源产业发展根基。

    对于战略核心逻辑，王新总结道：“‘3A’是企业做强做实的能力根基，解决‘有实力竞争’的核心问题；‘3J’是企业做大做优的赛道选择，解决‘有空间增长’的发展问题。二者双向赋能、闭环联动、自我强化，以底层能力升级驱动赛道落地，以赛道市场需求反向倒逼技术迭代，构建起可持续的高质量发展体系。”

    发力业绩修复

    开启发展新程

    “我公司2026年核心经营目标明确，全力实现整体扭亏为盈。短期业绩修复将依托茜坑锂矿投产放量、军工高端业务增量双轮驱动，两大核心业务落地路径清晰、确定性极强，将为公司经营反转提供坚实支撑。”王新明确了企业短期发展目标。

    目前，江特电机核心增量项目茜坑锂矿已成功取得采矿权证，安设和环评等投产前置工作稳步推进，项目建设有序落地。随着茜坑锂矿全面投产，江特电机将彻底实现锂原料自给自足，不仅大幅压缩原材料采购成本、直接提升核心盈利水平，更能依托稳定、低成本的锂资源，反哺储能新材料、智能高端电机等核心业务，推动各板块协同联动、高效发展，真正构建起“资源—加工—终端应用”的完整产业闭环。

    “届时，我公司经营态势将更加稳健，业绩拐点也将得到确立。”王新表示，未来江特电机将依托宜春当地丰富的锂矿资源禀赋与完善的产业配套，强化全产业链协同优势，以锂资源自主可控为核心基石，以军工装备、新能源新材料为增长引擎，稳步提升经营质量与抗周期能力。

    同时，江特电机将持续加大在赣研发投入、产能布局与人才引进力度，带动上下游产业链集聚成势，助力江西新能源产业集群提质扩容、先进制造业转型升级，以实业初心反哺地方发展，在服务江西打造全国重要新能源产业基地的进程中，实现公司发展与区域经济的同频共振、互利共赢。