战略布局 系统创新 华夏银行深度支持绿色产业

    垃圾发电

    ——绿色产业新生态

    湖州市和孚镇境内，有一个帆船型的建筑坐落在两山之间，不断有拉着固体垃圾的车辆平稳驶向帆船近处。二楼的办公区，长达十余米的屏幕被细分为不同的部分，显示着各个区域的实时监控情况，包括焚烧炉的熊熊大火、当日处理垃圾的数量等，还有氮氧化物、二氧化硫等污染物指标也都呈现在屏幕上，并实时投屏到园区入口处的电子屏幕上。

    这是旺能环保的“新产业”——生活垃圾焚烧发电项目。

    浙江旺能环保所做的正是绿色产业重要板块之一：生活垃圾无害化处置。从2006年投资兴建第一家生活垃圾焚烧电厂至今，旺能环保在浙江、广东等9个省投资垃圾焚烧发电项目达30余个，其中已经运行的项目有14个，日处理生活垃圾12000多吨。

    旺能环保并不是独立的存在，它的母公司是总部位于浙江湖州的“旺能环境”，所从事的是真正的绿色产业。“旺能环境”现在的业务包括生活垃圾、餐厨垃圾、市政污泥等固体废弃物综合处置等环保领域。而它的前身，是创始于1993年从纺织印染起步的美欣达集团，是真正的传统产业。

    鉴于对新一轮经济与发展方向的敏锐辨识，2007年美欣达集团开始向绿色产业转型，并在2008年建成了第一座垃圾发电工程。此后，集团继续坚定向环保产业方向深度发展。2017年9月，集团的垃圾发电业务板块登陆资本市场，美欣达正式从纺织印染的传统行业转型至环保产业。

    变废为宝

    ——垃圾也是朝阳产业

    今年已经62岁的湖州南太湖项目总经理郑其壮在这里已经工作了3年多。在参与“生活垃圾焚烧发电”之前，他是一位已经有30年工龄的镇长。对于自己“二次就业”选择这一新产业，郑其壮有自己的判断：这个行业的资源是永远的，随着人民生活水平的提高，环保产业是年轻的产业，也是永远的产业！

    据郑其壮介绍，旺能环保南太湖项目去年焚烧了50万吨垃圾，产生了1亿7千万度电，其中有1亿4千万度电已经“上网”。

    事实上，绿色环保产业业务范围涵盖垃圾发电、生物废弃物处理、工业固废无害化处置、清洁能源生产等领域，2018年集团累计处置生活垃圾2464.6万吨，减少碳排放877.5万吨，累计处置病死畜禽545万头，累计处置工业危废29.7万吨，三家热电企业为9个乡镇提供清洁能源，减少小锅炉360多个，累计处理餐厨垃圾19.5万吨……

    华夏银行促成产业转型

    在这一整套的绿色成绩单背后，美欣达集团副总方明康感触最多的是，来自华夏银行的“绿色支持通道”。

    环保产业项目大多是长期性项目，且具有公益性质，必然会对应前期投入大、盈利周期长且慢等客观问题，需要融资时找到各家银行，被回报周期和回报率等“硬”条件卡住。2000年时，在湖州还没有分行的华夏银行，就对美欣达绿色产业伸出橄榄枝。按方明康的说法：华夏银行对美欣达绿色产业发展给了大力的支持。

    环保产业都是重资产投资，每一个项目都很大。以旺能环保南太湖为例，项目一共4期，光一套焚烧炉就要3-4亿元，整套建设下来要10-20亿的资金。资金规模与额度之外，项目建设还需要贷款周期与建设周期匹配。

    整个项目工期进度非常快，资金的需求也要求快，银行的审批效率一旦慢下来，就造成资金供应与整个建设进度不匹配，自然给项目进展造成很大的压力。以往遇到这种情况，公司甚至还需要多方筹集过渡性资金，不仅压力大、效率低，还让财务环境变得复杂。

    遇到华夏银行的美欣达，在资金方面便得到了华夏银行全面的保驾护航。

    以有效方法论助力产业起飞

    美欣达转型环保产业之后，很快就成为银行的绿色企业客户。华夏银行给绿色企业客户开通绿色审批通道以更大的审批权限，保证了审批效率。

    环保产业，跨省跨地区的项目比较多，此前操作规范是单个项目单独融资，异地项目异地单个融资，沟通成本高、时间长、效率低；华夏银行则采取“总部授信”的业务模式：华夏银行对旺能环境总部进行授信，各项目由总部协调异地管理，旺能环境由此轻松突破跨省跨地区的融资障碍。

    过去两年，美欣达集团均被列为湖州“金象”企业之一（民企第一梯队）、湖州纳税大户。2018年实现总产值59.64亿元，实现利税11.95亿元。这其中，华夏银行助飞之力功不可没。

