碧桂园服务调整组织架构

    本报记者 陈潇

    12月7日，碧桂园服务控股有限公司（以下简称“碧桂园服务”）发布公告称，黄鹏因需要投入更多精力和时间管理集团的孵化业务，故已辞任首席财务官，自2025年12月5日起生效。

    公告显示，黄鹏将继续担任碧桂园服务执行总裁，并继续负责孵化业务板块的日常管理工作，包括如环境业务、商业管理服务、房产经纪业务、资产管理等新业务，并发展其他创新业务。

    同时，碧桂园服务聘任田田为新任首席财务官，全面负责公司财务管理及资本市场工作。

    碧桂园服务一份内部文件显示，为持续优化公司治理结构，推动业务创新与转型升级，集团决定对组织架构进行系统性调整。其中，基础物业管理板块、新业务成长板块、职能服务板块统一为“大物业板块”；战略孵化业务板块更名为“孵化业务板块”。

    碧桂园服务相关负责人向《证券日报》记者表示，此次组织架构调整不涉及人员裁撤，主要目的是强化公司核心能力，激发组织活力，明确权责分工，为公司的长期稳健发展和市场竞争力提升奠定坚实基础。

    “大物业板块”继续秉持“创造价值、聚焦深耕、降本增效、简政放权”的总体管理导向。核心的基础物业服务业务将聚焦深耕、突破重点难点，通过分级服务体系、数字化精益运营等系统化建设，持续提升客户满意度、提高经营效益、实现高质量发展。生活服务等新业务成长板块，将依托基础物业服务口碑，深度挖掘客户需求，利用社区资源和平台优势开拓高附加值的多元化业务，通过业务模式创新与市场化核心能力建设，加速业务孵化落地，支撑组织实现可持续的规模增长与价值提升。职能服务板块则整合内部资源，提高组织效率，控制经营风险，服务保障公司战略目标的达成。

    与“大物业板块”相呼应，“孵化业务板块”定位为多元增量成长曲线，将承担多元增量成长的探索任务，包括赋能、提效、规范化管理现有独立经营业务，以及研究并孵化创新业务。

    值得一提的是，碧桂园服务近期在外部合作与新业务拓展方面持续推进。近日，碧桂园服务与蒙牛集团正式达成战略合作，双方将共同推动社区便民零售业务加速落地。此外，10月末，碧桂园生活服务集团股份有限公司与安徽科大能通科技有限公司签署协议，共同成立安徽安巡新能源科技发展有限责任公司。该公司将基于双方的社区资源、客户基础和新能源技术优势，深耕社区新能源服务领域。

    经营数据方面，碧桂园服务保持稳定增长态势。2025年上半年，碧桂园服务实现营业收入231.9亿元，较去年同期稳健增长10.2%；三大核心业务合计营收达到207.81亿元，同比增长14.9%，占总收入的比重进一步提升至89.7%；除“三供一业”业务外，收费管理面积达到10.63亿平方米。

    上海易居房地产研究院副院长严跃进对《证券日报》记者表示，此次调整体现了碧桂园服务从规模扩张向核心能力建设转型的思路。新的组织架构着重夯实基础物业服务，同时为创新业务预留孵化空间，这有助于提升公司的长期竞争力。

    “物业行业本身拥有庞大的私域流量和高频触达场景，在当前行业增长从规模红利转向精细化运营的阶段，这类跨界合作与社区增值服务的探索，不仅是企业自身业务延展的自然选择，也是整个行业寻找新增量，打开新成长空间的重要方向。”严跃进补充说。