本报记者 吴文婧
见习记者 冯思婕
8月5日，双枪科技股份有限公司（下称“双枪科技”）在深圳证券交易所成功挂牌上市。
据了解，双枪科技成立于2002年，是一家专注于餐厨工具的制造商，主要产品包括筷子、砧板、勺铲、签类和其他餐厨具5个大类，超过1000种单品，可提供日用餐厨具“一站式”购物体验。
双枪科技董事长郑承烈在接受《证券日报》记者采访时表示：“上市对我们这样产品面向大众的企业来说，意义是非常深远的。第一，上市有利于完善公司治理结构和理清公司自身发展战略，提高运作的透明度，使企业发展更规范，夯实企业发展的基础；其次，上市将极大提升企业的品牌价值和市场影响力，对企业的品牌建设起到很大的作用，直接提升公司的行业知名度，使企业得到更多消费者的关注。”
“当然，上市也为企业拓宽了融资渠道，从根本上解决企业对资本的需求，让我们在发展扩张的过程中有了更大的施展空间，不必再束手束脚；同时，上市有利于公司招聘到满意的高级人才，上市后，公司的股权激励计划会对员工更有吸引力，这有助于吸引并保留最有才干的员工。”郑承烈说道。
专注餐厨工具制造
致力于传统文化传播
凭着生活中最常见也最普通的筷子，郑承烈成功实现了IPO。
郑承烈是一位70后浙商，出身寒门的他从浙江建筑工业学校毕业后，选择“下海”。1995年，他接管了哥哥手中一家濒临倒闭的筷子厂，并在2002年成立双枪科技。此后20年间，公司从无人问津到每年卖出约3亿双筷子，并成功与资本市场接轨，成为“筷子第一股”。
“刚接手筷子厂时，我借来2万元买了新设备，用一年时间研发出12款工艺筷子，生产了120箱运到义乌批发市场售卖。但没想到的是，因为我的筷子走高端品质化路线，定价高出市场价太多，没有一家摊位愿意买我的筷子。最后，只有一位经销商同意赊销，我无奈答应。没想到，第二天这120箱筷子就销售一空，收入8万多元。”郑承烈在谈起创业经历时，颇有感慨。
就是这“第一桶金”给了郑承烈自信和走下去的勇气。1999年，“双枪竹木专卖店”在义乌开张。2002年，双枪科技公司正式成立，专注于餐厨工具制造，把品类扩大到砧板、铲勺、签类等餐厨具，改进了生产线，同时引进了信息化管理。
值得一提的是，双枪科技还成为2008年北京奥运会、2010年上海世博会和2016年杭州G20高峰会议礼品筷供应商，让高端筷子走进外界视野。
双枪科技表示，中华五千年璀璨的传统文化是公司20年不变的立身之本，公司致力于推动文化创意与传统日用餐厨具间的深度融合。公司将产品与中国传统文化、故事相融合，开发出融合中国传统文化及哲学意蕴的新型餐具，提升产品文化内涵的同时，将文化传播出去。
扩产提质抢占市场
塑造可信赖的品牌形象
郑承烈向记者介绍，双枪科技的文化核心体现在四个“美”，“‘四美’即产品美、员工美、环境美、财报美，公司能够取得今日成就，也是得益于这四美。”
据悉，双枪科技核心管理层已在行业经过近20年的打拼。招股书显示，近几年公司财务状况表现良好，2018年至2020年，双枪科技实现营收分别为6.08亿元、7.18亿元、8.34亿元，实现归母净利润分别为4596.82万元、7183.99万元、8976.11万元，公司综合毛利润分别为35.23%、35.50%和37.82%，呈逐年稳步上涨趋势。
现如今，国内餐厨领域目前市场比较分散，品牌众多，双枪科技又该如何进一步提升市场占有率？
郑承烈表示，公司将扩大筷子、砧板生产线，提升产量，解决产能瓶颈，在充分满足市场需求的同时，进一步提高公司筷子、砧板产品市场占有率，巩固行业领先地位。“日用餐厨具制造行业，产品的好坏往往与企业的形象直接联系，消费者不仅对产品质量、设计工艺提出了要求，同时也很关注企业的品牌声誉和企业形象。信赖名牌、消费名牌，已经成为人们消费的一种习惯，成为趋势和必然。”
郑承烈认为，塑造一个成功的品牌，不仅需要投入大笔的品牌建设费用，而且需要长时间的积累，才能取得较高的市场认知度和市场占有率。这使得新进入日用餐厨具行业的企业需要面临激烈的品牌竞争。
谈及未来，郑承烈表示，随着募投项目陆续产生效益，公司业务规模和销售收入将逐渐增加、营销服务和产品结构将得到进一步优化、技术研发能力将得到进一步提升，最终增强公司的持续盈利能力和整体竞争力。
（编辑 上官梦露）
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