均胜电子围绕稳供应、控支出、提效率、转成本提升业绩

    2月11日晚，均胜电子发布了关于上海证券交易所对公司2021年年度业绩预告相关事项问询函的回复公告。受到全球芯片短缺、原材料价格与运输费用上涨的影响，均胜电子业绩出现下滑，为解决上述问题，公司积极采取各种措施减缓、降低外部因素造成的影响，围绕稳供应、控支出、提效率、转成本等方面来提升业绩。

    加强客户沟通 提高生产和库存管理与订单的匹配度

    针对芯片短缺导致的客户订单波动、无预警关厂等问题，一方面，公司加强和客户的实时沟通及全球工厂跟踪预警，改善订单预测的准确性，并严格控制每个工厂的生产计划，提升生产计划与订单的匹配度，在充分协调产能的前提下实现生产和销售的平衡；另一方面，公司严格控制采购规模和进度，控制库存总量，至2021年末，全球库存上涨趋势已得到有效遏制，除中国区因SAP上线需要备足库存外，其它各区库存已回到基本合理水平，日本、欧洲等地区工厂库存则处于历史最好水平。未来公司将通过销售、采购、生产及物流等各部门联动合作，进一步提高生产和库存管理与订单的匹配度，以在保证供应的前提下实现成本控制。此外，对于因客户原因造成的停工停产、原材料涨价、物流费用上涨等情况，公司正积极与全球客户进行谈判，寻求产品涨价、年降取消、费用补偿、账期支持等形式来提升业绩和改善现金流。目前公司已经与部分客户达成了补偿行动计划，预计2022年会与更多客户达成协议并实现回收。

    加强供应商管理 提升供应链管理韧性

    在供应端，公司对供应商实行分级管理，提升供应商风险控制能力，积极预判、防范潜在供应链事故。对于风险较高的供应商，采取备库存、增加备选供应商等方式化解短期风险；对因供应商原因造成的断供等事故，公司正积极与供应商协商进行索赔。此外，公司还将加强各子公司之间的相互协作，充分发挥汽车电子业务主体在电子领域、汽车安全业务主体在金属件方面的优势，协同采购，以控制采购成本并降低供应链断供等相关风险。

    提升内部管理效率 严格控制成本与费用支出

    面临近年来市场、政策环境等诸多因素带来的不确定性，公司积极做好内部管理的持续改善工作。在生产方面，公司通过提升生产效率及生产质量，如提高产品生产的一次性通过率，来减少物料的浪费，并大力推进平台化产品设计，利用规模效应降低成本，抓住机会做降本改善；在物流方面，公司优化包装设计，提高集装箱利用率、增加装车率，提升物流运输的效率；在采购方面，公司优化内部采购系统和流程，收紧采购审核，对非生产性供应商进行严格评选，在确保原材料质量的同时严控不必要的支出。此外，公司汽车安全业务自2021年以来大幅削减或延迟资本支出，优化资本支出结构，有效缓解了现金流的压力。

    加强人员及管理结构优化

    在人员管理方面，公司在2021年期间已陆续调整汽车安全事业部管理层及董事会成员结构，以业绩驱动为核心导向，重新任命业内资深人士担任均胜安全全球CEO、欧洲区CEO及北美区CEO，并通过重组减员、自动化持续投入、生产线平衡（管理提升）等方式推动全球员工规划工作，公司汽车安全事业部员工数较2020年末减少约8500人。在此基础上公司积极将生产从德国、美国、意大利、日本等高成本国家/地区向罗马尼亚、匈牙利、墨西哥、东南亚等低成本国家/地区和中国进行结构性转移，并将于2022年2月份在中国上海启动全球研发中心。公司于2021年进行的人员规划工作将对2022年业绩提升带来积极影响，同时未来仍会考虑进行合理的人员调整，持续实现管理优化，提高人均产出水平。

    此外，公司积极进行内部讲师和内部专家团队建设，减少不必要的外部咨询和服务需求，在培养内部专家的同时实现成本控制。除持续上述改进措施外，2022年公司也将继续关注各个国家或地区在补助、税收等方面的政策，一方面通过积极向相关政府部门申请停工停产补助、税费支持等方式有效抵消停工停产的损失，另一方面通过加强应对各个国家或地区可能存在的税收政策的调整，降低不必要的损失。

    （CIS）