中游油气企业已经意识到采纳数字化技术的重要性，但往往困惑于如何借力数字化为企业增创价值。德勤《勇拓新前沿：油气行业中游数字化革命》白皮书阐释了数字化的实质内涵，并深度剖析中游油气企业如何最大程度优化方案与实施，以收获数字化效益。
根据德勤第二期油气行业数字化系列报告，虽然数据管理可以有效地削减每年的停工时间和资本密集程度，但目前仅50%的中游企业将数据管理视为重要优先事项。
以美国为例，报告指出多种燃料均具备广阔的增长前景，部分原因在于飞速的技术创新降低了成本，但在激烈的竞争环境中，企业仍面临重重技术挑战。此外，随着中国油气行业的私有化改制，新的投资者不断涌现，降低成本和提高敏捷度将成为关键的成功要素。
德勤中国油气行业主管合伙人ChrisRoberge表示：“油气行业中游基础设施在地理上呈散点式分布，同时面临陈旧老化的问题，容易被盗或受到网络攻击，从而导致生产中断，运营者不得不为健康、安全和环境相关问题付出代价。”
报告建议运营者反思以下三个问题：在纷繁多变、竞争激烈的商业环境下，如何确保可持续增长并创造商业价值；如何在一个保有大量遗留资产的行业中优化运营和商业模式；面对潜在风险，如何保障以上价值并实现增长？
Roberge同时指出：“报告聚焦从资源收集、加工到储存的整个过程。总体而言，储存环节的数字化程度相对较高，主要因为储存的重点在于安全和效率，而其他环节的数字化进程则受到遗留资产和上游波动性的制约。”
中国的油气企业在诸多领域占据技术领先地位，而这一领先优势可扩大至中游行业。未来，预期中国的油气行业会将燃料输送管道业务分拆成新公司，同时为了降低煤燃烧产生的碳排放，液化天然气的使用将有大规模的增长，这些都预示着油气企业的2.0时代即将到来。与此同时，燃料零售子行业和智慧能源体系正不断迈向自动化，也将推动这一进程。
Roberge还补充说：“数字化不仅可以实现最基础的泄漏检测功能，还能预测最优运营环境，并发现上游领域的问题所在。通过推进网络化、数字化建设，可确保卓越运营，优化产能利用率，增强中游企业的竞争优势。”（闫立良）
（编辑 才山丹 策划 闫立良）
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