证券日报微信

证券日报微博

您所在的位置: 网站首页 > 公司产业 > 上市公司 > 正文

“了解我的上市公司”系列报道 | 海尔智家:以智能制造驱动全球化进程

2024-11-08 00:31  来源:证券日报 

    本报记者 刘钊

    日前,世界经济论坛公布最新“灯塔工厂”入选名单。海尔(胶州)空调互联工厂成功入选,成为海尔第10座“灯塔工厂”。海尔集团不仅是国内拥有“灯塔工厂”数量最多的企业,同时也是全球拥有“灯塔工厂”数量最多的企业。

    创业40年来,海尔集团从一家小冰箱厂一跃成为世界首屈一指的家电制造龙头,并连续15年蝉联全球大型家电第一品牌。是什么成就了海尔集团今天的辉煌?又是什么让中国家电制造业傲立于世界舞台?带着这些疑问,《证券日报》记者近日与多位投资者参加了由中证中小投资者服务中心组织的“了解我的上市公司——走进蓝筹”系列活动,一起走进海尔集团旗下上市公司海尔智家寻找答案。

    以用户需求为中心

    坐落于黄海之滨的胶州市是“海上丝绸之路”的重要节点,作为海尔智家旗下互联工厂之一的海尔(胶州)空调互联工厂便坐落于此。

    “灯塔工厂”专为表彰在数字化制造与全球智能制造4.0领域勇往直前的先锋而设。作为全球首个外销智能空调“灯塔工厂”,海尔(胶州)空调互联工厂持续探索AI大模型在工厂的落地应用,不断提升生产制造能力,引领行业发展方向。该工厂建筑面积21万平方米,共13条总装线体,年产能600万套,主要生产各类柜式、挂式、窗机以及驻车空调等。

    记者走进海尔(胶州)空调互联工厂,能够深刻感受到科技的力量。在工厂内部,机器人工位、氦检工作站、压力检测工位等高科技设备一应俱全,实现了高效、高精度的生产。同时,工厂还注重员工的职业健康和成长,通过机器人喷漆等工作站的设立,解决员工喷漆过程中的健康问题,并提高了生产效率。

    与传统空调制造工厂有所不同,海尔(胶州)空调互联工厂的核心竞争力是高精度驱动下的高效率,这种高效率不是单纯的机器换人,而是以用户需求为中心,创造用户最佳体验。海尔(胶州)空调互联工厂通过RFID(射频识别)、各类工业传感器等实现“人机料法环”的内外互联、信息互联、虚实互联三大互联,所有的生产流程与用户进行互联,信息实时传递,以用户订单驱动工序间协同制造、精准匹配。这种“按单生产、柔性制造”的模式颠覆了传统的人工周转、手工匹配的生产方式,快速应对用户的多样化需求。

    海尔(胶州)空调互联工厂负责人对《证券日报》记者表示,为了满足快速增加的全球需求,解决研发、交付和售后服务等环节的滞后响应问题,海尔胶州空调互联工厂采用了大数据、高级算法和生成式人工智能等技术,对整个价值链进行了优化。这些技术的应用使得设计周期缩短了49%,订单交付时间缩短了19%。

    此外,海尔(胶州)空调互联工厂还建立了空调系统的制冷性能预测模型,采用智能算法自动优化制冷设计参数,实现样机评估验证效率提升62%,产品开发周期进一步缩短。针对海外订单的复杂性和航运周期的不稳定性,工厂运用了预测算法和双种群进化算法,实现了产线能力的精准预测和自适应动态调度,显著减少了日换产次数,提升了整体运营效率。

    海尔(胶州)空调互联工厂不仅注重工厂本身的数字化改造,更注重建立端到端数智化制造和运营体系,以更好地连接供应网络与客户。该工厂以“In China for Global”的世界工厂创新模式,成为全球首个外销智能空调“灯塔工厂”,90%的产品供应全球市场。

    上述负责人进一步表示,未来,海尔(胶州)空调互联工厂将继续基于“AI+5G”的技术和模式深度融合,建立全流程信息自感知、全要素事件自决策、全周期场景自迭代的智能制造体系。同时,海尔也将继续引领中国制造业向智能化、高端化、绿色化方向发展,为全球智能制造竞赛贡献更多的中国智慧和力量。

