本报记者 施露
自成功参与上海著名烂尾楼破产重整并进行续建改造以来，绿庭投资深耕不良资产业务的决心日渐清晰。
8月31日，绿庭投资发布公告称，公司第十届董事会第二次全体会议审议通过《关于聘任公司副总裁的议案》，同意聘任王梦飞担任公司副总裁，任期自董事会聘任之日起至本届董事会任期结束。
公告显示，王梦飞于1979年12月出生，经济学博士研究生、法学硕士。此前曾任安徽国元信托有限责任公司上海业务总部总经理、中信信托有限责任公司上海业务部总经理、中融国际信托有限公司资本运营部副总经理等职位，兼任南京大学研究生校外导师、苏州大学金融工程研究中心研究生校外导师/兼职研究员、上海大学法学院校友会副会长、民生通惠保险资管、百年保险资管等金融机构外部评审专家。
9月10日，王梦飞在接受《证券日报》记者专访时表示：“在很多业内人士看来，我从信托来到绿庭投资，多少有些风马牛不相及，其实我来绿庭投资主要是把在信托做的不良资产业务，延续到上市公司来做。2020年，我在信托业内做了全国首单非优先级主动管理集合信托产品，未来希望在绿庭投资把这块业务继续做大。”
信托创新业务经验丰富
在信托从业10年，王梦飞几乎是见证了行业创新业务从无到有，从繁荣到衰落的过程。即便当年做成了业内首单非优先级主动管理不良资产业务，王梦飞并不认为信托天然有着做强做大不良资产业务的基因。
“传统的信托还是以通道业务等为主，创新业务起步得晚大部分都没做起来。”王梦飞对《证券日报》记者表示：“做这件事遇到很多阻力，信托的风控文化以及融资型思维很大程度上影响着不良资产基金化进程。
事实上，国内信托行业在过去10年确实经历了一波创新化浪潮，而如今基本鲜有声音再提创新。
国内信托行业过去10年快速发展，主要归因于4万亿元的刺激，彼时，信托业很多产品都是融资类产品。
“以房地产、基础设施为首，通道业务本质最后都是融资性业务。而后又出现创新业务高潮，这波创新以艺术品、茶叶、白酒以及不良资产等基金型产品为主，但所谓的创新业务还是有较浓厚的融资型思维，归根到底底层思维还是融资。2018年后，行业洗牌，信托融资类属性越来越淡化。”王梦飞对《证券日报》记者称。
王梦飞表示，着手做全国首单非优先级主动管理不良资产投资产品，面对了较大的阻碍，光是琢磨法律上的合规问题就前前后后做了一年多的工作。
谈及信托做不良资产业务，王梦飞认为局限性比较明显。“对信托而言投资是本质属性，只不过后来的投资领域加大了创新，与通道业务不同的是大家发挥各自优势，做不同业务类型。”
不良资产上市公司方阵开启
对于王梦飞而言，从持牌金融机构转型到民营上市公司，从事的业务都是不良资产，并不算真正意义上跨界转型。
“原来所在的信托是持牌机构，早已与不良资产有衔接，最早从事不良资产的信托从业人员以通道业务为主，主动管理很少，在国元信托期间，主要定位做创新业务，也就是不良资产基金化，前端看项目中端搭建结构后端处置，跟绿庭现在开展的业务本质上没有什么不同，未来在绿庭会在不良资产基金化上从产品设计、法律法规等方面做一些创新。”
对于民营上市公司开展不良资产业务的挑战，王梦飞认为有利有弊。“把在信托发展掣肘比较明显的不良资产基金化业务，继续拿到上市公司来做，其中还需要突破法律法规的限制，也是有待探索的。”王梦飞对《证券日报》记者表示道。
“不良资产和房地产开发关系不大，但市场上主流的资产包以不动产为基础，绿庭从事这块业务也代表了民营企业在不良资产领域的作为，也是不良资产上市公司方阵业务的开始。”王梦飞对《证券日报》记者表示道。
事实上，当前的不良资产市场，五大AMC和地方AMC阵营积累了丰富的经验，它们凭借资金和人才等优势，占据了较大的市场份额。对于绿庭投资这样的民营上市公司，代表着非持牌民企阵营，机遇挑战并存。
“一方面，绿庭是做房地产起家的，同行竞争有基因优势。另外，绿庭做不良资产投资基金，凭借过去在市场上的行业地位、投资实力、过往业绩也有一定的沉淀，未来一定有机会。”
谈及加入绿庭投资后的工作，王梦飞表示，目前已经在看一些新的不良资产包以及破产重整项目，延续以往不良资产的投资属性去做基金化工作。公司也在跟一些大的机构险资在对接，寻求资金和项目上的合作，也希望能做成在业内有影响力的不良资产基金化产品。
（编辑 才山丹）
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