唐人神：以“玩学舍之道”穿越周期

    本报记者 肖伟

    2025年末，在唐人神集团（以下简称“唐人神”）四十周年庆典系列活动现场，陈列着诸多实物与模型，清晰地勾勒出其四十年发展轨迹。

    唐人神集团董事长陶一山在庆典致辞中回望过往、期许未来，引发行业对其长盛之道与转型之路的深度关注。在业内看来，他提出的“玩学舍之道”，成为解读其穿越行业周期的核心密码。近日，《证券日报》记者走访了这家专注于生猪全产业链经营的农牧龙头企业，探寻公司剑指百亿元食养新品类的战略，解码其开启第三次创业的新征程。

    “玩”转农牧

    全产业链布局

    “把事业当作游戏来玩，才能乐此不疲。”陶一山的这一理念，精准概括了唐人神四十年的行业坚守。为何把农牧事业当成“玩”？核心在于唐人神的纵向一体化产业链特性，从饲料到成品肉的跨度极长，各环节必须实现无缝协作，而“游戏化”的团队管理思路恰好适配这一需求。

    唐人神集团总裁陶业认为，全产业链的协作就该像足球队一样具备“四大元素”：自愿组队、分工明确、各司其职、奖惩公开透明，这也与游戏的核心逻辑不谋而合。更关键的是，年轻人本就爱玩，把各产业链环节的工作对应成游戏里的不同角色，能让他们更快接受、主动投入，让各环节员工像球队成员一样，自愿投身、各守其位、协同向前。

    唐人神从饲料业务起步，逐步布局生猪养殖，构建起“饲料—养殖—肉品”全产业链格局，完成了从单一业务向全链条协同发展的跨越。这种协同效应，正得益于对“玩”之理念的具象化实践。

    陶业进一步对《证券日报》记者表示：“我们紧跟行业趋势但不盲目跟风，全产业链布局是多年实践摸索的结果。其中‘自愿参与’的核心是我们推行的合伙人制度，合伙人能进能出，确保团队成员都是主动投身事业的核心力量；同时我们会把经营目标层层分解到各合伙人团队，还制定了共同规则要求全员遵守，待遇随目标完成情况能上能下，只要经营目标达成便立即兑现奖励。

    而‘奖罚兑现’也深度融入这一体系，通过‘能上能下’的人才机制和阿米巴激励模式，让付出与回报精准匹配。正是这四大元素的扎实落地，让我们朝着共同目标稳步前行，每一步都走得扎实稳健。”

    “学”无止境

    坚持创新与数字化

    “干中学，学中干——知行合一”是“玩学舍之道”的核心要义，也是唐人神持续成长的动力源泉。陶一山提出的“三步走”战略，每一步都离不开学习与创新：从构建全产业链，到以重资产完善产业能力，再到开创食养新品类，每一个阶段均伴随技术突破与管理升级。陶业亦坦言：“企业发展的过程，就是不断学习、试错、迭代改进的过程。”

    在生猪养殖行业，技术创新是成本控制的关键抓手。唐人神在种猪育种、饲料营养、智能养殖等领域持续加大投入，构建起核心技术壁垒。种猪方面，该公司引进优质种猪资源，经过多年系统选育，形成核心种群并培育出专属品种系列，成功打造“香乡猪”高端品牌；饲料营养领域，创新应用核心技术开发液体生物饲料，有效改善仔猪生长性能，同时依托配方数据库实现原料价值最大化。

    数字化转型为精细化管理持续赋能。唐人神加快推进核心ERP系统切换升级，完成了多领域业务流程再造；养殖板块实现智能摄像头全域覆盖，通过AI边缘计算盒与智能轨道机器人精准监控猪群健康状况，大幅提升管理效率。人才梯队建设同样不可或缺，企业已形成年轻化、专业化的管理团队，通过引进多领域优秀人才，与科研机构合作建立国家级技术中心和重点实验室，为持续创新提供坚实支撑。

    记者在走访时看到，在唐人神数字化中控中心内，巨大的电子显示屏上实时跳动着ERP系统的各类数据，涵盖采购、生产、销售等全流程节点，几名工作人员正紧盯屏幕精准操作，快速完成流程审批与数据核对。原本复杂的跨部门协作，借助系统切换实现了效率的大幅跃升，变得高效顺畅。

    “舍”得之间

    锚定食养新赛道

    “舍去多元化诱惑，才能换来全产业链经营竞争力的提升。”陶一山的“舍”之道，彰显出坚定的战略定力。

    在40年发展过程中，唐人神主动拒绝房地产、金融等多元化领域的机会，始终坚守农牧食品主业，打造三大管理体系，为企业可持续发展提供保障。陶一山感慨：“唯有聚焦主业，才能把事情做深、做透、做精。”

    这种“舍”的智慧，多次体现在企业发展历程中：果断终止非核心募投项目、优化资源配置、拒绝短期扩张诱惑，长期深耕生猪产业。在全产业链布局日趋完善的基础上，唐人神将“舍”与“得”的逻辑聚焦于食养新品类，开辟出突破周期束缚的新赛道。

    陶一山表示：“我公司精准洞察消费升级趋势，提出‘食美味、营养好’的产品理念，打造‘唐小厨’食养新品类，这是我们第三次创业的核心方向。”

    他进一步对《证券日报》记者表示：“食养产品将助力企业摆脱周期困扰，实现持续盈利。为此，唐人神集中优势资源打造‘唐小厨’品牌，通过线上线下融合模式开拓市场，率先深耕湖南本土及上海、深圳等核心市场，计划先打造区域标杆，再向全国复制推广。依托全产业链基础、院士团队支撑和优秀核心团队，‘唐小厨’有望在食养赛道成功突围。”

    设“百亿元”目标

    打造六大创新体系

    为实现“唐小厨”食养产品年销售额超100亿元的远景目标，唐人神为“唐小厨”打造六大超级创新体系，涵盖原料、产品、品牌、渠道、体验、组织六大维度，形成完整的竞争力闭环。

    超级原料创新是品质的核心根基。依托位于湖南茶陵县的香乡猪自繁自养基地，唐人神打造高端原料供应链；“香乡猪”的培育工作由中国工程院印遇龙院士、华中农大赵书红院士团队领衔，全程遵循绿色养殖标准，从源头保障产品品质。

    超级产品创新聚焦“食美味+营养好”的核心定位，由江南大学金征宇院士团队主导研发，实现营养与美味的精准融合。

    品牌层面采用“公众品牌+专业品牌”双轮驱动策略，依托“唐人神”母品牌的影响力孵化“唐小厨”专业食养品牌，形成差异化竞争优势。

    渠道创新推行“B2C+外部合伙人”模式，在拓展多元化销售渠道的同时，创新推出合伙人“试婚”机制，通过设置考察期与动态淘汰机制，保障渠道活力。

    超级体验创新由江南春团队领衔，通过“一抖一书一分众”的组合模式，打造线上线下融合的体验体系，强化品牌传播与用户深度互动。

    组织创新推出“项目奖金+利润分红+股权激励”的分享机制，充分调动核心团队的积极性与创造力。

    湖南大学经济与贸易学院副院长曹二保教授分析：“消费升级趋势下，食养赛道前景广阔。唐人神凭借原料优势、技术积淀、全产业链布局及精准营销优势，有望率先抢占市场先机。”