袁爱军：文旅小镇应实现“三生”融合、“三产”联动

    袁爱军  绿城小镇集团副总经理   

    一种生活方式的选择——时代在变，对于美好生活的需求不会变。

    今日，由《证券日报》社主办，中国房地产业协会指导举办的“2019中国文旅产业投资价值峰会”在京召开。绿城小镇集团副总经理袁爱军出席并发表了主题演讲。

    他表示，目前城市化的进程导致目前的“城市病”，也延伸了接下来文旅类小镇的机会。

    小镇中心的定位，它作为一个核心，是居住者聚集的场所，或者说是旅游人群的一个社交活动的发生地。它的设定非常重要，这里面不仅是精神文化的聚集、产业创业的配套，包括生活服务的配套等等都要依托在此。

    模式一直在变，理念从来没有变，可能都走过一些弯路，把文旅小镇当做配套大盘-特色小镇-产商运营，形成全产业链闭环的小镇。我们始终认为：政府为首、内容为王、团队为本。定位的原则一定要以全产业链的思维进行全景的规划。

    刚刚蔡秘书长也提到，全产业链里对后续的运营是要重点布局的，能否实现可持续发展是关键。IP设定、核心引擎是什么？在最初全景规划时就要思考清楚。

    以下为文字实录：

    袁爱军：首先，非常感谢主办方给我们这么一个机会在这里跟大家分享。我的题目是“打造飘落人间的天堂”，这句话也是宋总提出来的，交代给我们的一个使命。我主要分三个部分。

    一种生活方式的选择——时代在变，对于美好生活的需求不会变。

    刚刚几位领导以及同行做了一个非常精彩的分享。确实，目前城市化的进程导致目前的“城市病”，也延伸了接下来文旅类小镇的机会。其实，我今天要讲的题目内容可能略微有点偏题，但其实所有的小镇都是复合型的，要么是康养+的概念，要么是文化+。所有的小镇一定都离不开文旅这个板块。目前城市化的进程导致城市的精英外溢，所以人们会有这样的需求，希望找到比城市更温暖、比乡村更文明的一个比较好的居所，或者说旅游度假的目的地。

    绿城小镇从2003年开始，得益于宋总前瞻性的布局跟思考，我们就开始了小镇的尝试。其实目前的时机才是最恰当的。一个是时代的背景，现在国家也是倡导特色小镇美丽乡村的建设以及乡村振兴，这种新型城镇化也是为了更有效的解决城乡二元协调发展。从政策环境，为了缓解城市的压力，新兴产业的培育以及结构升级，盘活城乡土地，平衡城乡生活差距，所以给予了我们很好的政策环境支撑。

    从生活需求来讲，城市人的田园梦、成功人的归乡梦一直都在。绿城小镇的企业战略也是进一步迎合了绿城小镇的发展。首先，企业的文化基金也是倡导安宁、美好、和谐，构建美丽建筑、美好生活。企业的战略也是为了让更多的人住好房子，推动文明进步，创造社会财富，为新型城镇化提供新样本。绿城的营造能力，包括政企关系、规划理念、美誉度的品牌口碑、精致的产品表现、完善的服务体系。

    绿城小镇是从2003年开始参与小镇开发的尝试。一路走来，小镇集团的正式组建是2016年，13年绿城小镇的尝试里面所有的小镇项目都划转到了绿城小镇集团。为了做好小镇，绿城在之前也布局了很多相关的资源。首先，教育资源，绿城育华学校也是当地的一所名校，以及未来领导力学校。酒店的话，现在有30多家不同等级的酒店在合作，不管是悦榕庄还是威斯汀等，为了做好文旅板块，我们跟很多酒店管理集团都有非常好的合作。体育资源，绿城足球、高尔夫大师赛等等。商业资源：现在每个小镇都会有一个小镇中心，健康也是一个非常重要的支撑，绿城的心血管专科医院、蓝熙健康等等。围绕健康产业所建立的基础也非常充分。