    助力美欣达环保产业转型与发展，只是华夏银行“绿色金融”其中一个案例。

    美欣达所在的湖州是国家领导人“绿水青山就是金山银山”重要论断的发源地，也被国务院批准为“中国制造2025”试点示范城市和“绿色金融改革创新试验区”。

    成立于2011年8月的华夏银行湖州分行，从成立伊始就全力拼搏在绿色金融的前沿阵地，助力全方位建设全面的绿色产业。

    华夏银行湖州分行：

    全线服务绿色金融

    机构建设上，突出“绿色”。在湖州设立总行首家绿色金融创新试点分行，在安吉设立股份制银行首家绿色支行。

    机制建设上，坚持“一把手”负责制。先后成立绿色金融发展推动领导小组、绿色金融产品和服务创新工作小组，搭建绿色金融工作平台，出台多项制度。

    绿色产品上，创新突破，鼓励全行开展绿色产品创新，“贷”动全行价值提升。做大做强“绿水青山专项基金”，充分发挥产业基金推进绿色重点项目和绿色实体经济的引擎作用。

    管理服务上，健全完善，建立绿色信贷全流程管理。将绿色发展理念贯穿至信贷管理全过程和年度推进计划中，实现绿色金融业务稳定持续发展。

    截至2019年9月末，华夏银行湖州分行绿色信贷余额50.2亿元，表内外绿色金融业务余额达79.2亿元，绿色信贷余额占比34.96%，高于全市平均20个百分点。

    在绿色金融上，华夏银行湖州分行还多方拓宽绿色金融资金来源。至9月末，共办理绿色债投资业务3笔，投资金额共计7.05亿元；首次承接世界银行赠款，用于绿色金融助推湖州市大气污染防治的分析与研究，强化源头治理，助推湖州产业升级，实现“生态+”与“金融+”的叠加效应。

    作为华夏银行杭州分行下辖二级分行，湖州分行的成绩又只是杭州分行工作的一面镜子。

    华夏银行杭州分行：

    深度布局“绿色金融”

    湖州分行成为系统内第一家总行级创新试点分行，安吉支行转型为系统内第一家绿色支行等“重头戏”，都来自华夏银行杭州分行大力推进的绿色金融创新试点工作。

    华夏银行杭州分行成立于1995年6月，是华夏银行在北京之外成立的第二家分行，也是系统内最具发展活力的先进分行之一。浙江是“两山”理念的发源地，发展绿色金融具有天然的土壤。近年来，杭州分行以“两山”理念作为发展绿色金融业务的指导思想和理论依据，持续加大对绿色产业、生态项目的投融资支持。

    顶层设计上，杭州分行制定了《华夏银行杭州分行绿色金融行动方案（2018-2020年）》《华夏银行杭州分行2019年绿色金融工作方案》，全面梳理了全省各地绿色产业，绿色金融相关政策，明确了工作目标、工作任务、责任部门，并进一步细分行业领域、目标客户和具体举措，明确业务发展方向，形成有效指引，支撑业务发展。

    业务实践上，杭州分行通过设立首期百亿元绿水青山专项基金、引入世行资金并实现全省首笔业务落地、推进湖州分行和湖州安吉支行向绿色金融特色机构转型、创新推出绿色票据业务品种、建立绿色项目专业化识别体系、优化内部考核激励机制等多项举措，大力支持绿色低碳、节能环保、清洁能源、生态环境修复等绿色项目。绿色金融业务持续扩大、品种日趋完善、客户合作进一步加深，走出了一条绿色发展的特色之路。“绿助成长，美丽华夏”的品牌形象深入人心。

    截至2019年3季度，杭州分行累计绿色项目共232个，分布在五水共治、市政园林、垃圾处理、资源循环利用、可再生能源等诸多领域，其中普惠金融项目占比超过70%。绿色信贷余额130.90亿元，表内外绿色金融业务余额达207亿元，其中绿色信贷业务在华夏银行全行系统内占比超过六分之一。

    而所有的工作，对企业来说，最重要的是“实惠”。为此，杭州分行也对绿色金融给予了专门的政策：开辟专用审批通道，设有绿色金融业务专职审批人，明确规定原则上3个工作日内反馈审批意见，提高审批效率；核定专项规模，从新增信贷规模中切出30%的额度专门用于绿色项目的投放；推广运用专业化绿色项目识别体系，将绿色项目的识别前置到授信预审环节并贯穿授信全流程。

    就是这些具体的举措，给企业带来真正实惠。其中绿色业务审批通道，让美欣达以一周内的超快速度得到信贷支持。

    事实上，杭州分行绿色金融服务漫灌了绿色产业的全流域。

    除绿色信贷常规品种以外，分行现有绿色金融业务还覆盖ESG绿色理财、绿色借记卡、绿色债券、绿色投资、绿色基金、绿色票据、绿色租赁、绿色同业收益权投资业务等产品线。其中，今年已累计销售ESG绿色理财产品9.37亿元，募集理财资金全部用于对绿色项目的投资；在丽水分行首发绿色借记卡，该卡已集成绿色农产品加盟店消费打折功能、绿色出行打折功能，在湖州市成立了绿水青山百亿元专项基金，专门用于绿色项目的投资。

    而杭州的业务部署与战略布局，来自华夏银行总行对于绿色金融的战略选择。

    绿色金融，战略源头在总行

    华夏银行在《2017—2020年发展规划纲要》中，将推进绿色金融特色业务作为六项战略重点工作之一，将提升全行业务的绿色含量、实现全行绿色资产占比位居同业前列作为量化目标。并以“总行中心推动，分行边缘革命”的方法推进工作，“商行+投行”、“融资+融智”，为客户提供个性化金融服务的战略举措在全国推进绿色金融服务的具体工作。

    在总行工作措施的指导下，华夏银行在总行设立了绿色金融中心，在分行成立了由行领导牵头的绿色金融工作领导小组，部分地区设立了绿色金融专营支行和营销部，专人专项负责绿色金融工作；华夏银行还借鉴国家建立绿色金融改革创新实验区的做法，探索开展绿色金融特色化经营机构试点，总分行联动，在国际合作资源、业务培训、重点项目推动等方面入手，为全面推动绿色金融工作积累可复制、可推广的经验做法。

    正是这种战略选择，以及来自总行的顶层布局、自上而下的推动，让华夏银行可以将一项战略最终落实到远在浙江湖州天目山麓的垃圾焚烧发电项目，并真正帮助62岁的郑其壮选择了环保事业，并坚信环保业是年轻的产业，也是永远的产业！