本报记者 谢诚
融信中国（03301.HK，以下简称“融信”）从成立至今，已经走过了15个年头。15年间，行业公司在激烈的角逐中洗牌成长，融信中国在战略、产品和营销等强大专业能力的助推下，实现了规模的跨越式增长。
2017年年底，融信中国荣获2018中国房地产开发企业22强。2017年，融信位列中国上市房企销售增幅排行榜第3位，销售均价排行榜第8位。2018年5月末，融信中国荣获“2018中国房地产上市公司发展速度TOP2”。
2018年前5月，融信中国取得总合约销售额约人民币447.29亿元，销售情况稳中向好，全年销售目标剑指千亿，在群雄逐鹿的市场上迅速确立了自己的前排席位。务实、进取，一个风华正茂的融信用15年的时间不断证明自己；专业、包容、创新，一个步履不停的融信还将继续重塑中国房地产的竞争格局。
15年蝶变，从深耕福州到全国布局
融信中国成立于2003年，伴随其成立而诞生的是务实而进取的企业精神。从深耕福州到布局长三角，再从长三角走向全国布局，融信从未固步自封、偏安一隅。从闷头修炼内功到登陆资本市场，融信致力于成为更加开放、透明的公众公司。
“一切从实际出发，讲究实事求是，是说到就能做到的务实派。”一位长期跟踪研究融信的业内人士向记者表示，成立15年来，融信的全国化战略、总部搬迁、港股上市等举措都开展得刚毅果决而有条不紊。
实际上，回顾公司的发展历程不难发现，融信中国积极进取、向前迈进的脚步始终坚定而清晰。凭借着较强的综合实力，融信成立3年便跻身福建房地产十强企业。在福州市场取得良好的开端之后，公司积极进取，在海峡西岸经济区又获得较大成功。
经过了前十几年的沉淀，融信中国于2016年1月在香港联交所主板上市，正式登陆资本市场。上市后仅四个月，融信中国便被纳入MSCI指数成分股，进入全球投资者的视野，多年的业务积累和未来成长潜力成功助力公司获得了国际投资者的标准化评定和肯定。
正是借力于上市契机，融信中国步入高速发展的第二个阶段。上市一个月后，融信将总部迁往上海，正式进军上海市场，同年又进入杭州市场，公司全国化布局战略再次落地升级，积极布局探索以“长三角”为代表的国内核心城市群。
2017年与海亮的战略合作，是融信在全国战略布局方向上迈出的重要一步，在短时间内以低成本获得自身缺少的西南和中部区域的土地及项目储备，成功完成全国化布局。
截至2017年底，融信中国在全国33个城市共持有133个项目，土地储备的总建筑面积达2315万平方米，其中60.2%的土地储备位于中国一二线城市的黄金地段。在土地成本上，得益于前瞻性的提前布局，公司2017年的平均土地成本仅为6568元/平。对应销售均价方面，2017年融信销售均价超过2.1万元，位列中国上市房企销售均价排行榜第8位。
在不断进取发展的过程中，融信中国也逐渐形成了包容而务实的企业文化，乐于学习和对标，向竞争对手学习，采众家之长，筑自身之强。
“他们向标杆学管理、学运营、学成本控制、学跟投制度，也引进了一批行业精英团队。这些来自不同企业不同领域的人才形成了系列梯队，与融信本身并不复杂、开放包容的企业文化进行重新融合，这与融信本身的战略、产品优势形成合力，进一步助推企业的高成长。”前述人士称。
融信中国的包容还体现在对合作伙伴的态度上。据记者了解，融信在完成对海亮地产的收购后，认可海亮团队在精细化管理上优势，不但完全保留原海亮的团队，还定期组织双方沟通交流，互相学习经验。
脚踏实地，烙下“融信”力量
在房企厉兵秣马、互争雄长的时代，融信始终坚持品质立世、质量为本。实际上，早在2003年融信创立之初，对审美、对品质的极致追求和持续创新便已融入企业基因中。
在融信看来，唯有高品质的产品与服务才能让客户感同身受，唯有不懈创新、提升产品表现力和功能性，才能在品质、创新等层面带给客户更多的附加值。
实际上，每至一地，融信必先潜心研究当地的文化和精神属性，充分挖掘城市文化价值，打造出符合当地业主生活要求的标杆产品。
在住宅方面，融信中国基于不同的城市特质和客户需求，不断进行产品创新。目前成型的产品体系有高端的公馆系、世纪系、府系、澜系和城系。在商办领域方面，融信打造了两个标志性的产品系列，融信中心系和城市之窗系。高品质产品持续创新推出，为融信树立了良好的品牌口碑，在品牌端为融信未来的规模扩张蓄力。
房企竞争向来激烈，对于那些错过中国房地产第一个黄金十年，起步较晚的企业来说，要想占得后期的竞争优势，背后必然要付出更多的努力。对融信中国而言，务实与高效则是实现弯道超越的重要因素。
“在融信内部，领导直接下达指令，员工螺丝钉般机械完成任务的情况几乎不存在。各项工作都需要相关员工在充分调研和行业对标的基础上积极开展、高效完成。”一位资深的地产行业猎头对记者表示。
在开放包容的企业文化下，每一个融信人的特质都得到接纳，而同时，务实与高效成为融信人的普遍特质，一个充满激情的团队，高效率快节奏、丰富的创新基因才促成融信快速发展和成长。
反映在业绩上，截至2017年，融信实现销售额502.35亿元，同比增加103.88%，公司提前两月完成年初制定的全年目标，业绩增长能力颇受好评。实际上，从2015年销售业绩首次突破百亿，至2018年提出的千亿目标，融信中国从百亿到千亿的飞跃仅用时3年。
为了进一步促进目标的达成，融信的改变是由内自外的。自2017年以来，公司将“集团-区域”的二级管控逐步调整为“集团-事业部-城市公司”的三级管控，调整过后，四个事业部、一个区域公司（西南区域公司）和一个合资公司（融信海亮公司）成为融信新的发展格局。
在内外加速变革创新之下，公司的战略版图已经逐渐显现。截至目前，融信已经完成海峡西岸、长三角、珠三角、京津冀、中部、成渝、西部、长江中游城市八大核心城市群的全国布局。
战略布局已经形成，接下来的自然是深耕和外延。对于融信来说，已有的八大城市群布局及周边将继续成为公司未来发展的重点。具体来看，成渝将以成都、重庆为支点，向外拓展昆明、贵阳等城市，完成成渝城市群核心城市布局；中部将以郑州、天津、太原为中心，沿郑州、天津2小时高铁寻找投资机会。长三角则将向南拓展武汉，完成长江中游城市群核心城市落子，计划进入镇江、扬州等。大湾区则计划进入深圳、东莞、珠海、佛山；环渤海计划进入济南、青岛、烟台。
从这些具体细致的规划当中可以看出，融信中国已经整装待发，以务实、进取、专业、创新的精神继续朝着下一个15年奔跑。
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