澳优乳业执行董事吴少虹：推进双循环 促进中国乳业全球化发展

    本报记者 谢若琳

    疫情以来，全球经济格局正在发生变化。对于国际化程度较高的乳企来说，如何在新发展格局下把握机会？

    近日，澳优乳业执行董事吴少虹在接受《证券日报》记者专访时表示，“今年新冠肺炎疫情的发生，给本就竞争激烈的商业环境带来了更大的困难，对企业的生存韧性和可持续发展能力也带来了诸多考验。但与此同时，越来越多的人进一步体会到科学营养、免疫力提升才是健康的根本，因此，对于澳优这样以科学营养为使命的企业来说，也提供了更大的市场机会。”

    促进中国乳业

    全球化发展

    澳优于2003年9月份在湖南长沙成立。2009年10月8日，澳优在香港联交所主板上市，成为第一家在港上市的婴幼儿配方乳粉企业。

    2011年，是澳优成长历史上的关键一年。这一年澳优做了一件大事——收购荷兰百年乳企海普诺凯集团。澳优厚积薄发的渠道优势、国内外产业链的整合优势以及一贯的高端定位，成功让海普诺凯让出51%的控股权，至此澳优拥有了一个自有的、稳定的产品供应源头。这一次并购，把澳优的国际化进程推到了产业链整合阶段。

    在这之后，海普诺凯的牧场、奶源、研发、质量管控、百年制乳工艺等技术经验都成功嫁接到了澳优，澳优大跨步迈向全球市场，并率先进入羊奶市场。为确保羊奶奶源、有机奶源以及牛奶奶源，澳优还同时收购了荷兰的收奶公司Farmel乳业，以保证未来奶源的供应。

    2014年，澳优再投1.65亿欧元用于荷兰绿色工厂建设，该工厂已成为目前欧洲规模最大、设施最先进的婴幼儿奶粉生产工厂之一；2016年，澳优投资1.6亿元人民币收购澳大利亚高端营养及保健品公司NutritionCare；同年9月份，澳优与新西兰第二大乳品公司Westland合资建设全新的婴幼儿配方奶粉工厂，发力生产从婴幼儿到成人全系列营养品；2017年，澳优收购澳大利亚知名乳企ADP以及Ozfarm公司……

    截至目前，澳优在全球共有10个工厂，已在全球公认的黄金奶源地完成产业链布局，产品远销全球60余个国家和地区。

    通过“买全球”，澳优成功地“走出去”，也为中国企业走向全球提供了一个参考范本：即整合全球优质资源服务消费者，以世界一流品质来开拓市场。

    在乳业双循环大环境下，吴少虹认为，“双循环”重要的是从以前的高度依赖国际市场，过渡到以国内市场、国际市场并重的经济模式，激活内需。对乳制品行业及企业而言，都是一个好的消息。

    “乳业是一个特殊的产业，是国际化程度很高的产业，我们需要一种更加开放的观念，深刻认识和领悟‘双循环’格局下的变化和趋势，在畅通国内大循环的同时，加快构建国内国际’双循环’发展。”吴少虹表示。

    “推进乳业’双循环’，以新时代下的全球观，来促进中国乳业的全球化发展，不仅关乎发展，也决定着我国乳业的安全。”吴少虹表示，与此同时，中国乳业也要不断加大海外市场开拓和国际合作交流，在企业治理上实现国际化，打造一批中国的国际化乳企。

    以战略的确定性

    战胜市场的不确定性

    而对于未来的竞争格局，吴少虹认为，“目前世界经济重心在变，经济格局在变，经济全球化进程在变，科技与产业在变，全球治理也在变。对于奶粉行业来说，所处的产业环境势必也正在并且将持续发生变化，未来奶粉行业的集中度无疑会进一步提升，市场会属于那些真正具有品牌竞争力的企业。”

    澳优保持着良好的竞争力。从财务数据来看，2020年上半年，澳优乳业实现收入38.59亿元，较2019年同期31.48亿元增长22.6%。其中，自有品牌配方奶粉业务收入34.11亿元，同比增长25.0%，占公司总收入的88.4%。

    “未来澳优将继续保持坚定的战略定力，以战略的确定性，战胜市场的不确定性。”吴少虹在接受采访时总结了七个关键点：第一，将稳步推动公司战略规划实施，坚持将细分领域做好，推动羊奶粉从细分走向主流，稳步推进国际化，保障关键原材料的供应能力；第二、时时秉持最严的产品质量、合规标准，打造最严苛的质量管控体系；第三、创新精进，构建国际一流的研发体系；第四、与消费者共赢，打造消费者喜爱的品牌形象；第五、与合作伙伴共赢；第六、与团队共成长；第七、以创新求发展。