本报记者 梁傲男
“在复杂多变的市场环境下，我们的毛利率和净利率保持基本稳定，公司净利润超预期达成，整体业绩符合预期。中国消费市场依然蕴藏巨大潜力，未来我们将更聚焦于健康经营与效率提升。”9月10日上午，江南布衣有限公司（以下简称“江南布衣”）投资者关系总监强一岚在业绩媒体沟通会中对《证券日报》记者表示。
财报显示，2025财年（截至2025年6月30日），江南布衣总收入同比增长4.6%至55.48亿元，净利润同比增加6%至8.97亿元。
派息方面，董事会建议派发末期股息每股0.93港元，连同中期股息每股0.45港元，全年派息总额约7.16亿港元，全年派息率达75%。自上市以来，江南布衣始终保持高比例分红回报股东的原则。“基于稳健的现金流状况，2026财年我们计划继续维持全年75%的派息水平，为股东创造长期、稳定价值。”江南布衣管理层如此表示。
建设全域零售网络
报告期内，公司多品牌可持续规模化运营成效显著，综合品牌力持续提升，整体毛利率维持在65.6%的高水平。
分业务来看，江南布衣旗下三个阶段的品牌共同构建出层次分明、协同发展的品牌矩阵。2025财年，成熟品牌JNBY收入同比增长2.3%，占总收入的54.3%；成长品牌组合（速写、jnby by JNBY和LESS）收入同比微降0.5%，占比39.2%；新兴品牌组合（POMME DE TERRE、JNBYHOME、onmygame及B1OCK等）收入达3.61亿元，同比大幅增长107.4%，占总收入的6.5%。
值得注意的是，公司持续深化以粉丝为核心的全域零售战略，通过精细化会员运营显著提升会员黏性与消费贡献。2025财年，江南布衣会员所贡献零售额占零售总额超八成，活跃会员账户数增至56万个。其中，购买总额超过5000元的会员账户数超过33万个。
作为全球市场的核心组成部分，中国消费市场正处于快速变革之中。精准洞察并满足消费者的多元化需求，成为企业持续赢得市场的关键。
“通过自我孵化或并购，我们将进一步优化设计师品牌及品类组合，持续提升前瞻设计与研发能力，全面强化品牌力，不断培育新的‘江南布衣’粉丝。”强一岚表示，“2026财年，我们将集中精力把现有多个品牌做大、并提质提效。我们期待着各个品牌梯队可以齐头并进健康发展。”
强一岚提到，公司正持续优化以粉丝为核心的全域零售网络建设，坚持以数据驱动、技术为载体、粉丝经济为核心，鼓励运营创新，不断拓展增值服务场景与触点，以提升粉丝在全域零售网络中的体验。
截至6月30日，江南布衣在全球经营的独立实体零售店总数增至2117家。面对零售环境和消费市场持续变化等诸多不确定性，公司加大对各品牌店铺形象升级及视觉开发的战略投入，提供更多增值服务给消费者，并成功打造了共22家“江南布衣+”多品牌集合店，令粉丝全触达及店铺服务质量进一步提升。
江南布衣方面表示，公司将继续运用“互联网+”思维和技术赋能销售，运营“不止盒子”“微商城”等在内的数智零售渠道，巩固全渠道零售网络的布局。
深化ESG实践
“书写可持续的江南答卷，是利润之上的追求。”江南布衣董事会主席吴健这样定义企业的责任与愿景。在资源、气候与消费变革的时代浪潮中，江南布衣将可持续发展融入企业基因，从产品革新、环境友好、人才培育和社区共建四个维度系统推进，逐步构建出属于自己的可持续未来。
“积极践行ESG不仅是回应监管要求和满足投资者期望，更是驱动公司创新、提升韧性、创造长期股东价值的重要路径。”江南布衣企业公关总经理郑丹丹对《证券日报》记者表示。
在业绩线上沟通会上，郑丹丹透露，公司2025财年最重要的一个ESG量化目标——可持续原材料总重量比率已超额达成。“今年我们将首次发布独立的ESG报告。未来的ESG工作重点将聚焦进一步推动碳管理战略项目，从产品碳足迹到范围一二三的减碳行动。”
江南布衣始终将可持续理念贯穿于产品设计之中。财报显示，2025财年，江南布衣可持续原材料总重量比率达30.6%，较上一财年提升8.2个百分点，可持续原材料品类数量同比提升44%。
郑丹丹表示：“所谓过时或无用的材料，其实只是被放错位置的资源。”基于这一认知，公司通过“芝麻实验室”与“RE;RE;RE;LAB”等创新实践，不断推动闲置面料的再利用与再创造，将其转化为兼具美感与意义的新产品。
“公司2026财年百亿元零售的目标不变。”江南布衣首席财务官范永奎表示，“相比单纯规模数字，我们更注重增长的质量与健康度。我们将持续优化终端折扣水平，致力于更高效、更健康地营收扩张。”
范永奎提到，尽管当前市场环境仍存挑战，江南布衣的核心战略重心仍将聚焦于国内市场，持续深化本土零售布局。海外市场拓展被视为长期机遇，但其目标不仅是产品输出，更旨在通过品牌影响力与生活方式的全球化传播，实现差异化的价值输出。
（编辑 才山丹）
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