经过两个多月的携手抗疫，我们终于迎来了雾尽风暖的春天。如何将疫情的不利影响降到最低、如何将失去的时间追回来，成为当下国人关心的话题。
潍柴人也是如此。近日，来自潍柴内部OA的消息显示，早在45天前，即2月29日，董事长谭旭光就以“现场+视频+网络”会议的形式召开了8000人的视频会议，并作了以《2020要成为科技创新里程碑式的转折年》为主题的讲话。
这是潍柴集团历史上规模最大的一次会议，也是谭旭光执掌潍柴28年来时间最长的一次讲话。洋洋洒洒2万字，讲话长达3个半小时，由此掀起潍柴史上最大的一次内部管理革命。
谭旭光的内部讲话都说了些什么？4月13日，潍柴内部OA网曝出第一手材料，总结了一些关键词，谭旭光讲话的这些关键词，能给全行业带来什么思考？谭旭光的危机意识，能给企业带来什么思考？谭旭光的前瞻布局，能给企业家带来什么思考？
1、潍柴长期以来，受经济周期性波动的强烈影响，我们一直是马鞍型发展提升。怎样解决将马鞍型变成直线型上升的发展模式？这是我大脑中长期焦虑和思考的重要课题。
2、潍柴高歌背后隐匿危机！繁荣发展反而让我们感受到了巨大的压力。我们是真的强大吗？我们是真的比国际竞争对手高人一尺吗？我们的产品在中国具有强大的技术竞争力吗？我们的业务结构调整带来新的高速增长了吗？我们的未来新科技已经掌握在自己手里了吗？
3、新冠肺炎疫情引发全球市场焦虑和恐慌蔓延，也必将会引发金融资本市场动荡，我判断对2020年的世界经济影响是巨大的。长期来看，未来十年可能将是全球经济持续低迷的十年，如果社会和经济出现大的动荡，全球经济有再次陷入大萧条的风险。我在此特别提醒大家！
4、潍柴有没有想过在疫情防控后时代，我们将受到什么样影响？应该怎么应对？
5、潍柴必须实现从卖产品向卖价值转型！必须实现从设备创造价值向人才创造价值转型！必须实现从传统制造模式向数字化模式转型！
6、有个别人来潍柴是讲享受的！我可以告诉大家，潍柴没有享受文化，潍柴的文化都是激情文化！幸福是靠奋斗出来的！
7、我执掌潍柴28年的实践证明，没有人会给我们送奶酪，没有任何一个跨国集团愿意给我们提供核心技术和支持，他们不是来“为人民服务”的，这个观点过去被证明、现在被证明、将来也永远是这样。我们必须把核心技术牢牢掌握在自己手里。
8、潍柴在世界一流企业面前要永远谦虚！永远谨慎！永远学习！
9、潍柴只有强大才有地位！只有强大才能受到尊重！只有强大才能争取到全球最好的资源！
10、潍柴要强大必须拥有世界上公认的、别人拿不走的、行业依赖我们的核心技术，这就是我们奋斗的目标！
11、市场留给我们“统一思想”的时间不多了。
12、潍柴不养闲人、不养懒人、不养享受型的人、不养能力差的人，这是我们的原则和底线。
13、我们要敢于引进收入比自己更高的人才，要敢于培育比自己本领更强的人才，要敢于使用比自己更年轻的人才。
14、享受失败的“痛苦”就是我最大的幸福！
（CIS）
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