江西吉水农商银行“三大工程”提升综合经营效益

    农村金融时报网-江西讯（记者 郑长灵 通讯员 杨越）今年以来，江西吉水农商银行坚持以效益为中心的经营理念，持续加大贷款投放力度，调整存款结构，加强费用管控，全面提升经营管理质效。同时，树立以效益为中心的考核理念，优化资产负债结构，创新存贷款科学定价，努力增收节支、提高效益。截至3月末，该行实现拨备前利润8138万元，同比增加1114万元，增幅15.86%。

    实施“增收工程”。该行坚持质量立行战略，制定贷款利率差异化定价规则，赋予网点利率定价权，促进贷款有效投放，逐步压降票据、非银余额及占比，提升贷款利息收入贡献度；加大理财、保险、国债、第三方存管、贵金属、信用卡等中间业务拓展力度，着力增加非息收入；强化资金业务增收，通过搭建市级资金业务平台、开展资金业务交流培训、组织跟班学习等方式，提升资金业务团队投研能力，提高资金营运收入。

    实施“节流工程”。该行树牢“过紧日子”思想，开展费用精准节减行动，加强财务精细化管理，减少非必要费用支出；加快闲置资产清理处置，压降非生息资产占用，按照“两提升、三保障、四达标”工作总要求，积极推进困难支行挂点帮扶，强化组织领导，落实政策帮扶、系统帮扶、组织帮扶、机制帮扶，提升支行整体经营创利能力及人均创利水平。

    实施“调优工程”。该行积极开展优化业务结构大行动，引导在业务发展中不断调整优化结构，努力实现有效益、有质量的规模增长；全力营销“核心存款”，提高利率市场化、分层化定价能力，确保存款总量增、结构优、成本降；加大涉农、小微等议价能力强、收益高贷款投放，逐步压缩票据、非银拆放等低效益贷款，优化贷款业务结构，提升贷款收益水平；强化提质增效考核引领，加强FTP系统和绩效系统推广应用，建立模拟利润与绩效薪酬挂钩机制，激发全员创利积极性、主动性。

（编辑 曹沛原）