股权激励凝聚人才动能 助力晶科能源穿越周期

    本报记者 曹琦

    9月29日，全球光伏行业龙头企业晶科能源股份有限公司（下称“晶科能源”）发布2026年限制性股票激励计划草案。本次激励计划立足企业长期战略发展，以长效激励机制绑定核心人才，为公司深耕光伏主赛道、夯实全球竞争优势注入持久动能。

    根据公司公告，晶科能源本次拟向不超过1410名核心激励对象，授予第二类限制性股票合计2.6亿股，占公司总股本比例约2.54%。其中，首次授予股份2.34亿股，预留股份2600万股，为后续人才引进与激励预留充足空间。本次限制性股票授予价格为2元/股，激励计划有效期48个月，权益分两期等额归属，每期归属比例均为50%。

    “本次激励计划通过拉长权益兑现周期，从制度层面防止短期套利行为，有效引导公司核心研发、管理团队跳出短期经营思维，聚焦核心技术攻坚、产能优化升级与企业长期价值增长，为公司可持续高质量发展筑牢人才制度根基。”有业内人士向《证券日报》记者表示。

    作为全球知名的光伏与储能产品制造商，晶科能源深耕光储核心赛道，构建了覆盖单晶硅棒、硅片切割、电池制备、组件封装的垂直一体化产业布局，可面向全球客户提供高效光伏组件、储能系统产品及一站式清洁能源解决方案，产业优势与全球化服务能力行业领先。

    凭借持续的技术创新与全球化布局，晶科能源稳居全球光伏第一梯队。2026年上半年，公司光伏组件出货量达29.64GW（吉瓦），全球累计出货量突破420GW（吉瓦），储能系统交付规模达3.1GWh（吉瓦时），产销规模持续领跑行业。技术研发层面，公司N型TOPCon（隧穿氧化层钝化接触）电池量产效率提升至27.79%，N型TOPCon钙钛矿叠层电池转换效率突破34.82%，自主研发的飞虎5系列组件实现700W（瓦）以上超高功率，技术迭代速度持续领跑行业。

    据了解，本次业绩考核指标结合公司经营现状、未来战略布局及行业发展趋势综合制定，兼具合理性与挑战性。一方面，刚性的业绩考核要求能够充分调动核心员工干事创业积极性，倒逼团队提质增效，持续提升公司市场竞争力；另一方面，可精准聚焦公司战略发展方向，锚定长期经营目标，保障企业发展节奏稳定、战略落地有序。

    在公司层面考核之外，晶科能源同步配套完善、严苛的个人绩效考核体系，可对激励对象的工作成果、履职效能进行全方位、精准化的综合考评。公司将依据激励对象对应考核年度的绩效结果，判定其是否满足股票权益归属条件，实现企业发展与个人价值的深度绑定、双向赋能。

    从行业大势来看，当前全球光伏产业正处于产能出清、技术迭代、格局重塑的深度调整与转型升级关键期。经历前期行业高速扩产之后，产业链价格竞争持续承压，行业竞争逻辑彻底迭代，从过往单一的产能规模比拼，转变为技术创新、成本管控、全球化布局、供应链稳定性的全方位综合角逐。

    “纵观光伏行业发展格局，技术创新与核心人才储备才是行业竞争的核心内核。”福州公孙策公关咨询有限公司合伙人詹军豪向《证券日报》记者表示：“持续推进电池效率升级、生产工艺薄片化、储能技术迭代等核心攻坚工作，离不开稳定优质、战斗力强劲的科研与管理团队支撑。”

    他认为，本次股权激励计划，是晶科能源顺应行业发展趋势、夯实人才底盘、激活创新动能的关键布局，将有效绑定核心人才利益与企业长期发展利益，为公司持续实现技术突破、优化产业布局、应对行业变局、巩固全球龙头地位提供坚实保障，助力企业在光伏新能源赛道实现长期稳健发展。

（编辑 才山丹）