融侨布局“医食住教”多元化产业 探索转型综合服务商新路径

    本报记者 王丽新

    跑在转型路上的融侨集团，恰逢成立三十周年之际，开始正式进军农业。在形成了“地产集团+产业集团”双轮驱动的发展模式后，融侨已布局地产、商业、物业、酒店、教育、医疗、农业等多个业务领域，同时发力产城建设、枢纽港口及特色小镇，形成以“医食住教，美好生活”为核心诉求的多元化产业布局模式，正在向“城市美好生活综合服务商”的发展定位转型。

    布局“医食住教”多元产业

    2019年融侨正式进军农业后，完善了以“医食住教”为主体的多元化产业格局。

    在“医”的方面，医疗是融侨集团重点发展的多元产业之一。据悉，目前已涉足母婴护理、国际综合医院、专科医院、康养等领域。在“食”的方面，融侨农业的发展聚焦“直供+国牧+小镇”。在“住”的方面，地产作为融侨传统业务模式，目前已完成全国化布局扩张，涵盖地产、商业、酒店等产业服务。在“教”的方面，融侨教育以福州为原点，覆盖重庆、西安等地持续发展，已经形成以“自建+联营+联办”模式，覆盖“学前教育+义务教育+国际教育”三大阶段的全龄教育体系。

    不难看出，“医食住教”是融侨地产多元产业的重点投入领域，一方面是出于“城市美好生活综合服务商”转型定位的投资逻辑；一方面也是提前培育新的利润增长点。

    “小而美”式培育新产业

    实际上，随着行业总量的逐渐见顶，存量博弈的现象也开始浮现，众多房企也不得不面临多元化的选择。而从典型房企的动作来看，呈现出三种多元化布局类型：

    第一，大开大合式：以恒大、碧桂园等龙头企业为代表，以战略性布局为主，大规模对高科技、长租公寓等领域进行布局；第二，蜻蜓点水式：目前多数企业的布局方式，业务领域涉足不深，主要用于占位或者商业协同作用；第三，“小而精”式：以精品打造的方式布局多元化，不追求量，追求精，建立独特的商业模式或者区域优势后再对外扩张。

    而融侨正是以“小而美”的方式培育新产业，待产业成熟后，再对外扩张。融侨在开展多元化业务时，一方面至少会有一类能与地产形成闭环，从而建立自身更大更独特的商业模式。另一方面，更多落地在其地产业务深耕多年的城市，拥有社区、客户、品牌、口碑等资源积淀，让地产开发与多元产业彼此赋能。

    此外，融侨采取由点及面的方式来降低风险，即优势区域培育，再对外进行输出。目前融侨已形成“地产+产业”双轮发展模式，并已规划有对企业综合开发运营实力要求较高的多个特色小镇项目。

（编辑 才山丹）