江西泰和农商银行五大举措推动降本增效

    本报记者 郑长灵 通讯员 肖文彬

    今年以来，江西泰和农商银行深入贯彻落实江西农商联合银行降本增效工作要求，不断创新降本举措，通过精细化管理、多点发力，着力加强成本费用管控，优化财务资源配置，提升经营管理质效，打出降本增效“组合拳”，为高质量发展筑牢根基。

    抓效益，聚力普惠金融。该行聚焦实体投放、普惠客群、优化考核等方面，通过支持农业合作社、制造业升级和小微企业等贷款投放增长点，优化支农支小考核机制，实施精准获客和差异化产品策略，强化信贷风险管控体系，构建精细化信贷文化和客户经理队伍，以应对市场需求放缓、同业竞争加剧及不良贷款反弹等挑战。

    抓存款，控制资金成本。该行结合县域银行业存款定价情况，及时调整存款利率定价，建立严格审慎的利率优惠分层审批控制流程，提升存款定价能力。该行按照“高换低、长换短”的原则，对存款付息率进行考核，引导存款结构调整。强化对公存款营销，对公客户方面实施“抓户”工程，重点采取建立政银企信息共享机制，全面掌握企业信息，提升对公存款占比，促进低成本资金沉淀。该行还将各网点存款FTP利润与绩效考核、网点费用挂钩，引导网点开源节流、实现盈利最大化。

    抓运营，提高资金效益。该行通过运用头寸管理系统降低低效资金占用；灵活调整资产结构，增加高收益债券配置，把握市场时机调仓获利；拓展同业存放等主动负债渠道；动态优化资金运用结构，捕捉市场机会；加强专业团队建设与市场研究；健全风控体系，强化内控监测与人才培养，全面提升金融市场业务自营能力、全面提升资金运营效益。

    抓中收，拓宽收入渠道。该行通过聚焦“抓代理”拓宽中间业务营销渠道，构建多元化产品体系。该行与多家保险公司合作，实现全险种覆盖，寿险占比达43.97%。创新营销模式，抓住黄金价格上涨窗口期，主推贵金属销售，黄金销售额达432.63万元。强化考核激励，将代理业务纳入“春天行动”等重点考核体系，实施“每万元保费奖励”等激励政策。

    防风险，攻坚资产增效。该行通过强化贷前准入、动态贷后监测及考核问责机制，严控新增不良贷款，并对存量不良实施展期重组、司法追偿、资产变现等分类清收，联合多部门打击逃废债行为；优化资本配置、提高拨备覆盖、完善合规内控，全面提升监管指标与评级水平。此外，该行加强员工内部培训考核，邀请行内专家或业务骨干进行讲解培训，确保员工掌握政策要点，并将合规操作纳入员工绩效考核体系，对违规操作的进行严肃问责。

（编辑 汪世军 贺俊）