绿城中国三年将“船”开稳 曹舟南获卓越总裁奖

    ■本报记者 王丽新

    “修元固基”，可以算是过去三年绿城的关键词。这三年，与其说绿城中国要跑赢对手，不如说是以曹舟南为掌舵人的管理层，通过优化股东结构，换仓资产布局，降费提效，创新业务等多维度进化绿城的体系能力，为实现“有质量的增长”打好了基础。

    鉴于此，1月19日，在由《证券日报》主办、中国人民大学重阳金融研究院合办的“第一届新时代资本论坛”上，绿城中国执行董事、总裁曹舟南获得“蓝筹上市公司卓越总裁奖”。

    隐忍蛰伏不冒进的两三年，曹舟南扛下了多方压力。在央企中交，港资九龙仓和宋卫平（绿城中国创始人）三方诉求下，为”绿城“这艘大船转型方向和稳健航行掌舵并不容易。

    2015年，中交入主成为第一大股东。自此，规模、利润和“品质与服务”如何平衡发展成为曹舟南要解决的重大难题。2016年，绿城中国首次迈入“千亿聚乐部”，2017年绿城中国完成“一体五翼”（绿城中国，绿城房产集团、绿城管理集团、绿城资产集团、绿城小镇集团、绿城生活集团）的架构搭建，并有序推进“四个全面管理”（全面人才管理、全面质量管理、全面预算管理、全面服务管理）。至此，绿城中国的发展得到了各种股东的高度认可。

    更重要的是，曹舟南对土地市场判断精准，未盲目下场拿高价地。2015年，绿城拿地8块;2016年9块;2017年陡增到38块地。这38块地成本相对较低，土地款总投入约800亿元，其中绿城权益占比近60%，新增可售货值则将超过2300亿元。

    按照曹舟南的设计，2018年，绿城中国计划实现合同销售约1400亿元，资金回笼约1200亿元，利润总额大幅提升，整体费用将进一步下降，并为2019年度合同销售跃上2000亿元、利润总额超百亿元奠定基础。换言之，2019年，将是绿城中国业绩全面爆发的一年。