本报记者 贺王娟
5月9日，浙江桐乡，一场汇聚了政、产、学、研各界超千名嘉宾的低空产业盛会，将外界的目光再次聚焦于这片万亿元级新蓝海。
在这场以“汇智低空 桐创未来”为主题的2026低空产业协同与生态合伙人发展论坛上，空天信息产业头部上市公司中科星图股份有限公司（以下简称“中科星图”），不仅系统展示了其覆盖规划、安全、监管、飞服、应用的“五位一体”低空产品矩阵，更提供了一种重塑产业合作逻辑的新路径——正式发布“中科星图生态合伙人”战略，并完成了首批钻石、铂金、黄金级合伙人的授牌。
在业内人士看来，当前低空经济产业正处于迈向规模化落地的关键拐点，中科星图此举，意在重构行业“单兵突进、单点竞争”的传统发展逻辑，率先举起“生态共建”的大旗；其背后，是对低空产业发展瓶颈的深刻洞察，以及对未来商业模式的深远布局。
“无安全不低空”：全链协同布局低空赛道
作为新质生产力的典型代表，低空经济的战略地位持续攀升，频获政策加码。随着政策红利持续释放，各地抢滩布局热情高涨，一个万亿级超级赛道的轮廓已初步显现。正如中科星图党委书记、总裁邵宗有所言，低空经济正处于政策与市场双重共振的爆发期，是一条具备“长坡厚雪”特质的优质赛道。
然而，热度之下，规模化落地仍面临不小的挑战。论坛上，一个核心共识被反复提及——“无安全，不低空”。民航领域权威专家明确指出，安全是低空经济不可逾越的生命线与发展前提，唯有筑牢安全底座，产业才能行稳致远。
安全之外，产业阶段的结构性变化也在对供给端提出更高要求。随着各地低空基础设施建设加快推进、应用场景不断打开，低空经济已不再是单点试飞、单品采购或局部示范，而是全面进入规划、基建、平台、安全、场景、运营一体化推进的新阶段。多地政府及行业客户的需求，也从单一无人机或孤立平台，转向涵盖空域规划、数字底座、安全监管、飞行服务和场景运营的一体化整体解决方案。这一转变，对产业链供给端的能力完整性提出了极高要求，单打独斗式的供给模式已难以适配系统化的落地需求。
与此同时，产业协同不足的痛点日益凸显。大量手握区域资源、行业经验的企业，虽能敏锐感知商机，却因缺乏完整技术方案和平台支撑，难以将资源高效转化为可落地、可持续的业务，普遍面临“看得见机会，缺完整方案”“摸得到需求，难提高转化效率”的困境。
更深层的制约在于商业模式。多数低空项目仍困于“重建设、轻运营”的单次交付逻辑，尚未形成可持续的收入闭环。在业内人士看来，低空经济的真正价值在于持续的运营服务，而非一次性项目交付。如何从“单次合作”走向“长期经营”，打通从建设到运营的商业闭环，是产业实现可持续发展的核心命题。
四重确定性：以体系化重塑生态合作
面对产业痛点，中科星图给出的答案，正是其“生态合伙人”战略。据介绍，这并非一时兴起，而是中科星图基于其深厚产业积淀与清晰顶层设计之上的系统性工程。中科星图生态合伙人发展部总经理石虎介绍，作为低空经济产业的推动者，中科星图为生态合伙人战略筑牢了四重核心确定性支撑，即战略、能力、产品、落地构成的四重“确定性”基石。
他介绍，战略确定性，是中科星图深耕低空领域多年，明确将低空经济作为“一体两翼”战略的重要一翼，这不是追逐风口的短期行为，而是长期的战略方向。
能力的确定性，则是生态的技术底座。依托数字地球、星瞳大模型、空天地一体化等核心技术，中科星图构建起从数据获取、空间计算、场景建模到业务应用的完整能力闭环。对生态伙伴而言，这意味着中科星图不只是提供单一产品，而是提供能够支撑低空经济长期发展的技术底座和平台能力。
产品的确定性是指，中科星图打造的国内首个低空新基建完整解决方案——“五位一体”产品体系，实现了标准化、可组合，适配不同区域、不同阶段的建设需求。落地的确定性，则是中科星图已率先跑通了从技术赋能到场景运营的全链条路径；验证了中科星图低空产品体系在不同区域、不同场景中的落地能力。
那么，中科星图定义的“生态合伙人”，究竟与传统代理商、渠道商有何本质区别？
“我们要将零散的合作关系，转化为可准入、可分层、可赋能、可评价、可复制的产业增长体系。”石虎表示，“这并非简单的资源置换，而是一个以‘客户价值为中心、商机转化为牵引、能力共建为路径、长期共赢为导向’的价值共生体系。”
邵宗有进一步指出，低空产业走向生态共建是必然选择。为推动低空规模化落地与生态化共赢，中科星图发布生态合伙人战略，正是通过构建全维度赋能体系，以长期经营激活产业生态价值，携手合伙人共建开放共赢、可持续发展的低空产业繁荣生态。
范式升级：AI铸就生态落地的核心底座
多位现场嘉宾指出，中科星图生态合伙人战略的发布，标志着低空经济产业正从“单点突破”走向“生态共建”，为其规模化落地注入了关键动能。
有现场人士评价，这一生态合作模式打破了低空经济领域企业间“单打独斗”的竞争格局，提供了从“竞争”走向“竞合”的清晰范本。其深层价值在于，中科星图凭借在全产业链的龙头地位和技术产品优势，选择了一条“后退一步、托举全局”的路径——主动将自身能力封装为平台和工具，赋能前端各类伙伴，本质上将自身定位为产业的基础设施提供者与生态的规则制定者、服务者。
“如果说生态合伙人战略解决的是‘生产关系’层面的协同难题，那么人工智能则正在重构这一生态赖以运转的‘生产力’底座。”中科星图高级副总裁、创新研究总院院长孙俊在论坛上指出，当前人工智能已从辅助性工具跃升为低空经济高质量发展的核心驱动力。以大模型、智能体为代表的技术突破，正从底层赋能、效率提升、模式变革、安全治理四大维度系统性重塑产业格局——更智能的低空运行、更高效的资源调度、更精准的全域监管，正在技术迭代中逐步成为现实。
这一判断有着坚实的产品底座作为支撑。孙俊介绍，中科星图构建的低空“五位一体”产品体系，以自主研发的星瞳大模型为内核，打造低空智能底座，推出覆盖规划、飞服、监管、安全、物流等全场景的AI智能体，全面贯穿空域规划、飞行服务、协同监管、反无安防、物流配送等关键应用环节，形成空天地一体化的全域支撑能力。这意味着，人工智能正渗透进每一个业务节点、每一条飞行航线、每一次安全研判的基础能力——它让生态伙伴的协同更可预期，让规模化复制的边际成本持续递减，也让“安全”这一低空生命线从被动响应走向主动预警与体系化防御。
孙俊表示，中科星图将持续以AI技术深耕低空领域，推动智能体与低空业务深度融合，联合生态伙伴共建安全、高效、开放的低空产业生态。可以预见，当生态合作的制度框架与人工智能的技术底座形成合力，低空经济才能真正从“示范试点”迈向“规模化落地”，成为支撑高质量发展的强劲新引擎。
（编辑 张伟）
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