    推进全球化品牌布局

    当前,家电行业正面临着前所未有的机遇与挑战。作为家电行业领军企业,海尔智家的品牌建设之路,是一条不断创新、不断超越的征途。从最初的单一产品到如今涵盖冰箱、洗衣机、空调、热水器、厨电等多元化产品线,海尔智家始终坚持以用户需求为中心,持续提供高品质、智能化的家电产品。

    截至目前,海尔智家已通过自主发展和并购形成了七大品牌集群,包括海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Candy、Fisher&Paykel和AQUA。为适应全球各市场不同层次用户的需求,公司在不同区域采取以用户为中心的差异化多品牌策略,通过全球化的品牌矩阵,实现了广泛而深入的用户覆盖。

    回顾海尔智家的全球化进程,每一步都凝聚着企业的智慧和汗水。海尔智家董事会秘书刘晓梅在接受《证券日报》记者采访时表示,自1993年上市以来,海尔智家便踏上了全球化征程。特别是在1998年,海尔智家前瞻性地布局海外市场,这一决策在当时看来颇具挑战性,但海尔智家始终坚持走自己的路,逐步建立了在全球市场的竞争优势。如今,海尔智家的海外市场布局已经相当成熟,全球收入中海外收入占比显著。

    在海尔智家看来,全球化是起点,本土化是关键。通过在全球各地建立研发、制造、营销三位一体的本地化能力,实现对当地市场的深入洞察和快速响应。

    这不仅提升了海尔智家产品的竞争力,还为其在全球市场的拓展提供了有力支持。截至目前,海尔智家已在北美洲、欧洲等超过200个国家和地区为用户制造和销售全品类家电产品及增值服务。通过自主发展与海外品牌并购相结合的方式,海尔智家进一步扩大了海外业务布局。

    刘晓梅进一步表示,“海尔智家的全球化品牌布局不仅体现在产品和市场的拓展上,更体现在品牌建设和用户价值的提升上。”公司注重成套家电产品、家电与橱柜的配套能力、一体化能力,以及设计、安装和交付能力的全面提升,以满足用户对整套厨房等家电解决方案的需求。通过长期的品牌建设,海尔智家在全球市场树立了多元化品牌形象,增强了用户黏性,提升了整体用户价值。海尔智家通过创新产品和品牌结构的优化,不断强化盈利能力。

    目前,海尔智家的海外业务已经进入良性发展期,成功实现了多品牌、跨产品、跨区域的全球化布局。财务数据显示,2024年上半年,海尔智家海外市场收入增长3.7%。公司通过高端引领产品、优化供应链布局、推进组织变革优化运营效率等举措,持续提升在美国、欧洲等市场的份额。在南亚、东南亚、中东非等新兴市场,公司深化供应链、网络布局,通过强化高端阵容提升价格指数,实现快速增长。此外,海尔智家在全球设立了10+N创新生态体系、143个制造中心、126个营销中心,销售网点近23万个。这些基础设施的完善,为海尔智家的全球化品牌布局提供了坚实的支撑。

    对于公司未来发展,刘晓梅阐明了多重战略举措。在欧洲、北美洲、非洲等全球关键市场,海尔智家将通过拓宽产品线、深化品牌管理战略及开辟新兴市场等途径,进一步增强市场竞争力。与此同时,公司将坚持成本领先战略,并借助数字化工具和技术革新来优化运营流程,提升整体运营效率。

    “海尔智家的全球化品牌布局是其与时代共振的生动写照。在全球化浪潮中,海尔智家紧跟时代步伐,不断创新突破,为全球用户提供更加优质的产品和服务。未来,海尔智家将继续秉持初心,砥砺前行,让海尔品牌享誉全球。”刘晓梅坚定地说。

-证券日报网

版权所有证券日报网

互联网新闻信息服务许可证 10120180014增值电信业务经营许可证B2-20181903

京公网安备 11010202007567号京ICP备17054264号

证券日报网所载文章、数据仅供参考,使用前务请仔细阅读法律申明,风险自负。

证券日报社电话:010-83251700网站电话:010-83251800

网站传真:010-83251801电子邮件:xmtzx@zqrb.net

官方客户端

安卓

IOS

官方微信

扫一扫,加关注

官方微博

扫一扫,加关注