江西泰和农商银行持续为民营企业注入金融活水

    本报记者 郑长灵 通讯员 肖文彬

    今年以来，江西泰和农商银行充分发挥“本乡本土”和“根深三农”的优势，坚持与民营企业共生长，听其金融需求，问其融资困难，通服务梗阻，通过搭平台、优服务、强机制、降成本等举措，为当地民营企业注入金融活水。

    搭平台，构建银政企“连心桥”

    江西泰和农商银行通过实施“三个互动”，精准对接更多民营企业。

    实施银政互动，该行坚持与地方政府经济建设融合发展、同频共振，积极与县委、县政府沟通协调，通过搭建政银企平台，参加政府、园区等组织的外拓招商会，掌握返乡创业民营企业的第一手资料，大力支持本地乌鸡、电子信息等重点产业发展。

    实施银企互动，该行主动对接建材协会、收粮大户、青企协会、女企业家协会、新联会等各类行业商会，开展金融服务对接会5场，批量式收集企业金融需求，有效挖掘客户资源。

    实施外拓互动，该行积极实施“走出去”战略，开展普惠金融万里行活动，主动对接广东、浙江等地的泰和商会及各类行业商会，通过访需求、展产品、听诉求、寻合作、促发展，现场为泰和籍民营企业家授信。

    优服务，唱响金融“好声音”

    江西泰和农商银行通过创新服务手段，充分挖掘并及时对接有效金融需求。

    做实“支农支小”。该行在全辖范围内持续开展支农支小整体推进工作，高效率、高质量推动网格化全覆盖营销，划分“责任田”，开展逐户走访，详细了解企业经营情况和业务需求，为其量身定制金融产品方案，力求提供更多金融支持。

    做响“金融夜校”。该行在辖内每一个行政村和园区企业内开办一场“金融夜校”，向当地群众及企业普及金融知识和服务，唱响农商银行金融政策“好声音”，形成了良好的社会与经济效益。

    做细“线上渠道”。该行打通客户申请渠道，加大微银行公众号、“吉惠通”的推广使用，线上发布金融服务需求表，建立客户联络微信群，批量化收集需求，落实客户申请线上有回应，线下有响应，推动银企对接由“线下对接”逐步转变为“线上对接”，实现对接的常态化和便捷化，提高了银企对接履约率。

    强机制，开通办贷“快车道”

    强考核，提质效。该行在考核计划上，单列投放计划，将民营企业贷款金额、新增户数等纳入考核范畴；在对接机制上，开放网点企业贷款受理权限，开展客户经理竞聘制，实现客户与网点的双向选择；在绩效薪酬上，将支持民企发展与网点考核、履职评价等工作挂钩，明确目标到点到人，建立专项考核，实施按旬通报、按月兑现，按季清算、按年评比，充分调动员工积极性。

    强流程，提效率。该行充分利用短链高效的审批机制，改革整合授信评审部，推行“独立审批官”，适度下放信贷审批权限，信贷审批效率明显增强；整合金融、税务、司法、水电等多渠道企业信用信息，构建更加全面的风险体系，贷款质量明显提升。

    强机制，提形象。该行建立健全容错纠错机制，细化完善尽职免职办法，在不违反相关政策法规、未造成重大损失的前提下，免于合规责任，树立起员工“敢贷、愿贷、能贷”的民企授信政策导向；建立健全服务监督机制，实施公开承诺、公开收费，在辖内乡镇、街道及园区设立岗位服务监督牌，做到员工敢服务，服务有对接，对接有监督。

    降成本，构画企业“普惠图”

    主动减费让利。该行优化利率定价、改进内部运营流程、积极争取支小再贷款，提高资金管理水平，适当下调民营企业贷款执行利率，确保利率水平阶梯式下降；严格执行“七不准”“四公开”要求，严禁向贷款收取承诺费、资金管理费，努力挖掘进一步减费让利空间；严格落实无还本续贷政策，提前主动开展到期贷款受理和评审，缩短企业融资成本链条，切实解决企业续贷难、转贷贵难题。

    主动创新产品。该行做大做强财园通、财农通普惠金融产品，同时探索服务企业新模式，加快推进保函、应收账款质押、委托贷款等新型信贷业务产品，破解民营企业轻资产少抵押的难题。积极运用“百福流水易贷”线上+线下模式。

    主动创新模式。该行引入吉安市吉庐陵融资担保有限公司，借助其第三方担保平台，为园区企业融资保障增添新选择，解决企业担保难与融资需求旺盛的直接矛盾；整合业务办理流程，推进“一次调查、一次审查、一次审批”的模式，建立1日内响应，3日内答复，10日内办结的限时办结机制，缩短融资时间成本。

（编辑 张琳卿 才山丹）