瑞幸咖啡发布2026年第一季度财报 总净收入同比增长35%至119.95亿元

    本报记者 梁傲男

    4月29日晚间，瑞幸咖啡（中国）有限公司（以下简称“瑞幸咖啡”）公布2026年第一季度财报。报告期内，瑞幸咖啡总净收入119.95亿元，同比增长35.3%；GMV同比增长35.8%，达140.60亿元。截至一季度末，全球门店总数达33596家，环比增长8.2%；月均交易客户数同比增长25.3%，达9309万。

    同时，瑞幸咖啡宣布正式启动一年期的首次股份回购计划，总额不超过3亿美元。

    得益于门店规模、客户规模、消费规模和供应链规模的协同发展，一季度，瑞幸咖啡自营门店收入85.92亿元，同比增长32.6%；联营门店收入为30.15亿元，同比增长44.9%。

    在门店方面，公司以单店健康表现为基础，保持有竞争力的开店速度，深化高低线城市的网络覆盖和便捷性，强化品牌触达和需求承接能力。第一季度，瑞幸咖啡净增门店2548家，其中包括中国（含香港）2531家、新加坡1家、马来西亚13家、美国3家。截至第一季度末，中国市场（含香港）门店总数达到33419家，其中自营21713家，联营11706家，初步形成各线级城市相对均衡的网络布局。

    广东省食品安全保障促进会副会长朱丹蓬对《证券日报》记者表示，瑞幸咖啡在中国已铺开一张高低线城市覆盖相对均衡的门店网络。得益于全国纵深渗透的布局，瑞幸咖啡的系统韧性进一步增强，更能有效应对季节性及节假日带来的需求波动，保持整体大盘的稳健发展。随着产品矩阵的持续完善，服务体验的优化升级，瑞幸咖啡在新生代消费者中的用户黏性将不断增强。

    这一布局在春节期间得到了充分验证。随着高线城市人口返乡及咖啡消费习惯的持续普及，下沉市场消费活力被有效激活，瑞幸咖啡在低线城市的联营门店表现尤为亮眼，成为本季度的增长亮点之一。

    在国际市场，瑞幸咖啡延续稳健的拓展节奏，截至第一季度末，门店总数达到177家，其中包括新加坡自营门店82家、美国自营门店12家，马来西亚加盟门店83家。未来，瑞幸咖啡将继续以灵活的本地化运营模式深耕现有市场，积累海外运营经验和用户理解，稳步探索推进全球化布局。

    产品方面，持续以创新驱动与全品类布局提升用户活跃度、消费频次与整体消费规模，一季度共上新26款现制饮品及十几款轻食。同时，公司聚焦强化专业品牌心智，持续升级咖啡豆风味与专业体验，先后推出浅烘美式、埃塞金烘美式、埃塞金烘拿铁等多款经典产品，客制化选项已覆盖意式拼配、深烘和埃塞金烘三种不同烘焙程度的咖啡豆。

    一季度，瑞幸咖啡重点升级客制化体验，除持续扩充咖啡豆选择外，还推出冷热饮更多SKU的升杯选项，进一步丰富客户选择和体验。同时，瑞幸咖啡通过与知名艺术家、潮玩IP的跨界联名，及近期的“生椰拿铁上市五周年庆生官”等创意活动，持续深化品牌与年轻用户的情感连接与共鸣。在这些举措的推动下，一季度新增交易客户数超2100万，累计交易客户数截至季度末达4.73亿；月均交易客户数同比增长25.3%，达9309万。

    在可持续供应链方面，瑞幸咖啡持续深化以咖啡豆为核心的自主供应链建设，强化原产地布局，将规模优势转化为系统性经营韧性。近期，公司第三座烘焙基地青岛创新生产中心正式投产。至此，青岛、屏南、昆山、厦门（在建）四地协同、总产能预计超15.5万吨的烘焙供应矩阵进一步成型。

    财报显示，本产季，公司加大国内采购力度，采购云南咖啡豆超3万吨，构建更加多元稳健的海内外产区协同供应体系，也为云南咖啡种植者提供了稳定收入与长期信心。

    有资深行业专业人士对《证券日报》记者表示，瑞幸凭借庞大的规模效应，具备强大的原材料议价能力，并持续加强对上游产业链的整合，在采购与供应链管理方面构筑了稳固的成本壁垒。同时，数字化运营是瑞幸的核心优势之一，通过高效的标准化数字化管理，在保证出品品质的同时，进一步巩固了其在成本控制与规模化运营上的领先地位。

    “中国咖啡市场仍处于需求持续释放的快速发展期，长期增长空间十分广阔。我们将利用全链路数字化运营能力，稳步推进门店规模、客户规模、消费规模和供应链规模协同发展。相信我们的系统性竞争优势，将支撑公司穿越短期波动，并逐步释放长期可持续增长与盈利潜力。”瑞幸咖啡联合创始人、首席执行官郭谨一表示。

（编辑 上官梦露）