华联股份DT业务成新引擎 多业态协同构建消费生态

    本报讯 （记者李春莲）在实体商业深度调整、消费需求持续分化的当下，社区商业凭借刚需属性与高频消费特征，成为行业复苏的核心赛道。华联股份深耕零售行业多年，依托成熟运营体系与深厚行业底蕴，构建起“购物中心+DT精品百货”的协同发展格局。

    近日，北京华联商厦股份有限公司（以下简称“华联股份”）旗下DT51举办的美好生活节引爆消费热潮，成为公司业态创新与场景运营能力的生动注脚。在巩固区域龙头地位的同时，华联股份持续激活社区商业新活力。

    夯实基本盘

    多业态协同构建消费生态

    作为国内社区购物中心运营的标杆企业，华联股份以长期积淀的零售底蕴为根基，精准锚定社区商业赛道，完成全国化优质布局，规模优势与区域壁垒持续强化。截至2025年末，公司已在全国十余座城市完成战略布局，旗下已开业购物中心达23家，总建筑面积近170万平方米；其中北京地区独占15家，稳居北京社区购物中心龙头席位。

    该公司旗下购物中心始终聚焦“社区型”核心定位，以周边3-5公里居民为核心客群，主打“便民、亲民、高频”的消费属性，业态组合涵盖超市、餐饮、亲子、生活服务等刚需品类，有效抵御消费波动冲击，展现出极强的经营韧性。面对2025年消费市场疲软、行业竞争加剧的环境，华联股份持续推进购物中心精细化管理：优化租户结构，引入高适配性刚需与体验业态；升级公共空间，打造沉浸式消费场景。

    业内认为，华联股份购物中心的稳定运营为DT业务提供了充足的客流支撑与场景依托，而DT业务的创新业态又反向赋能购物中心，形成“刚需消费+品质消费”的完整闭环，构筑起极具竞争力的社区消费生态，为公司长期发展奠定坚实基础。

    创新驱动转型

    DT业务赋能增长

    面对传统购物中心增长见顶、存量竞争加剧的行业挑战，华联股份将DT业务定位为战略创新引擎，以差异化业态突破转型瓶颈，为存量资产赋能、为业绩增长蓄力。截至2025年末，DT业务已拥有4个项目，其中北京DT51、西安DT51等3家已顺利开业，模式成熟度与市场认可度持续提升，成为公司转型发展的核心抓手。

    DT业务的核心竞争力在于差异化商业模式与精准场景运营。不同于传统购物中心的纯租赁模式，DT业务采用“买手制国际采买+自营+联营”的混合模式，自营占比超50%，深度参与商品选品、组合及运营，形成差异化商品矩阵。作为DT业务旗舰项目，北京DT51自开业以来精准匹配社区居民品质化、个性化消费需求，涵盖化妆品、时尚名品、母婴儿童、高端超市、精选餐饮等全品类场景，借力4月美好生活节活动势能，北京DT51实现客流与销售双向好、经营业绩稳步增长。

    DT业务与购物中心形成深度协同效应，为公司存量项目调改升级提供核心赋能。在品牌层面，DT引入的中高端时尚品牌可与购物中心刚需业态形成互补，丰富整体品牌矩阵；在客流层面，DT吸引的中高端客群与购物中心家庭客群相互导流，提升整体客流质量。

    根据2025年年报，华联股份全年实现营业收入为11.98亿元，其中DT业务2025年营业收入为2.70亿元，占华联股份总营收的22.7%。

    展望未来，华联股份将继续坚守社区商业核心定位，一方面持续巩固购物中心龙头地位，深化精细化管理，推动存量资产提质增效；另一方面加速DT业务复制扩张，强化业态创新与场景运营，深化协同效应。在消费复苏预期下，公司有望依托成熟的业务格局、强大的区域壁垒与持续的创新能力，把握行业回暖机遇，实现业绩稳步修复与长期价值增长，持续引领社区商业高质量发展新方向。

（编辑 才山丹）