迭代转型成效凸显 国芳集团深耕西北零售市场

    本报记者 刘欢

    5月22日下午，甘肃国芳工贸（集团）股份有限公司（以下简称“国芳集团”）召开2025年度业绩说明会，公司董事长张辉阳、总经理张辉、独立董事李宗义、财务总监李源、董事会秘书马琳直面投资者关切问题，围绕门店升级改造、区域深耕经营、未来战略布局等核心议题，全面复盘经营成果、拆解增长逻辑、披露发展规划，传递出企业稳健向好、持续突破的发展态势。

    变革赋能提质增效

    作为甘肃省规模最大的连锁零售企业，国芳集团主营百货购物中心核心业务、超市为辅的连锁零售业态，长期深耕西北市场，凭借本土化深耕优势构建起扎实的区域竞争壁垒。2025年，公司经营质效稳步提升，业绩实现稳健增长；2026年一季度增长势能持续释放。

    财报数据显示，2025年国芳集团实现营业收入8亿元，同比增长5.71%；归属于上市公司股东的净利润7028.03万元，同比增长21.16%。进入2026年，公司增长势头进一步提速，一季度实现营业收入2.34亿元，同比增长14.73%；归属于上市公司股东的净利润4158.27万元，同比增长174.14%。

    在实体零售行业加速转型、市场竞争日趋激烈的背景下，企业变革成效与可持续增长能力成为市场关注焦点。业绩说明会上，张辉阳重点解读了公司近两年门店调改的落地成果。他表示，2024年至2025年，公司聚焦兰州国芳百货东方红广场店第三代“超级百货”核心定位，围绕如何满足消费需求变化，以强化场景式体验为调改核心，完成兰州、西宁、白银地区重点门店改造升级。

    各门店积极把握市场变化、区域消费特性深化招商营运工作，挖掘“新生活方式+社交+情景式+购物场景”多元商业空间价值，为消费者输出多元化内容和情绪价值。2025年，国芳集团涉及调改的地区门店营收呈现同比增长趋势。

    对于市场普遍关注的西北区域市场份额及核心增长支撑，李源表示：“近两年公司的市场份额和经营态势表现整体稳中有升，作为甘、青、宁三省区的区域性头部连锁零售企业，公司熟悉当地消费习惯和消费需求，在多年的经营中占据了优越的经营网点，夯实了差异化业态组合，培育了众多忠实客户，在区域内取得了一定的竞争优势，其中甘肃地区百货购物中心业态经营表现较为积极，受益于公司核心门店调改升级，首店和旗舰店矩阵形成强劲差异化竞争力，带动地区门店客流及业绩持续增长。”

    品牌招商与数字化运营，成为国芳集团拉动消费人气、拓宽营收渠道的两大关键抓手。2025年，公司新引入品牌249家，其中各级区域首店共计64家，首店经济形成强大引流效应，带动跨区域客群集聚与商圈联动，成为区域商业升级的核心引擎，推动公司“首店经济”从“数量积累”向“质量提升+区域协同”转型。

    数字化全渠道布局同样提速增效。2025年，国芳百货线上商城入驻商家662家，线上交易总额达7692万元，新媒体总曝光量6447万次，同比增长59%；全年抖音渠道本地生活团券销售额4043万元，带动线下销售6702万元，抖音本地生活团券销售同比增长285.2%。线上流量持续反哺线下实体门店，“线下为主、线上赋能”的全渠道发展格局基本成型。

    多维发力巩固优势

    凭借2025年稳健的经营成果与2026年一季度的亮眼开局，国芳集团明确了全年高质量发展路径。张辉在回答《证券日报》记者提问时表示：“公司将紧紧围绕整体发展战略，以创新变革为核心发展动力，以市场为导向，不断提高经营管理水平，通过门店调改升级、品牌级次提升、全渠道运营、数字化建设、团队培养、安全生产、内控建设等多方面工作，巩固并提升市场占有率，加强公司领先优势，加快战略拓展，保持健康发展态势，为员工、顾客及股东创造更多价值。”

    行业消费持续升级，区域零售市场竞争也日趋激烈，如何筑牢自身竞争壁垒，守住本土龙头地位，国芳集团已筑牢清晰的长期发展布局。

    “公司将聚焦主业发展，专注新零售布局，把握商业发展机遇，存量项目‘一店一策’因地制宜落地实施经营重点工作，积极布局新业态新模式，优化公司收入与利润增长点，持续提升公司品牌影响力及核心竞争力。公司亦将发挥企业品牌价值及区位龙头优势，结合地区发展战略，采用轻、重资产相结合的方式，有计划、有重点地扩张拓展，持续扩大零售连锁发展增量规模，实现零售主业态高质高效发展。”张辉阳对《证券日报》记者表示。

（编辑 才山丹）