康耐特XR业务副总裁朱佳：做好智能眼镜背后的“隐形冠军”

    本报记者 刘晓一

    在骑行路上，人们只需轻触镜框，镜片便可化身“抬头显示屏”，显现出导航路线；只需一句指令，音乐就能通过眼镜的骨传导直达耳畔……这样的场景并非遥不可及，有了轻便的智能眼镜，抬手支付、实时翻译、对镜自拍等一系列操作都无需掏出手机即可完成。

    眼下，智能眼镜行业迎来“百镜大战”，不同配置、不同功能的AI眼镜产品层出不穷。据咨询机构Omdia统计，2025年中国市场AI眼镜出货量约为100万副，是全球增长最快的AI眼镜市场。

    行业的蓬勃发展离不开产业链的协同。上海康耐特光学科技集团股份有限公司（以下简称“康耐特”）就是光学环节的重要厂商。近日，康耐特XR业务副总裁朱佳接受了《证券日报》记者专访，围绕市场格局、技术壁垒和生态打法，详解智能眼镜背后的生意经。

    强化产业链协同

    “随着北美和国内头部科技大厂及消费电子巨头纷纷布局AI智能眼镜，行业已经开始进入爆发期。”朱佳介绍。

    整体来看，目前，行业竞争已从单一的硬件比拼，转向硬件、技术、生态的全链条较量。而镜片作为智能眼镜中与消费者体验息息相关的部件，成为比拼的重要一环。

    智能眼镜的镜片生产环节具有较高的行业壁垒，不仅涉及光学设计、半导体工艺、个性化视光等复合技术，还需要厂商具有大规模量产能力，这让有三十余年光学领域经验积累的康耐特嗅到了商机。

    作为全球领先的树脂镜片供应商，康耐特布局智能眼镜光学领域具备天然优势。“镜片属于高度个性化产品，款式、度数、造型等都需要定制。”朱佳表示，康耐特凭借全光度、全折射率覆盖的定制能力，以及从设计、样片到数十万副量级的完整量产链条，构建起了核心竞争力。目前公司可处理700万种镜片规格，自动化与C2M（顾客对工厂）模式也能让海外订单实现3天至4天的快速交付。这种个性化定制与大规模量产高效协同，形成了同行难以复制的优势。

    据了解，康耐特从2023年开始就与北美大客户在AI眼镜镜片研发方面展开合作。随着项目研究的深入，公司于2024年成立XR研发中心。截至目前，康耐特已与约20家国内外头部客户开展业务合作，其中，阿里千问S1的AI眼镜镜片由该公司独家供应。

    此外，为进一步强化产业链协同，康耐特近年来接连进行资本布局。2024年，公司引入歌尔股份有限公司作为战略股东，借力其消费电子与AI眼镜赛道经验加速技术落地；今年3月份，公司宣布拟投资1.8亿元参与人机交互领域企业灵伴科技（杭州）股份有限公司（ROKID）新一轮融资，深化上下游生态合作，夯实长期成长基础。

    截至2025年8月份，公司XR业务累计收入已达到1000万元人民币，占总营收比例尚小。康耐特方面预计，2026年，该业务将开始产生更明显的收入和利润贡献。

    推动产品从“尝鲜”走向“常用”

    目前，智能眼镜仍处于发展初期，其要成为手机级别的消费端入口，还有很长的路要走。

    深耕科技投资领域的‌一久（海南）私募基金管理有限公司‌总经理韩勇锋向《证券日报》记者表示，行业公认的“不可能三角”——性能、续航与便携性，一直是制约智能眼镜普及的核心瓶颈。此外，交互层面从“能用”到“好用”仍存在较大的鸿沟，加之内容生态供给不足等问题，行业发展仍面临多重挑战。

    具体来看，当前主流AI眼镜产品在实际使用中的续航表现普遍不理想。有用户反馈，开启语音唤醒和AI功能后，电量从100%掉到20%往往只需要两个多小时。这背后，是行业普遍面临的挑战：厂商为提升佩戴舒适度而追求轻量化，不得不压缩电池容量；但更高阶的智能化体验，又需要更强的端侧AI算力支撑，进而带来更高功耗；高功耗则需要更大电池，又会直接增加整机重量，与轻量化目标相矛盾。

    研究机构XR Vision监测数据显示，主流电商平台上AI眼镜的平均退货率高达30%，这从侧面反映出消费级产品的成熟度仍有较大提升空间。

    对此，康耐特方面表示，产业链可从三大层面发力：硬件方面，佩戴舒适度和电池续航能力是第一位的；软件方面，丰富的互联网生态圈和强大的大语言模型，会大幅推动眼镜在日常场景高频使用；此外，定价要处于主流消费者可接受的范围内。

    展望未来，朱佳认为，从长远发展来看，智能眼镜有望成为大众日常佩戴、深度契合个人需求、贯穿工作与生活的核心AI助手载体，其普及程度或将比肩当下的智能手机。

    对于公司自身而言，朱佳表示，康耐特将聚焦AI和AR智能眼镜研发及制造端的领先优势，持续投入，稳步推进国内外重点项目，踏实做好幕后的“隐形冠军”。