BeBeBus汪铂言谈品牌全球化：供应链中国一体化 每个市场都是独立总部

    本报讯 （记者矫月）近日，“WIM2025创新者年会·未来消费峰会”在北京威斯汀酒店正式拉开帷幕。本次峰会，BeBeBus品牌创始人、不同集团董事局主席兼执行董事汪铂言发表了《中国品牌全球化战略》主题演讲。

    汪铂言表示，2025年是BeBeBus品牌布局全球化的起点。走向全球化，第一个关键词是“勇”。“无论会遭遇何种困难，首先要敢于迈出第一步。我们明确了全球化的两大核心方向：哪些事以中国为中心实现全球一体化，哪些事践行全球本土化，将资源与服务落到本土。”

    汪铂言认为，其一，以中国为中心的全球一体化，核心依托高端供应链与研发优势。中国拥有数千万工程师红利、完整高效的供应链基础设施，虽已无廉价劳动力，但白领群体具备极高性价比。比如美国一名客服月薪接近1万美金，而中国线上客服月薪不足1万元，这种优势体现在互联网服务、运营、信息数字化、中台能力等多个领域。因此，公司将以中国为核心，依托高端制造基础设施，把中国的供应链尤其是硬件能力推向全球。

    其二，中国的线上运营能力全球领先，无论是流量运营、内容创作能力，还是拼多多、字节跳动等企业的出海成功案例，都印证了这一优势。

    其三，接受“每个地方都是自己的总部”的理念。除研发与供应链保持全球一体化外，其他环节均实现本土化，摒弃传统的“中国总部主导、海外为下属机构”思维。公司在海外的身份只有三个：投资人、供应链与研发服务商、品牌IP授权方。只要BeBeBus品牌能在当地实现本土化成功，就是公司全球化的成功。

    关于全球化策略，汪铂言做了三点总结：“第一，聚焦原点市场与原点渠道。全球市场广阔，就像在中国做品牌需要明确原点人群、原点市场和原点渠道一样，全球化也需优先选择适合自己的切入点。聚焦具体国家深耕；第二，重视本地化政企关系。海外市场同样需要处理好与当地政府的关系，这是业务落地的重要基础；第三，坚守底线，融入本土生态。杜绝触碰当地政策红线。每个行业、每个市场的机会都不属于单一企业，要摒弃用效率和性价比打压本土玩家的思维，真正融入当地，成为本土生态的一员。同时，要提前建立风险应对机制，比如在部分地区提前准备应急现金等。”

    汪铂言认为，出海与在国内创业本质相同，没有捷径可走，必须高度战略聚焦，对核心竞争力进行长期坚定的投资，深度思考且保持耐心，不能将海外市场视为“可随意切换的增长机会”。对待每个国家的市场，都要像创业第一天那样全力以赴，只许成功不许失败。初期资源、人力、资金有限，更要集中精力，秉持长期主义心态做实验与创新。

（编辑 张伟）