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探索文化与人才培育融合发展之路 ——“全员培训”成效显著 华西证券人才培养体系释放新动能

2025-07-15 17:33  来源:证券日报网

    华西证券深入践行“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化核心价值观,积极落实“十要素”精神、行业荣辱观要求,不断加强文化建设与公司发展深度融合,丰富文化建设实践,为公司转型发展提供动力。

    近年来,华西证券深入推进《进一步巩固推进证券行业文化建设工作安排》各项工作走深走实,不断完善人才培育长效机制,坚持德才兼备的选人用人导向,加强人员执业行为规范,创造有利于员工全面发展的环境。

    业以才兴,功以才成。人才资源是推动公司高质量发展的第一资源,盘活现有人力资源,多渠道选拔人才、多层次培育人才、多场景使用人才,可以为公司高质量发展和业务模式转型创新提供坚实的人才保障,功在当下、利在长远、意义重大。

    经过充分的考察调研和研究讨论,公司正式启动全员培训,将2024年定为“全员培训元年”,并采取了一系列有力举措。完善人才培养体系、组织监管新规专题学习系列活动、开办华西大讲堂、启动英才计划、领英计划等,致力于打造学习型组织,提高干部人才综合素能,为公司实现“差异化发展、特色化经营”助力赋能。

    一、“强本强基、严监严管”——组织全员落实监管新规学习,践行行业核心文化

    为深入学习党的二十大和中央金融工作会议精神,进一步贯彻落实证监会近期出台的强监管防风险推动资本市场高质量发展的系列政策要求,经公司党委研究后成立了监管新规专项工作机构,制定了《贯彻落实“监管新规”专项工作方案》及6个实施方案、1个督导方案,并进行有效落实。

    (一)分层分级,组织集体研讨、专题辅导与行动学习。公司牢牢把握强监管、防风险、促高质量发展的主线,分层分级组织全体员工进行深入研学,确保掌握要领、深化认识,突出“强本强基”和“严监严管”。通过集体研讨、专题辅导与行动学习等多种载体、多种形式开展,坚持目标导向、问题导向,结合自身业务精准解读。

    公司分层分级组织全体员工进行监管新规学习

    经过第一阶段的学习与讨论,公司全体员工深刻认识到了强监管、防风险、促高质量发展的主线,通过全面检视和深刻自查,形成了相关问题的落实情况报告。

    (二)注重实效,进行学习检验与互动交流。后续持续开展监管新规线上知识竞赛、征文评比、心得交流分享及专题讲座等学习活动,促进员工学以致用、学用相长,推动监管新规专题学习走深走实。

    公司举办监管新规专题学习讲座

    二、“学习提能,人才赋能”——开办华西大讲堂系列讲座,提升员工格局视野

    为全面加强公司全员培训,提升干部职工综合素质,充分挖掘并激发人才潜力,打造学习型组织文化,公司研究决定组织开展华西大讲堂系列讲座,以人才培养推动公司业务改革发展。

    公司举办华西大讲堂系列讲座

    公司已陆续开办了6期面向全体员工的华西大讲堂系列讲座,内容涉及宏观经济、监管政策解读、行业文化、前沿产业分析、公司战略宣讲等。助力员工理解行业文化、洞悉市场动态、捕捉经济脉搏,探索业务发展机遇,为公司业务转型与创新发展注入新的思维动力。

    三、“潜龙蓄力,赋能腾飞”——实施“英才计划”第三期“百人计划”培训项目,完善人才梯队建设

    公司2024年正式启动并实施“英才计划”第三期管理赋能培训,历时半年,完成对120名基层管理干部及骨干员工的培训。本期“英才计划”在培养规模、课程体系、培养模式等方面实现了突破性进展,集中体现为三个“新”:

    一是项目品牌“新”升级。第三期英才计划首次实现覆盖“总部-分支机构-子公司”的“百人计划”规模化培养,构建起贯穿全链条的人才梯队。共举办7场集中封闭培训,通过滚动发班机制实现效率与效果兼顾。

    二是课程体系“新”突破。立足公司实际,搭建了“三坐标一定位”课程体系。通过深度调研学员的成长需求,量身打造契合公司战略方向、又彰显华西文化的定制课程:从纵览全球格局的座谈交流,洞察证券行业的溯源解析,聚焦公司战略的业务研讨,到疏导心理压力、激发内生动能的情绪管理和强化团队协作、提升沟通效能的管理实战,全方位助力人才成长。

    三是培养模式“新”范式。实现互动式教学。鼓励学员“讲起来”,培训期间共举行25场内部分享,促进跨部门、跨条线的沟通交流;带领学员“走出去”,参访“天府软件园”和“天府国际生物城”,走进极米科技、瀚辰光翼、齐碳科技等高新技术企业深度交流,让学员触摸新质生产力的前沿脉搏;推动学员“连起来”,建立“每日线上学习圈”,累计300余条线上分享,让学习从课堂延伸到日常。实现实战化教学。辩论赛式结业答辩替代传统成果汇报,把业务场景搬进课堂,“以辩促学、以赛代练”,充分展现学员风采。实现开放式教学。根据学员反馈及市场热点对课程安排、课程内容做出优化和调整。例如,春节期间DeepSeek引爆市场,节后及时增设AI工具应用实战课程,提升课程的时效性与实用价值。

    组织英才计划学员参访及辩论赛

    当前,公司正持续加强全员培训,已启动针对公司中层干部的“领英计划”培训暨基层党组织党性教育培训项目,以“党性铸魂、管理破局、科技赋能、战略拓界”构建干部能力图谱,融入行业及公司文化,积极践行公司“精益求精、艺无止境”的专业理念和“专业、敬业、高效、诚信、担当”的文化基因,不断开展文化与人才培育融合实践,为公司“差异化发展、特色化经营”提供助力,持续为证券行业高质量发展作出贡献。

    (CIS)

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