本报记者 田鹏
2026年伊始，青海盐湖工业股份有限公司（以下简称“盐湖股份”）、广州天赐高新材料股份有限公司（以下简称“天赐材料”）、湖南华菱钢铁股份有限公司（以下简称“华菱钢铁”）等多家深市公司率先披露2025年业绩预告，集体释放出经营稳健、业绩向好的积极信号。
从预告内容看，不同赛道的企业各展所长：绿色低碳产业公司以硬核技术构筑增长壁垒，钢铁行业公司以转型提质实现发展动能切换，化工行业公司以精益管理夯实经营优势，消费领域公司以敏锐洞察抢抓市场新机。
更进一步剖析，这些横跨新能源、高端制造、消费服务、智慧物流等多元赛道的企业，之所以能交出亮眼成绩单，核心得益于内外双重驱动力的协同发力：对内以创新为根基，凭借核心技术突破、全产业链协同与精细化运营，锻造出难以复制的核心竞争力；对外借政策与行业东风乘势而上，深度受益于绿色低碳、新基建、消费升级等国家战略赋能，以及细分行业周期回暖的双重红利。尽管身处不同赛道，它们却共同呈现出创新驱动、效率提升的鲜明特质，生动彰显出深圳证券交易所市场（以下简称“深市”）公司作为高质量发展生力军的强劲韧性与蓬勃活力。
内生赋能
以创新与协同锻造核心壁垒
核心竞争力是企业穿越周期的底气所在。细究此次披露业绩预告的深市公司，其业绩增长的内在逻辑清晰可循：一方面以创新为核心引擎激活发展动能，另一方面依托全产业链协同联动与精细化运营筑牢经营根基，二者协同发力构建起系统性竞争优势，成功将内生增长潜力转化为实打实的经营成果。
具体来看，在创新方面，相关公司普遍聚焦核心技术攻关，以关键领域突破构筑竞争壁垒。例如，绿色低碳赛道的天赐材料，深耕新能源材料研发，通过技术迭代优化产品性能与成本控制，精准匹配下游产业升级需求。
天赐材料相关负责人对《证券日报》记者表示，公司通过完善构筑高效的从实验室创新到工业工程化规模放大的创新平台，不断改良自身工艺技术、流程及设备，在实验创新、合成、提纯、过程反应控制等方面积累了丰富的经验，形成一系列成熟的实验、中试、工业化技术和工艺诀窍，为高附加值产品提供高效的实验和产业化平台。同时借助内部多个事业部间研发平台的互相赋能，孕育了跨业务协同效应，成功开发出了新的锂离子电池材料产品。
在产业链协同方面，相关企业以全链条布局强化资源整合能力，通过上下游协同联动打通生产、供应、销售各环节堵点，实现降本增效与风险抵御能力的双重提升。以盐湖股份为例，公司相关负责人对《证券日报》记者表示，公司依托全产业链协同与精益管理双轮驱动，在成本控制、运营效率、市场应变三大维度凝聚核心竞争力，构建起坚实的抗风险壁垒，凸显卓越经营韧性，助力业绩稳步快速增长。数据显示，盐湖股份预计2025年实现归属于上市公司股东的净利润82.9亿元至88.9亿元，同比增长77.78%至90.65%。
与此同时，精细化运营成为企业筑牢经营根基的关键抓手。多家深市公司通过数字化管理手段优化生产流程，建立柔性制造体系，实现订单响应速度与生产效率的同步提升。正如北京首钢股份有限公司相关负责人表示，其推动数字化与工业化深度融合，以数字化、信息化带动管理提升与制造升级。
不难看出，这种“创新驱动、产业链协同、精细化运营”的三位一体发展模式，不仅让企业在行业上行周期中充分享受红利，更能在市场波动期凭借深厚的技术积淀与稳固的产业链优势穿越周期，彰显出深市公司强大的内生增长韧性。
外部借势
乘政策东风享行业周期红利
如果说内生的创新、协同与精细化运营为深市公司业绩增长筑牢了根基，那么外部政策的精准赋能与行业周期的回暖上扬，则为企业发展注入了强劲的外部推力。这些横跨多元赛道的深市企业，在夯实内部核心竞争力的同时，敏锐把握外部发展机遇，借势政策东风、乐享行业红利，实现了内外兼修的高质量发展，成为其交出亮眼成绩单的又一关键支撑。
从政策端来看，国家层面围绕科技创新、先进制造、绿色低碳等战略方向出台的一系列支持政策，为相关企业打开了广阔的增长空间。正如华菱钢铁相关负责人对《证券日报》记者表示，目前，我国钢铁需求已从量的扩张转向质的升级，下游行业的技术迭代和“两新”“两重”等政策导向正在重塑钢铁需求结构。特别是《钢铁行业稳增长工作方案（2025－2026年）》明确2025—2026年行业增加值年均增长4%的目标，“雅江工程”“新藏铁路”等新基建项目也将带来一定的需求增量。
在此背景下，华菱钢铁保持战略定力，积极对接市场需求，大力推动降本增效各项工作，加快推进“高端化、绿色化、智能化、服务化”四化转型，生产经营情况稳定向好，预计2025年度实现归属于上市公司股东的净利润26亿元至30亿元，同比增长27.97%至47.66%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为23亿元至27亿元，同比增长76.14%至106.78%。
从行业周期来看，多个细分赛道迎来复苏与上行周期，为深市企业业绩增长提供了坚实的基本面支撑。例如，孩子王儿童用品股份有限公司（以下简称“孩子王”）身处的母婴零售赛道，在政策支持与消费升级双重驱动下，行业整合加速、头部效应凸显。
有市场机构认为，中国亲子家庭新消费市场正经历由传统母婴零售向亲子家庭新消费的转型升级。在人口结构变化及育儿理念向科学精细化演进的背景下，市场正从传统母婴零售向“产品+服务+社交+智能”深度融合的综合消费生态系统转型，以全生命周期会员关系为核心，满足家庭一体化需求。
孩子王副总经理、董事会秘书侍光磊对《证券日报》记者表示，2025年，公司聚焦亲子家庭新消费场景，大力实施“扩品类、扩赛道、扩业态”三扩战略，围绕年度“复购、加盟、同城数字化”三大必赢之战，公司持续推进门店场景升级及供应链优化，充分发挥公司的行业龙头优势，不断完善“短链+自营”供应链体系，大力推进下沉市场精选加盟店布局，并持续强化单客经营和精细化运营，深度挖掘用户单客产值，全面推进与乐友国际的深度融合，发挥整合协同效应，促进公司自营业务保持稳健增长。
不难发现，深市企业并非被动“等风来”，而是主动“乘风而上”。面对政策红利与行业机遇，企业通过前瞻性布局产能、优化供应链管理、拓展海内外市场等方式，将外部利好转化为实实在在的业绩增长动能。这种“内生蓄力、外部借势”的发展模式，不仅让企业在行业周期波动中站稳脚跟，更推动其在高质量发展的道路上稳步前行，为资本市场注入了长期稳定的投资价值。
（编辑 上官梦露）
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