    小镇中心的定位。领导也说了，小镇也是全产业链的，这里有一产、二产、三产，每个小镇都希望实现“三生”融合，生产、生活、生态。小镇中心的定位，它作为一个核心，是居住者聚集的场所，或者说是旅游人群的一个社交活动的发生地。它的设定非常重要，这里面不仅是精神文化的聚集、产业创业的配套，包括生活服务的配套等等都要依托在此。

    我简单把绿城在做的5个样本小镇跟大家分享一下。

    1.三亚蓝湾小镇

    这是一个滨海理想生活小镇，核心IP也是文旅，小镇中心配备了威斯汀酒店以及蓝湾酒店，里面海市街和未来领导力学校，可能最有影响力的高尔夫球场，每年的大师赛都会在这里举行。作为一个目的地的文旅小镇，其实我们很注重社群的打造。这是今年年初蓝湾的春晚，总共有6000多个观众，这个春晚已经搞到第六届了，是属于业主跟旅游客群完全自发自主组织的一场春晚，完全体现了业主或者游客众筹、共建、自治、分享的晚会，非常热闹，非常有趣。所有的节目都是业主自己挑选的。社群活动里还有海盗童子军夏令营，包括沙滩保护活动，都是常规的活动安排。

    2.长峙岛如心小镇，最主要的IP是教育，因为这里面有2所九年义务制的学校，也有一所是育华国际学校。同时，海洋大学，绿城的老年大学，从幼儿园到老年全龄段的教育在如心小镇里面都有铺开。其实，在十年前这只是一个晒盐的岛屿，经过十多年的打造，它已经是一个特色生活小镇了。玫瑰酒店也在里面作为一个非常重要的支撑。

    3.绿城-安吉桃花源

    我们的设想是打造全球华人身心灵健康小镇。这个项目在安吉，配置的酒店是悦榕庄，悦榕雅集作为商业街也已经呈现了，这里面还打造了农业板块，作为文旅的附加内容。鲸奇谷作为儿童乐园，是以益智教育为主导的一个乐园，而且每次孩子们去玩都可以带给他不同的体验。因为我们通过线路的设定以及场景的改变，这个小镇也是开发了12年。绿城桃李春风中式的小房子，第一代产品是在安吉桃花源，在2013年呈现的。边上这张现代风格，嵌在山林里的玻璃盒子是2015年推出的新品。同样，我们希望能够营造一种非常美好的小镇生活，给我们的居住者或者旅游客群形成非常好的生活支撑，或者是度假的体验。

    这个是绿城桃源小镇，是杭州主城的小镇，以耕读文化为主导的一个小镇。这里面同样有商业街，有城市耕读馆，有农庄，农庄也是文旅度假非常好的依托。而且，绿城的农业从2009年就开始启动，作为农业硅谷的顶层设计，在农业这个板块也有非常深厚的探索。桃源小镇的春耕大典和冬祈大典。

    观雲小镇是慢生活的小镇，小镇中心已经成形，边上的高尔夫球场有投入运营了。

    模式一直在变，理念从来没有变，可能都走过一些弯路，把文旅小镇当做配套大盘-特色小镇-产商运营，形成全产业链闭环的小镇。我们理解的小镇是“三生”融合、“三产”联动，通过实现四维协同，无论从人流的导入、物流或者信息流，同时也实现现金流的基本平衡。再小镇不管是文旅类，还是康养类，还之哪种类型的小镇，我们始终认为：政府为首、内容为王、团队为本。定位的原则一定要以全产业链的思维进行全景的规划。刚刚蔡秘书长也提到，全产业链里对后续的运营是要重点布局的，能否实现可持续发展是关键。IP设定、核心引擎是什么？在最初全景规划时就要思考清楚。

    我们虽然是2003年就开始起步，但是十多年的积累，我们也还是在路上，我们也愿意跟同行一起努力，为美丽乡村特色小镇贡献出更多的力量。

    谢谢大家！