深化改革出实招 东风公司实施“双目标”刚性考核机制

    本报记者 李万晨曦

    11月6日，东风公司宣布实施月度“双目标”刚性考核机制，持续推进新一轮国企深化改革提升行动，不断健全市场化经营机制，充分激发企业活力，加速新能源转型升级。

    “双目标”刚性考核机制将根据当期经营目标和MTP中长期能力提升目标，对东风公司下属各级单位进行考核，同时对东风乘用车新车型项目总监进行考核。根据考核结果，实施末等调整，推进高管人员能上能下常态化。

    2023年以来，东风公司加快推动新能源事业发展。8月份实施东风乘用车新能源“跃迁行动”；9月份实施新车型项目管理体制机制优化，推动PM制管理转型；10月份，公布支持神龙可持续发展新举措，开拓发展新模式、激发经营新活力；11月6日，宣布实施新能源“跃动工程”，深度整合集团研发体系及研发资源，成立研发总院，构建“1+n”研发体系，全面提升研发效能。

    通过系列改革举措，东风公司逐步构建起以客户为中心的管理架构，形成覆盖豪华、高端、主流全领域的新能源乘用车品牌格局。基本完成核心技术和资源布局。

    东风公司正以推动建设汽车强国为使命，全力以赴、不胜不休加快落实“转型升级三年行动”。按照规划，未来3年，东风公司将在自主新能源领域投入500亿元，2024年，将实现东风自主乘用车主力品牌全新车型100%电动化。到2025年，实现新能源汽车年销量突破100万辆。

（编辑 张伟）