人大代表董明珠：创新不存在阻力 激励员工不排除多种加薪方式

    证券日报两会报道组 贾丽

    “你看，又有人下单了。“看到不断有人在自己的网站在下单，说到兴奋之处，人大代表董明珠拿起手机兴奋地给记者看，抛开以往霸道总裁的形象，如小姑娘般喜悦。

    3月3日，两会前夕，《证券日报》记者与董明珠进行了一场对话。在这场对话中，董明珠的角色除了一名企业总裁之外，更多的是销售员。

    谈及两会建议，董明珠显得有些讳莫如深，她说：“今年将依旧围绕创新、税收政策、知识产权保护等话题开展。”

    对于未来几年的职业规划，董明珠说：“我从来不规划，尽职职责就好。”但在董明珠看来，格力未来的接班人，必须只会给格力加分。

    摄影/贾丽

    格力要坚持高质量发展

    成为社会健康的细胞

    此次两会，董明珠将重点围绕创新、税收、家电使用年限等方向提出建议。

    董明珠说，格力要坚持高质量发展，成为社会无数细胞中最为健康的一个。“格力会持续坚持自主发展、自主创新、自力更生。”

    “创新是一种自我挑战，取决于自身。格力将在多领域创新，同时加大培养人才力度。“在董明珠看来，实现员工两房一厅，就是自力更生的一种。

    她透露：“格力将继续对员工进行激励，不排除实行多种加薪方式。”

    此前，董明珠多次给员工加薪，甚至一出手就是10亿元，网友纷纷称：中国好老板。

    近年来，董明珠几乎每年都给员工加福利，2016年其给格力员工每人每月加薪1000元，红了一把，今年还会继续加薪10亿元。按照目前格力的员工数目，10亿元的力度应该每名员工每月涨薪幅度也不低于1000元。

    9万名员工开店是要他们亲身感受

    自己的网站销售额近200万元

    近日，格力的“全员销售”可谓刷了屏。

    谈到启动“全员销售”的初衷，董明珠将手机展示给记者，说：“你看，我自己的网点，不到一个月销售额接近200万元。中国制造一定要有更多的品牌以诚信、制造、技术支撑。这次我们实施‘全员销售’，通过9万名员工开店方式，让员工真正地快速地增强其与消费者的凝聚，让员工可以亲身感受、了解到消费者更高的需求，我们迫切地需要知道消费者更多的要求。我们知道，市场对大松和晶弘的品牌还了解得不多。”

    此前多家媒体报道称，“每位员工年销售任务1万元，卖多有佣金奖励，卖少有考核。”而格力电器内部人士也向媒体表示，人均万元的任务的消息不实，但称“全员销售”活动涉及的品类很广，“基本上家电产品都可以卖”。

    对此，董明珠也首度回应称，“不下任务，但员工干得好，有奖励。”她甚至鼓励记者也参与进来，笑着说“你可以干啊。”

    《证券日报》记者了解到，截止到2019年2月26日，格力“全员销售”总额为4592万元。

    手机成败不重要

    未来将在智能家中起关键作用

    在与董明珠的对话中，她多次亮出了格力手机，她认为格力手机失败或成功并不重要，这是格力布局智能家的关键一环。“与个别企业喜欢代工不同，格力所有产品全部是自己制造、自己设计，能够对消费者需求进行快速响应。”

    她透露：“未来两三年里，格力还将在多元领域加大装备、机器人等的布局，投入资金和技术，建立起强大的支撑后台。

    格力的国际化没有国界

    全世界投资最好的地方还是在中国

    在过去几年里，白电行业的大佬美的、海尔等不约而同地将视线放在了海外，纷纷投资建厂，且掀起一轮轮并购。

    谈及海外市场，董明珠说，“在国际化进程中，我们没有国界，我们将最好的产品给更多人分享。格力凭借创新力在空调领域取得好的成绩，这是我们所自豪的。格力自豪的不是有多好的销量，而是掌握核心技术，让品牌走向世界。”

    “我的梦想很简单，作为制造企业，我们心系不是自己赚多少钱，而是为社会做多少贡献。”董明珠说，说得多大没有意义，不如来点实际的。

    至于外界热议的6000亿元的目标，她认为数字并不重要，重要的是一定要有目标，才能奋起拼搏。