长安责任保险非车业务 占比提升至约三成

    ■本报记者 冷翠华

    作为我国唯一一家专业责任险公司，长安责任保险公司已经走过十年历程。而其责任险真正发力是从2013年开始，并以年均8%的幅度稳步增长，到目前为止，其非车险业务占比提升至约三成。与此同时，2014年至2016年，该公司实现了连续三年盈利，经营效益逆势增长。

    优化业务结构和机构布局

    近几年，在中小保险公司普遍亏损的情况下，2014年至2016年，长安责任保险却实现了连续三年盈利。

    对此，该公司相关负责人解释称，经营效益的增长很大程度上得益于业务结构的优化。非车险业务占比由2013年的14%增至2016年的27%，保费规模由3亿元增至8亿元，增长了166%。

    同时，在机构布局方面，该公司由沿海地区逐步深入中西部腹地，全国战略布局初具规模，各机构经营能力和水平也有大幅提升。到目前为止，该公司全国共有15家二级机构，262家分支机构；公司业务规模突破30亿元，年均增幅16%；为全社会累计提供风险保障8.2万亿元，服务客户数量近1300万。

    责任险特色崭露头角

    近年来，长安责任保险不断在责任险领域进行探索，自2013年起，其责任险客户累计增长240%，规模累计增长86%，利润累计增长70%。

    通过加强产品创新，该公司在食品安全责任险、火灾公众责任险、建筑施工行业安全生产责任险等方面，均形成了自己的拳头产品和市场优势。特别是在食品安全风险管理领域，其先后推出了“农村食品安全示范店商品责任保险”、“校园方餐饮场所责任保险”、“食品安全责任保险”等多个产品，取得了很好的社会效益和经济效益。

    与此同时，该公司还尝试通过精确的产品定位以占领细分市场，例如，在莆田市推出电动自行车助动车第三者责任险业务，为近24万辆电动自行车提供了256亿元的保险保障，为助动车主日常出行保驾护航。同时，该公司将产品标准化以满足快餐型的客户消费需求，陆续推出了“长安三保”、“驾行无忧”和“居家无忧”等创新型责任险产品。

    凭借在责任险领域的专业优势，近年来，长安责任保险参与拟定了《环境污染责任险的风险评估指引》标准文件，参与起草行业内《化学原料及化学制品制造业责任保险风险评估指引》，参与《“十二五”期间中国责任保险发展报告》、《责任险中级核保人考试教材》的编写等工作。

    此外，随着与移动互联网接轨的不断深入，长安责任保险的电子业务渠道已全面铺开建设，包括微信平台、人人勘等，已实现自我平台的承保、理赔等关键业务环节的移动化服务，并快速支持第三方平台接入，竞争力进一步得以提升。