本报记者 曹卫新
从正式宣布拟出资48亿元收购家乐福中国80%股权至今，历时97天，苏宁收购家乐福中国一事终于落下锤音。9月27日，苏宁易购（002024.SZ）发布公告称，公司子公司苏宁国际已于9月26日支付完毕全部转让对价，按照《股份购买协议》约定，双方已完成家乐福中国80%股份的交割手续。这意味着，家乐福中国正式进入苏宁时刻。
同台竞争24年本土零售商崛起
上世纪90年代中期，大型连锁超市兴起。1995年，国内零售企业正在加速区域性或全国性扩张步伐时，家乐福中国以外资零售企业的身份进入中国，开启了本土与外资零售同台竞争的局面。
深耕中国市场24年，通过门店区位优势以及自持和长期租赁获得的大量的优质物业，家乐福中国在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市。财报显示，2018年家乐福中国营业收入约为300亿元，位居2018年中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前10。
历时24年发展，中国零售业崛起，本土零售商与外资零售之间由“碰撞”走向融合。作为智慧零售先行者的苏宁在今年6月23日对外宣布，苏宁易购全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份，在锁定国内优质大型综合超市资源的同时，加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营，更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。
今年6月27日，商务部新闻发言人高峰在新闻发布会上就家乐福中国80%股权一事做出表态，中国的商业零售业是充分竞争的行业，战略合作、兼并重组是正常的市场行为。线上电子商务企业和线下商超融合发展是商业零售业发展的新趋势，能实现不同业态的优势互补，扩展供应链的综合服务空间。
全场景零售布局再下一城
作为国内零售业线上线下融合发展里程碑事件，苏宁收购家乐福中国一事吸引了市场广泛关注。对于这样一项重量级的并购，有财经评论人士表示，从交易价格来看，苏宁这笔收购非常划算。家乐福是最早一批进入中国市场的外资零售巨头，其门店网络、供应链能力以及运营经验，对于苏宁在大快消领域的布局都极具价值。
从数据来看，家乐福中国2018年的营收接近300亿元，占苏宁易购2018年营业收入比例约12%。有分析指出，收购完成后，可以预见苏宁易购销售规模将获得提升。
“这是苏宁智慧零售布局的关键一步，”苏宁易购集团董事长张近东此前在谈及此次收购能够激起的火花时表示，“家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力，可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，可以将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景，更好地满足不断升级的消费需求。”
9月27日，股权交割手续完成消息正式公布，紧随公告流出的是张近东给家乐福中国员工的一封内部信。在信里，张近东对3万名家乐福中国员工加入苏宁表示欢迎，同时对于双方合作以后所承载的发展使命与战略方向，也做了进一步明确。张近东在信中表示，零售变革已进入深水区，双方的合作是行业升级的必然选择，“时代需要苏宁和家乐福这样在各自领域对零售本质有着深刻理解、拥有核心能力的企业走到一起，积极探索零售发展的新道路，为消费者提供更好的产品和服务。”
据接近苏宁相关人士透露，当日，张近东还将与家乐福中国核心高管召开会议。一系列动作表明家乐福中国正式进入苏宁时刻，双方的融合之路将全面开启。
智慧零售赋能抢占消费升级风口
2018年11月，国美与家乐福尝试合作，一度达成战略合作。苏宁收购家乐福中国完成后，曾经的合作伙伴关系将如何处理？记者从苏宁方面获悉，截止到2019年8月底，国美入驻家乐福100多家门店。目前国美发光面已撤场完毕，苏宁易购已全面对于家乐福电器3C区域进行改造，补足之前的商品及供应链的建设，2019年9月28日将在全国同开超200家店。
采访中，记者了解到，作为苏宁大快消体系的一环，家乐福中国的品牌和运营将保持独立。在经营上，苏宁全渠道的布局将进一步为家乐福提供广阔的流量、丰富的零售场景和完善的闭环生态。苏宁易购主站、苏宁易购天猫旗舰店、苏宁拼购、苏宁小店、零售云等平台与场景，都将成为嫁接家乐福商品、服务的桥梁，通过B2C电商、O2O到家业务、零售云渠道的拓展，助力家乐福完成互联网化转型。在技术上，将逐步实现家乐福自身的O2O融合、信息化升级，助力其业务向系统化、信息化、智慧化发展，同时推动零售前沿技术在家乐福前中后台的落地和应用。
公司相关负责人在接受记者采访时透露，未来家乐福中国还将在1-3线城市开设300家新型互联网化门店并完成现有门店的改造，同时联合苏宁小店全面推出到家服务，打造国内领先的社区生活中心。依托苏宁零售云，家乐福中国还将全面赋能四六级市场快消类中小零售商，输出供应链、物流、科技能力，带动中国快消品低线市场流通效率的提升。
（编辑 孙倩）
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