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朴新教育辟谣破产:正在重新推进债务重组 尝试转型餐饮业

2022-05-11 18:52  来源:证券日报网 

    本报记者 李春莲 李乔宇

    5月10日晚间,朴新教育发布公告显示,开曼法院下令将PuxinLimited根据开曼群岛公司法清盘,普华永道获委任为联席法定清盘人。纽交所在收到任命联合官方清算人的通知后,暂停了代表公司普通股的美国存托股份的交易。随后,有媒体发布了“朴新教育宣布破产”的消息。

    5月11日上午,朴新教育发布声明称,所谓破产的解读并不准确。

    朴新教育表示,PAG(太盟)基金于2021年初以可转债形式投资了PuxinLimited(上市主体)。2021年12月31日,按照国家政策规定,朴新教育将K12业务从PuxinLimited中进行了剥离,上市主体仍保留留学业务和全日制业务继续运营。

    同时,朴新教育还强调,就公司目前的资产负债和整体情况而言,债务重组毫无疑问是对所有债权人最为有利的方案,即维持现有业务及公司结构不变,通过持续经营改善实现正向现金流和利润,进而逐步归还债权人的资金。本着这一原则,公司会继续经营,尽全力实现为广大客户、员工、供应商、债权人、股东负责的目标。

   剥离K12业务后积极转型

    公开资料显示,朴新教育成立于2014年,由多位投身教育培训行业15年以上的资深高管联合创办。通过投资并购和投后管理的发展模式,朴新教育4年内整合50余家品牌,形成K12辅导和留学为核心的业务体系。2018年6月15日,朴新教育成功登陆纽交所。

    不过上市之后,朴新教育出现业绩承压。2018年-2020年,朴新教育分别实现营收22.28亿元、31.04亿元、29.04亿元,净亏损分别为8.33亿元、5.19亿元、3220万元;负债总额分别为21.89亿元、44.47亿元、41.98亿元,资产负债率分别为79.99%、94.48%、90.91%。

    最新财报显示,至2021年6月30日,朴新教育处于资不抵债状态,总资产为33.23亿元,负债总额为41.87亿元。出现资不抵债情况主要由于报告期内无形资产和商誉减值损失达10.7亿元。

    截至目前,朴新教育股价为1.36美元/股。

    值得一提的是,“双减”政策发布后,剥离K12业务后教育企业路在何方?包括朴新教育在内的企业都在积极探索转型之路。

    2021年8月16日,教育部官网刊登《校外培训机构转型路子多》一文,为学科类K12培训机构指明助力校内教育、加强素质教育、指导家庭教育、发展职业教育等七大转型路径。

    去年年底,朴新教育宣布将出售旗下K12学科校外培训业务,该项业务收入占比为59%。

    朴新教育表示,将专注于留学教育、全日制艺术教育等与K12学科校外培训无关的教育服务,并探索其他潜在的战略机遇。

    关于转型的最新动态,朴新教育方面未给予《证券日报》记者回复。

    教育机构探索转型新思路

    为了渡过难关,朴新教育做出过很多努力。2021年9月,朴新教育宣布与点猫科技达成战略合作,将推出编程课程,以编程教育作为转型方向之一。

    据了解,达成合作后,点猫科技依托旗下点程云SaaS系统,将为朴新教育提供一站式编程教育解决方案,包括编程工具、课程、教材、师训等综合性服务。编程课程将在朴新教育全国各地区上线。目前,朴新教育在中国30多个城市进行布局,拥有400多个教学区,年服务学员人次过百万。

    曾经是教育行业创业者的某业内人士告诉《证券日报》记者,在素质教育的赛道上,低幼行业“还可以”,但想象空间有限、竞争激烈,短时间内,防疫政策仍然影响行业信心。

    在他看来,与素质教育赛道相比,以职业为导向成人教育前景更为明朗。“刚需还是考证,公务员、教师证、考研占大头。但疫情反复,线下机构难以开课,成人教育赛道同样不好做。”

    跨界转型亦为曾经的K12机构提供了新的思路。2022年2月,朴新教育宣布公司正在评估布局中国快餐连锁餐厅业务的机会。朴新教育称,公司拥有强大的整合能力,预计其涵盖3000个管理模块的业务系统将优化现有餐厅的运营体系和经营业绩,通过在学校周边或内部开设餐厅的做法也有助于改善餐厅客流量。

    目前来看,行业中已有转型相对成功案例。上述业内人士告诉记者,有教育机构转型体育,利用场馆优势实现转型;也有部分教育机构转型青少年体适能。“但这些模式都很难轻易复制,仅靠提供课程仍然很难。即便是这些相对成功的转型企业,在当下阶段也是能实现活着,而谈不上真正的成功”,他坦言,“合理的做法还是砍掉部分业务实现规模瘦身,把钱拿在手里,伺机而动。”

    东方证券研究报告表示,“双减”政策落地后,学科类培训业务受到冲击较大,1-2年内学科类培训公司将进入重要转型调整期,龙头公司在教师培训、教研开发、渠道资源的能力可以复用,边际的新业务拓展和经营改善需要时间。

(编辑 才山丹)

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