本报记者 王鹤
近日，金科股份发布《发展战略规划纲要（2021-2025年）》（以下简称：发展战略规划），明确在未来5年，公司的总体发展战略是“四位一体、生态协同”，即精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养，并在此基础上进一步整合产业链生态圈。
同时，金科股份明确其在未来5年的主要目标是力争到2025年总销售规模达4500亿元以上，年复合增长率15%以上，并力争冲击更高目标。
“四位一体、生态协同”5年内实施两转变、两升级
金科股份预计，全国房地产市场总量到2030年至少会达到18万亿的市场规模，行业TOP10企业市场集中度将进一步提升至35%-40%。
金科股份联席总裁方明富在战略规划说明会上进一步表示，未来中国房地产市场增量由面积驱动转为价格驱动，房企未来的规模化竞争将会向差异化竞争转变，比拼增速的时代已经结束。
面对内外部环境的变化，金科股份坦言，现有的发展模式已不能满足公司发展的要求。按照金科股份的总体发展战略规划，公司未来5年的总体发展战略是“四位一体、生态协同”的发展战略。
与此同时，公司也将从战略层面强力实施两转变、两升级：由高速度发展向高质量发展转变；由常规发展模式向创新驱动模式转变；由单赛道为主向多赛道协同发展升级；由传统地产向科技地产及数智服务产业升级。
值得注意的是，在金科股份上述战略的具体举措中，科技、数字化等字眼高频出现。公司也在发展战略规划中表示：“数字化已经在房企价值链的各个环节开始渗透，未来将持续给房企的运营模式带来颠覆。”
由传统地产向科技地产转型已成为当前房地产市场的主要趋势。金科股份相关负责人在接受《证券日报》记者采访时表示：“公司将聚焦科技创新、人工智能、互联网、大数据、云计算、5G等产业类型，致力于产城融合、产业园区、产业综合体、产业社区等类型的投资开发、建设、孵化、运营。同时，公司将聚焦构建产业相关的生态，通过‘园区运营管理’做实轻资产运营业务，提升产业运营服务能力，循序迈入产业类资产管理的轻资产运营模式。未来，公司将进一步对科技产业业务进行系统化的升级与变革，形成‘短、中、长’期的持续性发展动力，不断实现业务模式优化。”
对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进告诉《证券日报》记者：“很多房企都在向科技地产方面转型升级，但要把握一定的节奏，节奏过快的话有可能会有一些试错成本。在此前提下，房企应抓住适当转型探索下的市场机会。另外，房企向科技地产转型还要多与民生相结合。”
力争到2025年总销售规模达4500亿元以上
销售额是衡量房企规模大小的重要指标。过去的4年时间里，金科股份年销售额一路攀升。公司财报数据显示，金科股份2017年实现658亿元的销售业绩，2018年跨过千亿销售额大关，2019年金科股份实现销售金额1860亿元。在此背景下，金科股份对2020年定下了更高的目标，全力冲刺2200亿元。
按照发展战略规划披露的信息，今年1-11月，金科股份及所投资的公司实现销售金额1954亿元。也就意味着，当前金科股份已完成全年目标的89%。
金科股份此次发展目标要力争到2025年达到4500亿元以上的总销售规模，业内人士坦言，这相当于在当前的基础上再造一个金科。
而除此项发展目标外，金科股份发展战略规划还提出了其他五项发展目标，即“地产+”业务迅速发展；经营管理能力和盈利能力显著提升；财务结构持续优化；创新驱动能力成效显著；品牌影响力不断扩大。
其中，在“地产+”业务上，金科股份发展战略规划指出，到2025年，金科股份总销售规模中的“地产+”业务销售模达到500亿元以上；持有的优质资产规模达到300-500亿元；实现代建业务规模300亿元。
在财务指标方面，金科股份将持续改善资产负债率、净负债率、现金短债比等财务结构指标，实现有息负债规模合理增长，负债结构和成本持续优化。
资产负债率、净负债率、现金短债比是监管对房企划定“三条红线”的主要考量指标。当前，在监管“三条红线”的施压下，房企正全力确保自己不“踩线”。
金科股份此前在接待投资者调研时表示，公司争取在今年年末实现满足三条红线监管要求。公司认为三条红线影响的不是融资规模，而是金融机构的资金支持方向，即一旦触达红线，金融机构可能就会担心借贷意愿，更多是认可度的问题和方向问题，判断企业是否稳健的标准。
（编辑 孙倩）
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