2020年，疫情让生鲜电商再度活跃起来，伴随着阿里、美团等巨头的入场。腾讯也不甘落后，持续加码。
近日，生鲜电商平台谊品生鲜对外宣布已经获得了25亿元的C轮融资，老股东腾讯和今日资本领投，钟鼎资本跟投。
天眼查数据显示，谊品生鲜在2018年8月23日获得今日资本的A轮融资；2019年3月29日，其又获得了由腾讯领投，今日资本、龙珠资本、钟鼎创投的20亿元的B轮融资。
据悉，本轮融资将主要用于公司线下及线上业务的加速扩张、全产业链整合、科技研发的持续投入以及全国物流仓配的布局。
谊品生鲜成立于2013年，为消费者提供优质低价新鲜安全的生鲜商品，是离消费者最近的24H社区超市。谊品生鲜从合肥起步，2018年约有门店400多家，截至目前已经有近900家，覆盖国内17个城市，并且已经下沉到地级市县，是行业发展最快的品牌之一。
仓店一体与独立自提点
公开资料显示，中国生鲜电商市场的交易规模在2018年已突破2000亿元，2018年-2020年的行业增速分别为41.2%、39.9%和36.3%。预计到2022年，整个市场规模将达到7054.2亿元。
就数据来看，生鲜市场目前仍是一片蓝海，增量空间巨大。但是，也有业内人士指出，每日优鲜、盒马等生鲜电商巨头已经占据了生鲜市场80%的份额，留给其他后来者的机会已不多。
在此背景下，腾讯为什么还要继续加码谊品生鲜呢？
百联咨询创始人庄帅对《证券日报》记者表示：“谊品生鲜在供应链、物流体系、合伙人机制建设、开店运营和商品管理等方面都借鉴了永辉超市的部分成功经验，最终形成了自身的特色经营。”
谊品生鲜的“谊品到家”有仓店一体与独立自提点两种形态，即有谊品生鲜门店的地方会在店内开辟一个区域作为自提点，没有门店的网点也可以独立开设自提点。
一般而言，谊品到家自提点面积在30-40平方米之间，分为常温、冷冻、冷藏三个温区。
公司2019年在合肥已经完成布局，有2000多个提货点，重庆、成都、福州、南京的自提点也在快速发展中，目前全国已有超过6000个自提点。公司预计2020年进驻40个城市五万家，2021年的目标是做到十万家。2020年的目标是完成100亿元GMV。
后台模块化
据“庄帅零售电商频道”的介绍，谊品生鲜的店型从100平方米、120平方米、150平方米，到200、600、800、1200、2400平方米都有。
因为早期创业团队都是做大卖场出身，对“做小店”这件事，基本也是从0到1“摸着做”。
后期，摸索出业绩较好的店为300-800平方米，并确定300-400平方米为主力标准店型。
业态则包括社区生鲜折扣店、社区生鲜O2O、轻餐饮、商贸、海鲜批发平台、禽业养殖基地等。
谊品生鲜的开店逻辑不考虑竞品，而更多研究商品和用户需求，按照社区的层次来匹配商品组织、商品定价。
首先，每进驻一个社区，都会评估所在社区、商圈的特点，社区评估的因素包括社区物业供给的面积，离配送中心、批发市场等的距离、社区人口特点等。
谊品生鲜的开店标准是周围居民达到2000-3000户，接近1万人的基础顾客量就可以开一家店。
其次，谊品生鲜的后台设计了6大板块，包括海鲜、水果、蔬菜等。每个大板块里有三个模块，总共有18个子板块。
比如海鲜板块有ABC三类，C类海鲜只卖六个品种，按照社区的层次和需求，匹配价位吻合的商品。
最后，开店则采用集装箱模式，为门店配置相应的模块。就像拼魔方一样拼进去，决定每个门店的水果、蔬菜等配比。
谊品生鲜在进驻一个社区时，后台通过对目标社区周边的客群进行评估，选择合适的水果、蔬菜、肉类等产品档次和数量配比。
因此虽然门店前端各有不同，但每个细分单元均为标准化模块，门店拓展时只需根据周边用户需求进行有序组合。
这样就可以将难以标准化的生鲜商品纳入到标准化的流程中，从而增加门店收入。
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